關于餐飲模式創新的認識1.餐飲發展到現在再沒有所謂全新的模式,因為這個時代該出的模式都已經出了,除非時代和科技的大踏步飛越,否則不會再有什么全新的模式,不信你可以找,還有什么模式是這個世界上完全不存在的。2.沒有全新的模式不等于沒有創新,現在的創新實際上是做資源的整合,文化的整合,概念的整合,誰整合的好,整合的不一樣,誰就是創新,用不一樣的融合方式去講故事去做事,譬如會講故事中餐西吃的《雕爺牛腩》,譬如會玩體驗會玩互聯網的中國式快餐《黃太吉》。金惜餐飲員工餐吃了就美,花錢不悔!黃浦區養老院員工餐銷售廠家
類似的案例在餐飲行業還有很多,以前我只是把它們當成現象觀察,也當成案例保存,自己無法解釋這些現象背后的原因,如今早上偶然看到一篇文章,是關于近的基因改造的問題,里面提到一個名字,叫“達克效應”,看完后我有一種茅塞頓開的感覺,因為它完全可以解釋餐飲行業那些我無法解釋的現象。什么叫達克效應?它就是一種認知偏差現象,指的是能力欠缺者在自己不懂的基礎上得出錯誤結論,但因為無法正確認識到自身不足,從而意識不到自己在犯錯,這些能力欠缺者沉浸在自我營造的虛幻由始之中,常常會高估自己的能力水平,同時缺乏可觀評價其他人的能力。長寧區養老機構員工餐什么價格還在糾結員工餐嗎?金惜餐飲主隨客變,如您所愿!
然而,不知從哪天起,它終究還是被人們看透了,食客們嘗鮮的心理飽足后,終于尊重了自己的舌頭,不再被眼球經濟左右,有食客作出了這樣的評價:“再多的互聯網思維也要回歸產品本質:口味、價格、位置。” 這一點,在相對中立的大眾點評數據上表現得很明顯:黃太吉傳統美食(建外SOHO旗艦店)在大眾點評上共有1080個評價,五星評價有115個,占比11%,四星評價308個,占比29%,三星+二星+一星的差評竟然占比高達60%,而同樣在微博上火熱的餐飲界明星海底撈(望京店),五星和四星點評均為46%,三星+二星+一星的差評比例為8%!差距不可謂不大!黃太吉慢慢被冷下來的重要的原因還是味道,不好吃你吹什么牛呢?以互聯網式的用戶體驗來思考傳統美食,注重網絡體驗而不重實在的食品體驗,真的難以說服大眾。
有很多的小館子,開在路邊,看起來又破又舊,價格又貴的要死,但天天排隊,這樣的店才是值得餐飲人學習的目標。現在,越來越多的餐飲店把錢花在裝修上,結果導致了人們在付飯錢的時候,感覺好像是在付場地費。因此,對非連鎖的個人餐飲店來說,即使資金不足,也可以把弱項變為強項,追求“好吃、高價、破舊”。現在很多開店的老板就是太著急,太想賺錢了,反而忽略了一些其他重要的環節。做餐飲的越來越多,同行也越來越多,競爭也越來越大。你不管做什么菜品都會有同行,這個時候就要去研究其他同行有什么劣勢了,就是我們所說的問題。顧客需求,這一點我認為是重要的,你如果連顧客的需求都搞不明白,那你開店基本上是會失敗的。金惜餐飲喚醒味蕾,饞嘴無罪,喜歡美味,給你不一樣的員工餐!
自身的優勢,同行的劣勢,顧客的需求。你自身有哪些優勢,你如資金,人脈,交際等等都是優勢,把自身優勢發揮到好。很多餐飲店生意一不好,立馬讓廚師換菜,這是萬萬要不得的。堅持做你拿手的菜、升級你招牌的菜、顧客熟知的菜,這才是根本。比如我前面提到的那個廚師長,他的優勢就是炒菜很棒,他只炒菜,然后請個有經驗的人來管理店,開支雖然大點,但成功率會大很多。再慢慢發展一下,生意穩定了,他還是當廚師長,請廚師過來,教他們炒菜,這樣即保證了菜品的味道,自己還有了時間去慢慢學習著怎么去當一個合格的老板。公司是一家以食堂承包服務為**,團體為主要對象進行的團膳配送服務。普陀區公司員工餐哪家好
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有朋友在一大學附近開了一家西餐店,裝修的很豪華大氣,人均消費在70元左右,自開業以來生意一直是不溫不火的,自己找不到原因。他投資了上百萬,一年才賺個十幾萬,收回成本都要十年,根本得不償失。他的錯誤就是沒有了解客戶的需求,菜品再好吃,顧客價格接受不了,也不會去光臨。你想讓一個大學生天天花幾百塊錢去你店里吃飯,他的飯錢是從那里來?賣血嗎?你還沒有達到蘋果手機營造的饑餓程度。所以你做的再好吃,裝修的再有情調,也不會有人去吃,因為他們“吃不起”。大學生的需求是什么?味道好吃,價格要實惠,裝修要有情調。菜品價格是名列需求,味道是第二需求,環境是第三需求。找誰顧客需求,再去開個能與顧客需求相匹配的菜品,生意一定好。黃浦區養老院員工餐銷售廠家
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