以流程為中心：企業(yè)再造不同于以往的任何企業(yè)變革，企業(yè)再造的末了目標是將企業(yè)由過去的職能導向型轉變?yōu)榱鞒虒蛐?。一個以流程為中心的企業(yè)和一個以職能為中心的企業(yè)的根本區(qū)別不是企業(yè)運營流程的不同，而在于維系企業(yè)的基本結構不同。在傳統(tǒng)企業(yè)中，組成企業(yè)的基本結構是職能相對單一的部門，由這些部門分別完成不同的任務，這些任務構成每一個流程的片斷，而在一個以流程為中心的企業(yè)中，企業(yè)的基本組成單位是不同的流程，不存在剛性的部門，甚至流程本身也不是剛性的，而是隨著市場的變化可以隨時增減改變的。企業(yè)再造**孫正幃導師，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年。綜合企業(yè)再造哪個好

企業(yè)“再造”就是重新設計和安排企業(yè)的整個生產(chǎn)、服務和經(jīng)營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行方方面面的調(diào)查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業(yè)務規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業(yè)務規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進為中心形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達到預期的目的。山東咨詢企業(yè)再造共同合作企業(yè)再造的主旨原則：3.顧客導向。

孫正幃導師入場調(diào)研診斷。博瑞特燃氣鍋爐企業(yè)再造調(diào)研學習總結。

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結：一、硅谷兄弟團隊的職業(yè)精神和導師孫正幃先生的人格魅力令我景仰。此次調(diào)研恰逢端午佳節(jié)，老師和咨詢官放棄與家人團聚，高強度、有節(jié)奏地推動調(diào)研，嚴格按照預先安排的調(diào)研日程，這種嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ā⒂怖实墓ぷ髯黠L，尤其是孫正幃導師以上率下的工作態(tài)度，其本身就是對我們博瑞特管理層的鞭策。子曰：己所不欲勿施于人！孫正幃導師和硅谷兄弟用他們的行動給我們上了第1課。

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背景介紹：一九九三年，美國出現(xiàn)了一種關于企業(yè)經(jīng)營管理方式新的理論方法：企業(yè)再造。創(chuàng)始人邁克哈默教授把它定義為對工作流程進行根本性重新思考，并徹底變革。簡單講就是從頭改變，重新設計。驅動企業(yè)再造的三種力量：顧客占上風、競爭在加劇、變化是常態(tài)；或各自獨力，或融合，企業(yè)陷入不安境地。追尋基業(yè)長青的企業(yè)，善于變革，開辟一條實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的比較好途徑。 通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行調(diào)查研究和細致分析。

設計新的流程改進方案，并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創(chuàng)新。在設計新的流程改進方案時，可以考慮：①將現(xiàn)在的數(shù)項業(yè)務或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進行；③給予職工參與決策的權力；④為同一種工作流程設置若干種進行方式；⑤工作應當超越組織的界限，在更適當?shù)膱鏊M行；⑥盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作；⑦設置項目負責人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。任城區(qū)營銷企業(yè)再造哪個好

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細致、明了的作業(yè)流程圖。綜合企業(yè)再造哪個好

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產(chǎn)品介紹：孫正幃導師的企業(yè)再造咨詢方案為用戶提供一套落地性正規(guī)化的思想體系、實踐方案、和標準化運轉流程。解決企業(yè)發(fā)展過程中問題。簡單解釋：依結果為線、依客戶為主、依流程為重、依制度為大、依考評為準、依戰(zhàn)略為指導的法治化自動運轉體系。落地應用分為：一：再定位找到下一個“贏利點”，通過“戰(zhàn)略再造”定出贏利計劃。二：通過“組織再造”來實現(xiàn)。三：依據(jù)團隊成員不同的分工、職責，按照6D分錢和361°考評表方方面面多角度的獎勵團隊。 綜合企業(yè)再造哪個好

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