一個企業運行從輝煌滑向虧損,看似這個不行,那個不好,千頭萬緒,歸根到底都與人有關,但能夠影響人的行為、思想、習慣的只有這個企業的文化。當今經營先進的企業一定擁有強大的企業文化,反之經營虧損乃至倒閉的企業,企業文化一定好不了,或是變得糟糕起來,概莫能外!同人一樣,俗話說可憐之人必有可恨之處,那個可恨指的就是這個人的精神、內在出了問題。美國哈佛大學教授特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業文化—現代企業精神支柱》一書中說到:每一個企業都擁有一種特殊的文化,無論是弱勢還是強勢,都在整個公司內部發揮了巨大的影響力。同期另外三本著作《Z理論》、《日本的管理藝術》、《追求》都有一個共同的觀點:強有力的文化是企業取得成功的***法門。弘揚職業精神、專業精神,鼓勵中小微企業向“專精特新”發展。青海網易企業郵箱登錄入口
在過去20年間,企業管理咨詢已經取得了巨大的發展。同時,一部分發展較快的企業對管理咨詢公司的依賴較大,管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業,其影響滲透到、經濟、生活等許多領域。目前,世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際的企業管理咨詢公司。例如,中國的幾家電信運營商,中國移動使用管理咨詢的頻率多,他們很多戰略和新業務都是管理咨詢公司出點子和推動實施的,美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行、多層次咨詢,每年投入的咨詢費用高達2億多美元。甘肅企業查企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、愿景導向的逐步過渡,才可以逐步成長。
企業的競爭力包括三個基本特征:1、競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;2、競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻;3、競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。顯然,這三個特性都反映出競爭力的關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業的競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是競爭力。競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點,海爾是這么總結的:“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。競爭力的建立和培育對于確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此,企業必須站在戰略的高度上從長計議。
請問企業經營的目標是什么?企業經營的目標是:持續健康的經營。那么,我們怎么衡量,一家企業持續健康經營呢?看收入增長這個指標嗎?不行。收入增長,可能是以利潤為代價的。那以“收入和利潤”同時增長為指標嗎?也不行。因為企業可能會拼命招人,收入、利潤增長的同時,成本也劇烈上升,運營效率降低,稍有風險,就會現金流斷裂。那以什么為持續健康經營的指標呢?人均利潤。這個指標,兼顧了收入、成本和運營效率。找到這個指標,不斷關注這個指標,根據指標變化調整經營,企業才能保持健康。企業管理概括起來是五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。
企業管理管理管什么?自然是人。不同的人以同樣的手段不管理,結果會大不一樣,這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才重要的是做到“合理”二字,能做到這兩個字,管理者才能說具備了基本的管理素質。這其中,就得注意以下幾點:1、選好人才能用好才2、不遺余力地留住的人才3、要挖人就要舍得付出4、用人不妨適時“中庸”5、用人要量才適用、揚長避短6、管理者要區別對待新老員工由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發展階段及其他條件的不同,對企業管理咨詢的概念表述也不盡相同。青海企業查詢
管理已成為企業發展的主題,而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”,才能使企業基業常青。青海網易企業郵箱登錄入口
企業管理是一個由簡單到復雜的過程。企業在創辦的時候,在創業者的思維里是相對簡單的,主要目標是滿足客戶需求,活下來,滿足了客戶需求就能生存下來,這是簡單的道理。企業在成長過程中會越來越復雜,會涉及像戰略、組織、人力資源管理控制等諸多方面。企業的發展過程和企業家的思維發展過程實際上是一致的,所以企業的發展實際上可以看作是企業家思維邏輯的展開與發展過程。黑格爾說:邏輯與歷史是一致的。我們在企業發展過程中看到的各種現象,比如高速成長、坎坷挫折等,其實都可以在企業家的思維中找到源頭。所以認識一個企業家的思維,實際上也就了解了一個企業的發展歷程。青海網易企業郵箱登錄入口
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