不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統(tǒng)治.當然,管理需要有控制的環(huán)節(jié),問題在于:控制對象是人還是產(chǎn)品?是通過人直接去控制還是通過制度實現(xiàn)間接控制?其實,我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵人,讓人按照制度來動。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵人們創(chuàng)新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標準與衡量方式一樣,做出來的結(jié)果才會一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運動,一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對付"死"的,變化的部分用"活"的對付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。隨著中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，量大面廣的中小微企業(yè)前途廣闊、大有可為。河北企業(yè)網(wǎng)
中小企業(yè)是企業(yè)中數(shù)量比較大、相當有活力的企業(yè)群體，在促進經(jīng)濟增長、推動創(chuàng)新、增加稅收、拉動就業(yè)、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企業(yè)“融資難、融資貴”問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的痛點難點，如何打通中小微企業(yè)融資難的一公里，如何為固定資產(chǎn)少、成長前景好的中小微企業(yè)提供杠桿的動力？國家相關(guān)強調(diào)，必須著力解決科創(chuàng)企業(yè)“融資難、融資貴“問題，用金融的力量守護科技企業(yè)渡過初創(chuàng)期、并發(fā)展壯大。解決問題關(guān)鍵在于多維度，長周期數(shù)據(jù)的整合應用。通過數(shù)據(jù)挖掘出真正有成長性的中小企業(yè)，實現(xiàn)融資效率和可得性“雙升”、融資成本和不良率“雙降”，推動普惠金融可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)管理必須要分清事務主次，做到重點出擊。
中小微企業(yè)的政策供給方面。政策性金融機構(gòu)方面，籌集長期低成本的資金，支持商業(yè)化無法有效支持的領域，包括中小微企業(yè)；商業(yè)性金融方面，要堅持一個原則，即行政性的干預政策雖然有作用，但要避免對市場行為產(chǎn)生扭曲，所以應通過引導和補充，讓商業(yè)性金融機構(gòu)能夠主動的提高對中小微企業(yè)的服務；合作性金融方面，要重新發(fā)揮合作性金融機構(gòu)的價值，也要積極探索產(chǎn)融合作類創(chuàng)新，如產(chǎn)業(yè)鏈金融、投貸聯(lián)動、股債聯(lián)動、投租聯(lián)動、貸保聯(lián)動等。
無論什么樣的企業(yè)都有自己的企業(yè)理念，內(nèi)容光明正概）不會有哪家企業(yè)高舉一個錯誤的企業(yè)理念。那么，你能記住自己公司的企業(yè)理念嗎？我猜想，大多數(shù)人或許早已忘記，我們企業(yè)記憶淡薄的原因是，盡管它內(nèi)容正確，冠冕堂皇，但它無法打動我們的心弦，我們會認為它與自己毫不相干。企業(yè)理念的制定者也只滿足于制定后高高掛起，并不會每天細心領悟落實到經(jīng)營中去。在一般人的眼里，所謂企業(yè)理念也就是這個樣子。企業(yè)新理念的發(fā)布，也能讓許多員工情緒頓時高漲。就像聽到了起跑的發(fā)令響，員工們的意識以驚人的速度開始了。任正非曾經(jīng)就企業(yè)的基本矛盾問題指出，企業(yè)的問題就是擴張與控制。
企業(yè)管理哲學，說白了就是哲學在企業(yè)管理中的應用。企業(yè)管理哲學的要回答三個基本問題，即德魯克提出來的三個基本問題。首先，我們的企業(yè)是什么。這個問題看似簡單，但問企業(yè)家也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，未必能說得清楚。其次，我們的企業(yè)將是什么。按照現(xiàn)在這種發(fā)展邏輯、發(fā)展方向和發(fā)展方式，我們的企業(yè)未來會成為什么、成為一個什么樣的企業(yè)，也是一個非常關(guān)鍵的問題。再次，我們的企業(yè)應該是什么。即我們企業(yè)會不會發(fā)展成為大家心目中應該成為的那個樣子。這三個基本問題在德魯克《公司的概念》中被提出來，在他的之作《管理：任務、責任、實踐》中明確提出。這三個問題實際上是哲學的三個基本問題：我是誰？我從哪來？我到哪去？每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營理念，不同的經(jīng)營理念帶來的企業(yè)文化不同，對員工帶來的影響也不一樣。河北企業(yè)網(wǎng)
呵護中小微企業(yè)成長，夯實中國共同富裕之路！河北企業(yè)網(wǎng)
如果一家企業(yè)無法整合企業(yè)內(nèi)部全體員工的向心力，那我們將無法形成一個強有力的企業(yè)對外的戰(zhàn)斗力。那么，我們就來談談如何凝聚企業(yè)的向心力？企業(yè)經(jīng)營主要的是其每位企業(yè)成員的心“協(xié)調(diào)一致，企業(yè)經(jīng)營者應想方設法讓員工對企業(yè)的經(jīng)營目標、目的，乃至企業(yè)未來的經(jīng)營愿景都清楚了解。一個的企業(yè)應具備所謂的魅力，即一個值得被崇拜追隨的人。我們追求企業(yè)成功，先決條件是自己必須先行，然后通過不斷闡述自己的經(jīng)營理念、想法帶領全體員工共同努力前進。經(jīng)營企業(yè)重要的是讓所有員工在精神、物質(zhì)生活上得到幸福。在此目標下，不是只有企業(yè)主自己一人在努力，而是大家一起來努力。人人具備經(jīng)營者的意識，把所有人的心全部放在一個共同的意念意志上，一起為企業(yè)的生存和利益上打拼。當企業(yè)獲利后必須要回饋社會，因為沒有了社會資源，我們將無法建立一個堅實的企業(yè)。因此，為了自己以及全體伙伴的幸福，我們必須要“顧全大局”。舍棄小我，方能成就大我。河北企業(yè)網(wǎng)
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