中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快，工業(yè)企業(yè)的用工成本也越來(lái)越高，以前戰(zhàn)無(wú)不勝的人海戰(zhàn)術(shù)也漸漸的失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)逐漸往自動(dòng)化智能化方面轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過(guò)種中對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化必不可少，價(jià)值低品種多的標(biāo)準(zhǔn)件往往會(huì)成為企業(yè)走向自動(dòng)化智能化的短板，標(biāo)準(zhǔn)件的看板管理是補(bǔ)齊這塊短板的一個(gè)解決方案，標(biāo)準(zhǔn)件看板管理可以建立一個(gè)自動(dòng)觸發(fā)訂單，自動(dòng)配送，自動(dòng)補(bǔ)料的循環(huán)閉環(huán)，企業(yè)不但可以節(jié)省大量的人力成本，還能降低庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率。看板可以降低標(biāo)準(zhǔn)件的庫(kù)存成本。看板服務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商

標(biāo)準(zhǔn)件看板是以生產(chǎn)需求來(lái)拉動(dòng)供貨的一種供貨模式，其目的是為了降低工業(yè)企業(yè)的日常庫(kù)存水平，甚至可以幫助工業(yè)企業(yè)做到零庫(kù)存運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，更重要的是標(biāo)準(zhǔn)件看板供貨模式還可以為工業(yè)企業(yè)降低管理成本，可以把采購(gòu)，倉(cāng)管等人員從繁雜的C-parts管理中解放出來(lái)，使其有更多的時(shí)間與精力花在企業(yè)的A-Parts和B-Parts管理上，標(biāo)準(zhǔn)件看板還可以減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零料或配料時(shí)間，使生產(chǎn)工人有更多的時(shí)間投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)中，提高工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。浙江流水線看板供應(yīng)商看板管理可以縮短采購(gòu)周期嗎？

緊固件看板以生產(chǎn)需求來(lái)拉動(dòng)供貨，多生產(chǎn)多補(bǔ)貨，少生產(chǎn)少補(bǔ)貨，不生產(chǎn)不補(bǔ)貨，其目的是為了降低工業(yè)企業(yè)的日常庫(kù)存水平，甚至可以幫助工業(yè)企業(yè)做到零庫(kù)存運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，更重要的是標(biāo)準(zhǔn)件看板供貨還可以為工業(yè)企業(yè)降低管理成本，可以把采購(gòu)，倉(cāng)管等人員從繁雜的C-parts管理中解放出來(lái)，使其有更多的時(shí)間與精力花在企業(yè)的A-Parts和B-Parts管理上，標(biāo)準(zhǔn)件看板還可以減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零料或配料時(shí)間，使生產(chǎn)工人有更多的時(shí)間投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)中，提高工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。

工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件按照采購(gòu)價(jià)值分類，通常屬于C類件，即C-Parts,這類零件種類繁多，通常占工業(yè)企業(yè)中所有采購(gòu)件的80%以上，但采購(gòu)價(jià)值卻比較低，通常低于所有采購(gòu)金額的20%，這類零件在日常采購(gòu)管理中會(huì)占用工業(yè)企業(yè)的大量管理資源，但收到的管理效益卻很低，管理理念先進(jìn)的企業(yè)往往會(huì)采用看板的方式來(lái)管理C-Parts,在看板模式下，物料庫(kù)存管控，補(bǔ)料，發(fā)料等很多耗時(shí)耗力的管理環(huán)節(jié)全部交給供應(yīng)商管理，企業(yè)可以節(jié)省出大量的管理資源用來(lái)管理A類及B類件。看板可以降低企業(yè)C類物料的管理成本。

工業(yè)企業(yè)的緊固件需求各類繁多，少則幾十種，多則幾百種甚至上千種，如果要做看板管理，對(duì)供應(yīng)商有著比較高的要求，否則很容易出現(xiàn)物料不合格，斷料，混料及呆料問(wèn)題，供應(yīng)商要有自己的物料體系，有明確的物料分類，有清晰的料號(hào)管理，每個(gè)物料下面有明確的質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)；供應(yīng)商要有齊全的物料檢測(cè)設(shè)備，檢驗(yàn)規(guī)則，檢驗(yàn)流程；供應(yīng)商還要有強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，有清晰的批次管理，明確的備料規(guī)則；供應(yīng)商還要有高效的供應(yīng)鏈管理效率能幫助企業(yè)處理突發(fā)的急料需求。看板管理可以有效的避免呆滯物料。江西裝配線看板服務(wù)商

看板可以為客戶降低標(biāo)準(zhǔn)件的庫(kù)存成本。看板服務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商

工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件按照采購(gòu)價(jià)值分類，在絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)中通常屬于C類件，即C-Parts,這類零件種類繁多，通常占所有采購(gòu)件的80%以上，但采購(gòu)價(jià)值卻比較低，通常低于所有采購(gòu)金額的20%，這類零件在日常采購(gòu)管理中會(huì)占用工業(yè)企業(yè)的大量管理資源，但收到的管理效益卻很低，管理理念先進(jìn)的企業(yè)往往會(huì)采用看板的方式來(lái)管理C-Parts,在看板模式下，物料庫(kù)存管控，補(bǔ)料，發(fā)料等很多耗時(shí)耗力的管理環(huán)節(jié)全部交給供應(yīng)商管理，企業(yè)可以節(jié)省出大量的管理資源用來(lái)管理A類及B類件。看板服務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商