中小微企業融資難的根本原因在于其存在天然的弱質性，主要表現為發展不確定、信息不對稱和規模不經濟。一是發展不確定提高了中小微企業融資風險溢價。中小微企業大多處于產業鏈末端，市場進入門檻低，競爭激烈，在產能過剩情況下，對外部環境變化的抵御能力較低，包括在內的沖擊對小微企業影響更。二是信息不對稱降低了中小微企業融資可得性。與成熟的、規模較大的企業相比，小微企業財務信息不夠標準和透明，公開披露的財務信息有限，銀行難以準確評價小微企業的信用、前景以及資金使用效益，對小微企業的更謹慎。三是規模不經濟增加了中小微企業融資成本。小微企業經營靈活多變，融資需求呈現出規模小、頻度高、時間急的特點。這使得銀行盡職調查和事后監控的操作成本上升，雖然可以通過提高利率在一定程度上加以彌補，但也會導致小微企業融資成本上升，并可能產生逆向選擇和道德風險。另一方面，小微企業由于自有資本和商譽價值不高，破產成本較低，更易產生破產逃債的道德風險。由于涉及投資銀行及相關中介機構的諸多費用，公開上市融資比銀行融資的規模經濟性更強，一般企業難以達到對融資起點的要求。中小微企業面臨的不僅是資金問題，而且面臨如何提升自身能力的問題。山東網易企業郵箱登錄入口

企業管理說繁很繁，各部門的專業化管理：財務、人資、黨建工團、研發、營銷、生產、供應鏈、質量、售后、安全等。任何一個深究下去，又是一個洞天，譬如供應鏈，包含需求預測、計劃管理、制造管理、工藝管理、訂單管理、供應商管理、庫存管理、運輸管理、采購管理、工分管理、質量管理,涉及系統有ISC、ERP、SOP、TPS、TPM、MES、APS......管理說簡單也簡單，這些紛繁蕪雜的工作總結起來就三條：前頭：預警管理，即標準流程；尾頭：結果管理，溯源流程，完善標準流程；中間：好人好事表揚，壞人壞事批評即可。天津企業法人中小微企業一直都面臨融資難、融資貴的老大難題。

中小微企業在促進國民經濟發展中發揮著至關重要的作用，但是由于受到自身資信不高、抗風險能力較差、財務信息不透明等客觀原因，其發展長期受到融資難、融資貴等問題的制約。在2021工作報告中提出：創新供應鏈金融服務模式。全國委員、中國財政科學研究院院長劉尚希提出“以數字金融小微經營者融資困境”的提案。以區塊鏈技術和供應鏈金融相結合的數字供應鏈金融是解決中小微企業融資困境的有效途徑之一。總之，不論穩定國內經濟增長、還是擴大就業和維護社會穩定，都必須大力幫助中小微企業在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業的資金問題成了當務之急。

在市場環境日趨嚴峻企業存活率越低的環境下，很多企業為突破瓶頸在艱難的環境下存活下來，都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業為什么要做管理咨詢？實際上就是為了改變，改變才是企業永續經營的規律。管理咨詢，是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。當企業迅速膨脹，感到傳統管理模式和經驗方法不適應時，是聘請管理咨詢公司的好時機。

對于企業而言，管理咨詢還有一個價值不經常被發現。就是咨詢可以帶來企業中高層管理人員觀念的轉變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業的經營管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常會被企業經營的壓力所驅使，對于外界的情況知之甚少。盡管現在也有相當多的企業開始注重對于企業中高層管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結合企業實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合企業的案例分析，導入先進的經營管理理念，基本上是在無形中轉變或提升了中高層管理者的認識。解決中小微企業金融服務的難題，應綜合中小微企業政策目標、政策供給、政策需求等，進行多元化的考量。山東企業戰士

中小微企業，在中國經濟發展中的作用越來越。山東網易企業郵箱登錄入口

多數中小企業經常犯這樣的錯誤，即在做市場時遍地撒網、廣種薄收（這里的廣種薄收并不是薄利多銷）。犯這種錯誤的原因是源于中小企業期望值過高，以及希望通過廣種薄收來尋找“東方不亮西方亮”的心理安全感。然而，這種虛構出來的安全感卻并不可能真正實現。真正的營銷安全感來源于市場地位，只有在部分市場獲得較高的市場地位，并博得顧客的接受，才能贏得對手的尊重，才有真正的安全感可言。德魯克認為：“一個人的有效性與其智力、想象力和知識之間幾乎沒有太大的關聯。管理者只有通過有條理、系統的工作，才有可能產生效益。”俗話說：“飯要一口一口吃，路要一步一步走。”許多管理者總認為自己能力有限，實際是沒有做到有條理、系統地安排工作。按照在市場的地位來分，企業可以分為三類：行業企業、區域強勢企業（有根據地市場）和有銷量但沒市場地位的企業。片面追求銷量只是一時的，真正有穩定市場地位的企業是企業和區域強勢企業。中小企業的生存之道就是：在一定范圍之內，根據自己的實際情況開辟小區域市場，然后在有余力時繼續開發或擴大小區域市場，把小區域市場連成一片。中小企業如果不能做成區域強勢企業，就永遠做不大。山東網易企業郵箱登錄入口

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