確定了以上因素后，就必須對經營場所的場地進行布局，在布局時務必要考慮下述工作的內容：1. 廚房的設備配置與餐位的配比；2. 廚房菜系與樓面服務的配合工作；3.衛生防疫設施，設備的配置；4.水、電、照明的引入及控制。餐飲員工管理餐廳業經營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。餐廳在確定自己的經營定位及場地的布局后就應組織各級人員給予實施。怎樣使餐廳運營起來？這就是一個用人的問題。而用人首先要制訂用人計劃，對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結構體系。其內容主要為：1 .每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級、配合人員、工作職責范圍、工作質量標準；2. 詳細說明各部門人員之間的隸屬關系，并實行逐級匯報，逐級負責制的工作方式；3 .制定嚴格的培訓計劃，包括日常培訓及計劃培訓；4. 明文規定每一崗位的工資收入情況及相應的激勵機制；食堂托管就選上海金惜餐飲！奉賢區養老院食堂托管哪里有

        以“敬”為內涵的快樂服務餐飲服務，根本上是為要消費者提供健康、快樂的飲食文化體驗。提供健康、快樂體驗的服務，是以“敬”為內涵的服務，即以客為尊的服務。尊重需要是消費者的普遍的心理需要。人之于尊重需要，包括自尊和受到他人尊重兩個方面。自尊是指個人渴求力量、成就、自信、自由等。來自他人的尊重表現為渴求名譽、威信、地位、承認和欣賞等。以客為尊，首先是對消費者權益的尊重和有效保障，包括享受質量、無缺陷服務（健康**普通的含義就是無缺陷），到獲得適心悅意的快樂體驗的極為豐富的內容。以“敬”為內涵的服務，要求企業以“誠”立業，以“誠”興業，堅持誠信經營。由此要求：“2H”原則，關注和研究顧客消費心理，以及健康、快樂的產品和服務的創造機理；以客為尊，關鍵是尊重消費者的權益并使之得到有效的保障，包括消費者的知情權（在價值交換信息不對稱的情況下，消費者尤其擔心誤入“消費陷阱”）；快樂產生于主體的期望以及期望的實現；4S店食堂托管生產深得各大企事業單位的信任。

無理拒絕接受任務，不服從酒店正常調動經教育不改的。挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂酒店的安寧。觸犯“過失”中的條款累計3次以上（包含3次），屢教不改者。利用職務之便或利用錯層就餐、統一結帳客人的復雜情況，私自多開酒水、飲料、菜品的。一經發現，或經舉報查證屬實，予以開除。凡屬于玩忽職守，道德品質惡劣或違法亂紀，無事生非的行為，均屬“嚴重過失”類。4、其它類。以下情況，經管理人員調查核實開會研究后予以相應的處罰（經濟處罰或下崗處罰）。由于服務糾紛，其責任不明，而受到顧客的投訴。毆打他人或相互打斗，聚伙鬧事煽動并參與歐斗事件。工作中員工發生口角爭執，影響團結和正常工作。員工在交接餐具時，要當面清點餐具的數量，查看有無破損等情況，因發生交接不清或不教接所造成的餐具數量不符有破損餐具的現象，均由接受方當事人承擔相應的責任。

餐飲業的經營運作餐飲業的經營通常有以下七個方面指標，即：經營營業收入，經營直接成本，人力和人力資源費用，能源費用，設備維護費用。餐廳經營是否有利可圖，關健是管理人員對前六個方面的管理所產生的業績。而做好經營運作計劃是餐飲能否成功的重要關鍵。  在制訂經營運作計劃時，事先要對本地區的餐飲市場進行有效的綜合調查，根據上述內容獲取前列手詳細資料。然后測算出本餐廳的經營保底點，以次來制定與本餐廳切合實際的營業收入指標、成本費用指標、利潤指標、等各種經營指標。借問食堂托管何處好，就屬金惜餐飲做的好！

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