請問企業經營的目標是什么？企業經營的目標是：持續健康的經營。那么，我們怎么衡量，一家企業持續健康經營呢？看收入增長這個指標嗎？不行。收入增長，可能是以利潤為代價的。那以“收入和利潤”同時增長為指標嗎？也不行。因為企業可能會拼命招人，收入、利潤增長的同時，成本也劇烈上升，運營效率降低，稍有風險，就會現金流斷裂。那以什么為持續健康經營的指標呢？人均利潤。這個指標，兼顧了收入、成本和運營效率。找到這個指標，不斷關注這個指標，根據指標變化調整經營，企業才能保持健康。中小微企業面臨的不僅是資金問題，而且面臨如何提升自身能力的問題。黑龍江全國企業信用信息公示系統

不少企業主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統治.當然,管理需要有控制的環節,問題在于:控制對象是人還是產品?是通過人直接去控制還是通過制度實現間接控制?其實,我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵人,讓人按照制度來動。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵人們創新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標準與衡量方式一樣,做出來的結果才會一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運動,一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對付"死"的,變化的部分用"活"的對付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。吉林企業法企業是一個矛盾的綜合體，包含各種各樣的矛盾。正如黑格爾所說：一切對象之矛盾性乃是哲學思考的本質。

中小型企業在投標競爭中確實無法比肩于大企業，采購單位為保證采購效率以及履約合作的可靠性都會選擇那些實力相對雄厚的大企業，畢竟中小企業的資質、能力、信用等問題對于采購單位都是比較重視的問題。因此采購一般就很少能見到中小企業的身影。 隨著之前新政策的發布，當下配合2021年7月1日新公布的《采購需求管理辦法》將采購市場中的將近50%的份額機會下放到中小型企業，萬億級的采購市場降下高昂的門檻，推動中小型企業的發展。

一個企業經營的到底好不好，就看企業管理的效率到底咋樣，如果辦事效率拖拖拉拉，遇到問題遲遲不能解決，必然會使公司喪失很多發展機會，企業管理不可能好到哪里去。效率分為勞動效率、組織效率、個人效率三個方面。勞動效率解決的是做事效率問題，公司的基礎管理水平對這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運轉效率問題，組織的組織結構、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業管理的方式與方法要與公司發展戰略、企業文化及管理風格相適應。個人效率解決的是員工激勵及個人成長問題，只有建立起有效的激勵約束機制，在組織目標實現的同時，員工個人能得到成長，才能真正激勵員工積極性和主動性，提高個人工作效率。因此，企業真正解決效率問題，就要分別解決好做事效率、組織效率和個人效率問題，解決三個問題的出發點不一樣，手段和方法也有很大差異。中小微企業，在中國經濟發展中的作用越來越。

我們都知道一直強調扶持中小型企業快速發展，采購則成為幫助中小企業發展的重要途徑之一，但是事實上中小企業的資質、能力等自身問題受限很難從眾多大型企業中脫穎而出，從而終產生惡性循環，被迫離開市場。 2020年沖擊了全球所有行業的市場，中小型企業則分成兩類，少的一部分憑借市場的動蕩逆流而上一舉做強，但大部分終面臨市場退化等多種巨大壓力，未被迫離場的中小型企業則開始把希望放到了政策扶持中，不得不說的是，也明確立場表示應當積極支持中小型企業發展。中國中小企業快速結束"能人管理"時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業才會基業常青。黑龍江全國企業信用信息公示系統

企業管理概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。黑龍江全國企業信用信息公示系統

如果一家企業無法整合企業內部全體員工的向心力，那我們將無法形成一個強有力的企業對外的戰斗力。那么，我們就來談談如何凝聚企業的向心力？企業經營主要的是其每位企業成員的心“協調一致，企業經營者應想方設法讓員工對企業的經營目標、目的，乃至企業未來的經營愿景都清楚了解。一個的企業應具備所謂的魅力，即一個值得被崇拜追隨的人。我們追求企業成功，先決條件是自己必須先行，然后通過不斷闡述自己的經營理念、想法帶領全體員工共同努力前進。經營企業重要的是讓所有員工在精神、物質生活上得到幸福。在此目標下，不是只有企業主自己一人在努力，而是大家一起來努力。人人具備經營者的意識，把所有人的心全部放在一個共同的意念意志上，一起為企業的生存和利益上打拼。當企業獲利后必須要回饋社會，因為沒有了社會資源，我們將無法建立一個堅實的企業。因此，為了自己以及全體伙伴的幸福，我們必須要“顧全大局”。舍棄小我，方能成就大我。黑龍江全國企業信用信息公示系統

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