2020年公司被國內工程機械“三一重工”評為“供應商”，同年入選浙江省“隱形”企業名單，2021年入選國家第三批專精特新“小巨人”企業，2022年入選浙江省“未來工廠”。為推進智能制造，華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案。基于U9cloud智能工廠解決方案，對原有制造運行體系、智能化裝備等進行了全方面升級改造，建立了一套基于數字化的全新生產體系，實現了數字化設計、柔性化和智能化制造，有效驅動了企業收入和效益雙增長。在系統上線后，實現了大于90%的數據采集的及時準確率，物料配送效率和準確率提升35%，人員作業效率也跟著提升了70%，基本做到了停機待料0發生，使得整個工廠的設備和物料利用率都得到了大幅提升。正如華昌液壓副總經理馬彬榮所說：“數智化這班車，比早晚更重要的是，你為什么出發？比快慢更重要的是，你要解決什么問題？學會用數智化思維來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。一起用數據說話，可以讓降本增效有效落地。”從華昌液壓的案例可以看出，企業降本增效的前提是實現規范化、精細化、智能化和協同化管理，而要想做到規范化、精細化、智能化和協同化。用友U9軟件項目制造全場景。浙江本地用友U9系統供應商家

    平煤神馬集團旗下擁有平煤股份、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業掛牌新三板，下屬各級各類企業300余家（二級管理企業100余家，三級管理企業200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發展規劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業務發展格局，即重點發展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，１個金融產業，１個建工產業，Ｘ個其他產業（環保、信息、機械裝備、醫療健康、后勤保障及其他產業）。二是全力打造“131”產業空間布局，即“一基三園一廊”產業空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產業集聚區、許昌硅碳先進材料產業園、開封精細化工園區，打造豫西南煤基先進材料工業長廊。三是加速構建“133”現代產業體系，即堅持以煤為本，聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業，構建高技術、高質量、高附加值的現代產業體系；四是努力實現“211”規劃目標，即實現營業收入超2000億元、利潤超100億元，爭創世界前列企業。01平煤神馬集團數字化現狀及存在的問題平煤神馬集團產業結構復雜，業務寬泛，擁有豐富的產品、客戶、渠道等資源，但配套業務信息系統對下級單位經營管理支持覆蓋范圍較小，各系統間的集成度較低。 海鹽儀器行業用友U9軟件報價是多少用友U9軟件2023年榮獲8項大獎！

    無法實現數據的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數據支撐管控，具體表現在以下３個方面。（１）信息系統定制應用較多，深度應用較少，數據決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、稅務、人力資源、運銷、物資、設備等生產類和管理類系統３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統在信息化深度應用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應用能力弱，利用信息化進行經營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標準不統一，系統集成度較低，數據融合共享有待提升。由于早期系統缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因，信息化系統眾多，同一基礎數據在不同系統中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規范的一致性，各業務系統與財務、資金系統未集成，沒有形成業務管理的信息閉環，各項信息準確性、及時性、有效性待提升，業務數據共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復合型人才，系統運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業力量薄弱的情況，缺少精業務、懂技術、善管理的復合人才，沒有業務化的運營管理機構。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內部信息不對稱。

    系統會自動從業務系統提取業務交易數據，進行數據建模和經營核算，快速形成核算結果，激發了企業內生動力，促進組織效率持續提升。”近400個巴考核從何而來？創建于2022年的科華控股，是一家專業生產汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業，憑借多年來的技術積累和管理升級，科華控股已經成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業位居國內前列、國際第三。在企業成長和發展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責任到人、包干到戶，實現企業和員工雙贏。看似是簡單的一句話，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經營管理的大門。他們通過推行阿米巴責任核算，構建了近400個阿米巴核算主體，激發了組織的降本增效的自驅力，提升了企業的戰斗力，為企業的快速擴張奠定了基礎。問：那么，這400個阿米巴核算主體從何而來？答：為了實現阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責任核算，打造了基于標準成本的公司、部門、生產的三級阿米巴考核體系，生產阿米巴要細化到產線、班組，甚至是每一個機臺，每個生產阿米巴也可單獨成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構。用友U9還在為繁雜的管理困惑？用友U9，簡化你的世界！

用友U9推出智能庫存管理解決方案 提升企業運營效能 面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求，對于企業而言，高效、靈活的庫存管理越來越成為一項挑戰。針對這一市場趨勢，用友U9推出了全新的智能庫存管理解決方案，該方案通過利用機器學習和大相關內容分析技術，幫助企業實現庫存的智能化管理，明顯提 用友U9的智能庫存管理解決方案能夠實時監控庫存狀態，自動預測庫存需求，并提供智能補貨建議，有效避免庫存積壓和缺貨風險。系統還能根據歷史銷售相關內容和市場趨勢，為企業提供精確的銷售預測，助力企業做出更合理的庫存決策。 許多采用用友U9智能庫存管理解決方案的企業表示，該系統不只優化了庫存結構，降低了庫存成本，還提升了訂單處理的效率和客戶滿意度。在部署該系統后，企業在庫存管理方面的效率平均提升了30%以上，明顯增強了市場競爭力。 未來，用友U9將繼續優化其智能庫存管理解決方案，引入更多創新技術，如物聯網(IoT)和人工智能(AI)算法，進一步提升系統的準確性和易用性，幫助更多企業實現庫存管理的自動化和智能化。用友U9軟件實現跨云技術突破、多云適配能力！海鹽零售行業用友U9歡迎選購

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    采用輕量化設計，可以減少材料消耗和能源消耗，降低生產成本。2推進智能制造智能制造是制造業的未來發展方向，也是實現降本增效的重要手段。通過引入先進的自動化生產線和智能設備，可以提高生產效率，減少人工成本和材料浪費。同時，通過制造執行系統可以實時監控生產過程，及時發現并解決問題，降低生產成本和不良品率。3強化供應鏈管理供應鏈管理是制造企業的命脈，也是實現降本增效的關鍵環節。通過優化供應商選擇和管理，可以降低采購成本；通過合理安排采購計劃和物流，可以降低庫存成本和運輸成本；通過建立完善的供應鏈信息平臺，可以實現信息共享和協同工作，提高供應鏈的效率和靈活性。小細節：操作層面的降本增效抓大不放小，細節決定成敗。操作層面的降本增效實際上就是實施精細化管理，通過精細化管理到每個步驟、每個操作，讓所有的業務環節更透明，讓成本浪費無處遁形、讓績效提升有的放矢。以下幾個細節是多數制作企業的共性，當然，不同行業、不同規模、不同管理水平的企業，存在著個體上的差異，具體的細節點也會有所不同，包括內容和顆粒度不同。面對個體的降本增效的具體策略，需要找到專業的咨詢及軟件服務廠商介入，進行詳細的調研分析。浙江本地用友U9系統供應商家