硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開(kāi)展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：四、對(duì)博瑞特企業(yè)再造錢途充滿信心。孫正幃導(dǎo)師說(shuō)企業(yè)再造管理委員會(huì)成員必須按照“學(xué)通、統(tǒng)一、通過(guò)、落地”的流程循序漸進(jìn)，現(xiàn)在博瑞特集團(tuán)再造工程既然上了路就不怕慢，方向?qū)α司筒慌逻h(yuǎn)，只要我們和硅谷兄弟團(tuán)結(jié)一心共同努力，堅(jiān)持“聚合團(tuán)隊(duì)智慧、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想”，就一定能實(shí)現(xiàn)“公司好老板、找到暴富點(diǎn)、系統(tǒng)來(lái)托管、團(tuán)隊(duì)智運(yùn)轉(zhuǎn)”的結(jié)果。企業(yè)再造的主旨原則：2.堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理。綜合企業(yè)再造共同合作

企業(yè)“再造”就是重新設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使之合理化。通過(guò)對(duì)企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行方方面面的調(diào)查研究和細(xì)致分析，對(duì)其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底的變革。在具體實(shí)施過(guò)程中，可以按以下程序進(jìn)行。1．對(duì)原有流程進(jìn)行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。2．設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評(píng)估。3．制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。4．組織實(shí)施與持續(xù)改善。

智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。家人們快來(lái)學(xué)習(xí)吧！ 鄒城推廣企業(yè)再造共同合作隨著科技的發(fā)展，人類進(jìn)入信息社會(huì)，過(guò)去的管理方法已不再適用。

智匯云課堂企業(yè)再造課程包括：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。家人們快來(lái)學(xué)習(xí)吧！企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開(kāi)始在美國(guó)出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國(guó)麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)基準(zhǔn)，對(duì)工作流程（business process）進(jìn)行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說(shuō)，“從頭改變，重新設(shè)計(jì)”。為了能夠適應(yīng)新的世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的運(yùn)營(yíng)模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)方式。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場(chǎng)營(yíng)銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。

對(duì)原有流程進(jìn)行方方面面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的作業(yè)程序，繪制細(xì)致、明了的作業(yè)流程圖。一般地說(shuō)，原來(lái)的作業(yè)程序是與過(guò)去的市場(chǎng)需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由一 定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當(dāng)市場(chǎng)需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適 應(yīng)時(shí)，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會(huì)降低。因此，必須從以下方面分析現(xiàn)行作業(yè)流程的問(wèn)題：①功能障礙：隨著技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)上具有不可分性的團(tuán)隊(duì)工作（TNE），個(gè)人可完成的工作額 度就會(huì)發(fā)生變化，這就會(huì)使原來(lái)的作業(yè)流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權(quán)責(zé)利脫節(jié)，并會(huì)造成組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。②重要性：不同的作業(yè)流程環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的影響是不同的。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)需求的變化，作業(yè)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)的重要性也在變化。③可行性：根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)變化的特點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，分清問(wèn)題的輕重緩急，找出流程再造的切入點(diǎn)。為了對(duì)上述問(wèn)題的認(rèn)識(shí)更具有針對(duì)性，還必須深入現(xiàn)場(chǎng)，具體觀測(cè)、分析現(xiàn)存作業(yè)流程的功能、制約因素以及表現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題。所謂“再造工程”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式。

顧客導(dǎo)向：一個(gè)企業(yè)的成功必須贏得顧客，無(wú)論有多么出色的產(chǎn)品，得不到顧客定單的企業(yè)只能眼看著別人賺錢。以顧客為導(dǎo)向，意味著企業(yè)在判斷流程的績(jī)效時(shí)，是站在顧客的角度考慮問(wèn)題。以顧客為中心必須使公司的各級(jí)人員都明確，企業(yè)存在的理由是為顧客提供價(jià)值，而價(jià)值是由流程創(chuàng)造的。只有改進(jìn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程，企業(yè)的變革才有意義。

智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。 創(chuàng)新能力足以使自己的產(chǎn)品和提供的服務(wù)在技術(shù)上保持優(yōu)勢(shì)。綜合企業(yè)再造共同合作

當(dāng)市場(chǎng)需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化使現(xiàn)有作業(yè)程序難以適 應(yīng)時(shí)，作業(yè)效率或組織結(jié)構(gòu)的效能就會(huì)降低。綜合企業(yè)再造共同合作

企業(yè)再造對(duì)公司的改變。博瑞特項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)再造一年時(shí)間里，也有很大的感慨，從五個(gè)維度談到了博瑞特企業(yè)再造的結(jié)果！1、明確了戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)再發(fā)展的指南針，在孫正幃導(dǎo)師的指導(dǎo)下制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，方向明確，病毒并沒(méi)有對(duì)博瑞特造成影響，反而實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)。2、組織架構(gòu)清晰。重新調(diào)整了人管人的組織架構(gòu)，孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)博瑞特編寫(xiě)了每個(gè)人的崗位職責(zé)，建立了全年考評(píng)表。3、計(jì)劃有效執(zhí)行。一切事物嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，周總結(jié)、周計(jì)劃、月總結(jié)、月計(jì)劃等全部形成文字并落實(shí)到位。4、監(jiān)察有效開(kāi)展。圍繞戰(zhàn)略重點(diǎn)和中心問(wèn)題監(jiān)察，慢慢累積，保證企業(yè)未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。5、持續(xù)學(xué)習(xí)。一年時(shí)間，公司總共有120人來(lái)到鄭州學(xué)習(xí)企業(yè)再造，成果已經(jīng)凸顯，應(yīng)用到博瑞特再造項(xiàng)目中，未來(lái)仍舊會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)，完成企業(yè)五年20億的目標(biāo)。致力于對(duì)接外部的資源和資訊，長(zhǎng)期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。綜合企業(yè)再造共同合作

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