運(yùn)營(yíng)是一切的基礎(chǔ)，但是隨著規(guī)模擴(kuò)大，沒(méi)有“IT”支撐，運(yùn)營(yíng)會(huì)是一個(gè)災(zāi)難。IT是科學(xué)管理、規(guī)?；?、數(shù)據(jù)化、效率提升的助推器。而IT離開(kāi)運(yùn)營(yíng)，對(duì)小b的價(jià)值就成了一個(gè)記賬軟件。賦能二：供應(yīng)鏈集采S平臺(tái)賦能小b的第二個(gè)重要的方面，也是一個(gè)重要的價(jià)值點(diǎn)，就是提供小b都共同需要的某些服務(wù)。S完成了小b的在線化支持，可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地獲取小b對(duì)某些公共服務(wù)的需求，幫助他們向上游供應(yīng)商集成采購(gòu)，獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。舉個(gè)粟子，這種供應(yīng)鏈產(chǎn)品包含：零配件，保險(xiǎn)，新車，二手車等供應(yīng)鏈資源。我一直強(qiáng)調(diào)汽服連鎖門店是入口和比較好交易場(chǎng)所。未來(lái)面臨的分合趨勢(shì)，將是擺在所有知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品面前的重要課題。安徽攜程商業(yè)模式

OMO項(xiàng)目，其目的是結(jié)合我們自身產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn)，合理配置企業(yè)資源，制定的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，終實(shí)現(xiàn)品牌傳播與實(shí)際交易的雙贏。OMO(Online-Merge-Offline)模式是指線上和線下相融合，是繼O2O之后，利用科技發(fā)展帶來(lái)線上線下快速融合，市場(chǎng)效率大幅提升的商業(yè)模式。在教育行業(yè)的存量市場(chǎng)接近飽和、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，純線上或者純線下都有各自的天花板。做純?cè)诰€用戶黏性低；線下門店擴(kuò)張成本高，獲客難。如何做好增量運(yùn)營(yíng)，是線上線下教培機(jī)構(gòu)面臨的共同難題。顯然，單純的線上或者單純的線下已經(jīng)無(wú)法滿足教育生態(tài)的需求，更加明智的做法是根據(jù)大眾的需求，將線上與線下的產(chǎn)品與服務(wù)深度融合，重置學(xué)習(xí)的時(shí)間與空間，這也逐步成為當(dāng)下教育行業(yè)的發(fā)展方向。上海商業(yè)模式是O2O是在線支付，購(gòu)買線下的商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。

交叉商業(yè)模式：交叉商業(yè)模式跟附加商業(yè)模式不同，但又有相似之處，交叉商業(yè)模式的目的是開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的客戶關(guān)系來(lái)銷售更多的產(chǎn)品。例如加油站，很簡(jiǎn)單的例子，在加油站內(nèi)不僅可以加油，還可以購(gòu)買跟汽油無(wú)關(guān)緊要的產(chǎn)品，例如煙、酒、飲料等。交叉商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)是已經(jīng)建立起來(lái)的安全感，讓客戶能夠充分的相信，從而當(dāng)客戶消費(fèi)其他產(chǎn)品時(shí)，能夠讓客戶達(dá)到很高的滿意度。這個(gè)商業(yè)模式還存在雙贏的關(guān)系。例如在餐廳吃飯，喝完酒就可以通過(guò)餐飲服務(wù)員尋找代駕公司，而代駕公司通過(guò)餐飲渠道找到了客戶，餐飲因?yàn)閹涂腿藢ふ业酱{公司從而讓客人滿意，從而雙方都雙贏。交叉商業(yè)模式的潛力還可以發(fā)掘，可以用利潤(rùn)小的產(chǎn)品綁定利潤(rùn)大的產(chǎn)品銷售，也可以用利潤(rùn)大的產(chǎn)品綁定利潤(rùn)小的產(chǎn)品，可謂是多樣化?；ヂ?lián)網(wǎng)的B2B領(lǐng)域也應(yīng)用不少，一家有名氣的電商在主營(yíng)自己產(chǎn)品的同時(shí)，通過(guò)代買的方式銷售其他電商的產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品是自己家沒(méi)有，卻又有微弱的關(guān)系。

任何一家公司都離不開(kāi)要做商業(yè)模式的梳理，為什么要做商業(yè)模式的梳理？根據(jù)我的理解，有以下幾點(diǎn)原因：一，一般創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，都是因?yàn)橛幸粋€(gè)好點(diǎn)子，而此時(shí)還不足以形成一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)，這時(shí)需要圍繞點(diǎn)子展開(kāi)，系統(tǒng)、完整的梳理點(diǎn)子的商業(yè)邏輯，才能推動(dòng)點(diǎn)子進(jìn)一步發(fā)展。比如，假設(shè)，你想做CRM系統(tǒng)，那么你就需要圍繞這個(gè)點(diǎn)子展開(kāi)思考，這個(gè)業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯是什么，你才有可能推動(dòng)業(yè)務(wù)往前的發(fā)展，才有可能做成像紛享銷客等這樣的公司出來(lái)。第二點(diǎn)原因是，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在推進(jìn)的過(guò)程中，如果說(shuō)你能明確的知道項(xiàng)目不行了，或者是沒(méi)有現(xiàn)金了，那么雖然你會(huì)難受，但是你可以開(kāi)始關(guān)門，重新新的開(kāi)始。讓人感到煎熬的是：苦熬著、懷疑著，不斷的反問(wèn)自己“到底自己創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有沒(méi)有價(jià)值，靠不靠譜的時(shí)候”。而項(xiàng)目到底該不該堅(jiān)持下去的關(guān)鍵就是要判斷一個(gè)項(xiàng)目有沒(méi)有形成商業(yè)閉環(huán)，需要對(duì)項(xiàng)目商業(yè)邏輯進(jìn)行系統(tǒng)思考，如果形成商業(yè)閉環(huán)就該堅(jiān)持，如果沒(méi)有形成商業(yè)閉環(huán)就該放棄。第三點(diǎn)原因是，業(yè)務(wù)發(fā)展一段時(shí)間以后會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品開(kāi)始賣不動(dòng)了，業(yè)務(wù)不賺錢了，等等各種負(fù)面的影響出現(xiàn)，這時(shí)就需要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行重新的審視，看看問(wèn)題出在哪里，怎么去解決問(wèn)題，找到新的突破口。一個(gè)商業(yè)模式，是對(duì)一個(gè)組織如何行使其功能的描述，是對(duì)其主要活動(dòng)的提綱挈領(lǐng)的概括。

對(duì)網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，那就是提供越來(lái)越好的搜索結(jié)果；對(duì)廣告主就是提供越來(lái)越多的廣告形式，廣告位。只有這樣才能既滿足網(wǎng)民的訴求，又滿足廣告主的需要。它是在建立一個(gè)平衡的關(guān)系。用戶關(guān)系：越來(lái)越好的搜索結(jié)果，越來(lái)越多的廣告形式與廣告位作為百度搜索，他的這樣一個(gè)模式的收入來(lái)源從哪里來(lái)？廣告主投廣告需要花錢吧，就是廣告費(fèi)用，對(duì)網(wǎng)民來(lái)說(shuō)其實(shí)大多數(shù)搜索結(jié)果是的；百度搜索其實(shí)搭了一個(gè)平臺(tái)，一頭是網(wǎng)民，另外一頭是廣告主，對(duì)網(wǎng)民，對(duì)廣告主是收費(fèi)的，這個(gè)就是他的一個(gè)收入來(lái)源。當(dāng)然在百度的平臺(tái)上面，隨著他的一個(gè)用戶行為的發(fā)展，他也在建立另一種收入來(lái)源，就是有一些是收費(fèi)內(nèi)容，例如百度的音樂(lè)，百度文庫(kù)，還有一些視頻，資源，這些東西是需要付費(fèi)的，如果用戶確實(shí)需要的話，但是這種方式是跳過(guò)了廣告主的，他等于說(shuō)在這個(gè)平臺(tái)上有了另一個(gè)收入來(lái)源。收入來(lái)源：廣告主廣告位費(fèi)用，的網(wǎng)民商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來(lái)自于機(jī)會(huì)的豐富和邏輯化，并有可能終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。黑龍江滴滴商業(yè)模式

古老也是基本的商業(yè)模式就是"店鋪模式“。安徽攜程商業(yè)模式

現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，全是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。SodaStream打敗可口可樂(lè)，用的就是與可口可樂(lè)不一樣的商業(yè)模式；唱吧在線下開(kāi)KTV，也與傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)KTV不一樣，它通過(guò)海量的APP用戶，加上對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘，就能知道喜歡唱歌的人群聚集地。所以從商業(yè)模式的本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，唱吧是以交易結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，解決企業(yè)可持續(xù)盈利的問(wèn)題。不管是成功的SodaStream，還是唱吧，利益相關(guān)方都不同，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值也不一樣，盈利的方式全都跟傳統(tǒng)不一樣，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)致的結(jié)果。好的商業(yè)模式，交易結(jié)構(gòu)很重要。一般有以下兩個(gè)特征：一是企業(yè)自身很強(qiáng)大，焦點(diǎn)企業(yè)具備可持續(xù)盈利的能力；二是與企業(yè)合作的利益相關(guān)者實(shí)力都很強(qiáng)。同時(shí)，商業(yè)模式的創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)兩個(gè)結(jié)果：一是帶來(lái)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。跟舊的模式相比，增長(zhǎng)速度會(huì)更快；二是黑洞效應(yīng)。能把原來(lái)舊模式里的利益相關(guān)者都吸引到新的模式。比如：當(dāng)?shù)蔚闻d起了，以前的***司機(jī)就不存在了，被新模式轉(zhuǎn)化了。新的模式能夠?qū)εf模式實(shí)現(xiàn)替代。整個(gè)連接在一起，就能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的升級(jí)。安徽攜程商業(yè)模式

北京圣商教育科技股份有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是教育培訓(xùn)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。北京圣商教育秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。