發現問題后，要用系統的思維去分析、評估這個問題的風險，找到這個問題的根本原因。日本豐田公司問了五個原因，就是要求管理者找出問題背后的問題，從制度的根本上解決問題。因為當人們看到房間的地板上有很多水滴落時，他們通常會先把水掃干凈，而不是先關掉水龍頭。管理者需要養成分析問題的習慣，不斷提高質量析問題的能力。如果他們不能做分析，他們就不能做決定。第三，確定計劃思考分析后，要確定問題的解決方案，制定可操作的實施方案。有計劃才能實施，才有支撐。中層以下的管理者有一個很重要的能力，就是為戰略找方法，為目標做計劃。在這個過程中，我們可以看到一個管理者是否務實，是否深入，是否把規律由度變善，是否能用智慧進步。做事前有工作計劃，有資源計劃，有組織計劃更有效率。第四，餐飲管理看結果。方案實施后，需要用結果來驗證過程方法是否正確有效。所以一定要客觀評價結果，用數字和事實說話。對于有效的方法，要及時在企業中傳播，與更多的人分享，甚至固化成標準化的流程。如果效果不理想，要進一步考慮分析是否準確，方案有哪些不足。從事食堂承包,工廠飯堂及餐飲托管業務，質量的菜，合理的價格，受到了眾多工廠、企業、事業單位的好評。松江區公司食堂托管供應商家

四、過程1、取得每個店的月度財務報表。2、剖析各分店當月的總運營收入、利潤率等運營數據。3、剖析各項數據是不是正常，要點調查以下幾個方面：(1)菜品：菜品是不是過于單調，缺少競爭力;菜品本錢是不是過高，壓縮了利潤率;菜品出售狀況是不是正常;是不是需求調整菜品構造等。(2)收購：原材料是不是存量過多?原材料是不是簡單腐爛變質?收購是不是采取了競爭性收購戰略?是不是對收購部分進行了有用的監控?(3)檢驗：收貨是不是存在私存原材料景象?檢驗是不是及時的核對了賬單、報價以及數量?(4)收據：各種收據是不是寄存到位，發票是不是齊全等。嘉定區醫院食堂托管聯系方式還在糾結食堂托管嗎？金惜餐飲真心出美味，真誠與顧客！

鑒于食堂實際用餐人次少，食品原材料攤派成本較高，食堂經費建議按單位工作總人數和標準整體計提劃撥，由托管單位建帳代管，定期按程序接受審查、審核。3、鑒于食堂用餐人數不穩定，菜肴、營養配餐比較困難，日常食品原材料采購建議采取靈活方式安排，但整體費用按標準執行。4、鑒于食堂日常使用原材料無正規票據，白條較多。為規范財務管理，方便帳務處理。食堂日常開支的費用建議定期按標準從代管經費結算核帳，發票由托管單位出具。經費節余部分可安排職工福利和不定期改善食堂伙食。

總結：外包的根本問題是真正從事菜品加工和服務的工作人員會存在一種短期的工作意識，沒有真正融入一個集體之中，他們與單位員工形成的是賣方與買方的關系，而不是真正意義上的服務與被服務的關系，因此容易產生矛盾。自辦的比較大缺點就是管理程序較多，企業投入的人力物力資源比較多。食堂所需的人員需要自己招聘，制度需要自己建立，要有相應的專職管理人員和核算人員等，不一而足。讀者看到這里也發現了，員工食堂的各種經營模式各有利弊，并沒有所謂的完美經營模式，只有適合本企業的經營模式。企業需要根據本企業的實際情況，選擇適合自己的經營模式。還在糾結食堂托管嗎？金惜餐飲純香聞的見，健康看的見！

處理好環保、工商、市政、消防、公安、執法等部門的關系。8、人力資源部。負責公司人員的招聘、建檔、使用事務。開展管理人員能力評估工作。制定公司工資福利的架構建設，平衡與同行業平均收入水平的比例關系。9、營銷部。按照公司的整體戰略規劃，分析客戶需求，挖掘潛在客戶，建立業務關系，反饋服務效果，系統開展營銷活動。運營理念：1、以顧客需求為導向;2、以效益優先為導向;3、以市場占有為導向;4、以品牌建立為導向。如何運營：1、做好經營案例的歸納整理工作。2、做好有名度和美譽度的推廣工作。3、尋找自身的競爭力。4、建立切實可行的盈利模式。一點美味，一點回味，金惜餐飲給你不一樣的食堂托管體驗！普陀區企業食堂托管聯系方式

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1. 當地的飲食習慣愛好。包括：菜品的原料、配料是否便采購。當地人對菜肴的口味要求，制作方式的接受程度，價格接受能力等。2.就餐人員的就餐形式。當地消費市場的消費結構是趨于一個什么樣的狀態，是商務宴請為主或是公款消費或者是家庭宴請居多。3 .就餐人員的交通方式。此點尤為重要，也決定了一個餐廳的地理位置的選址，是否有利于消費者方便用餐。4. 就餐環境的布置。因為自2003年的“非典”以后，人們對就餐環境的需求更多，尤其是用餐環境的空氣流通、用餐空間及日常清潔衛生是否有足夠的措施。綜上所述，一個餐館如果要盡量適應顧客的需求，必須分析自身的能力條件，分析當地市場對本餐廳具威脅的競爭對手，慎重確定本餐廳的顧客主導群是哪一階層。經營場所的布置松江區公司食堂托管供應商家

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