建筑工地食堂管理制度 一、 食堂應距離廁所、衛生箱以及其它有毒有害物質場所30米以外，并要做到四周平整清潔、無積水及污染物。 二、 嚴格按規定設罷污水排放設施，日常生活垃圾及時清理干凈。 三、 食堂應安裝紗門、紗窗、擋鼠板；食物的采購、 制作應符合食品衛生的規定，生熟、食品分開制作，設立標記，禁止采購銷售腐爛變質的食物。 四、 食品、炊事用具和餐具放置有序并及時消毒。 五、 工作人員必須穿戴白色工作服（帽）,保持個人衛生，炊事和生活管理人員每年進行一次健康查體，持衛生防疫部門頒發的健康合格證上崗。 擴展資料： 一、食堂管理制度 1、留樣由專人負責，建立食物留樣記錄。 2、留取當餐供應所有菜肴，每份留樣不少于100克，有標簽標明菜名，留樣時間，置放規定位置，保存48小時。 3、配備專門留樣冷藏柜。為辦公樓，寫字樓，外出團建，集體培訓，會議等有地方限制的團體客戶，提供便捷的，美味的盒飯服務。浦東新區食堂托管推薦廠家

貴單位食堂運營管理模式的探討性建議鑒于上述對大部分單位食堂運營管理模式的分析和貴單位食堂運營所面臨的問題和困難，我方從化解食堂的問題、困難，再進一步提高食堂服務質量，特向貴銀行提出如下探討性建議：1、目前貴單位人力資源比較強調專業化，像后勤類崗位一般是外包，加之食堂規模小，建議毋須單獨安排人員管理食堂，今后運營管理建議采取全托管模式。食堂人員編制及費用預算如下：人員配備：酒店級主廚和副廚各1名，負責當地家常菜及XX菜、面點等制作，如果由食堂清洗員工餐具及考慮到包間貴賓服務，還需要1名幫廚兼服務員。人員工資及管理費：主廚：3000-4000元，副廚：2000-3000元，幫廚：1500-2000元。小計總額：6500元-9000元。食堂托管廠家供應還在糾結食堂托管嗎？金惜餐飲在餐飲行業道路上和劉翔賽跑！

5 .要正確樹立外部顧客與內部顧客的概念。內部顧客就是直接服務客人的前線員工，作為管理層及二線部門是為內部顧客（前線員工）服務的人。為“內部顧客”服務的工作做好了，才能做好外部顧客服務的工作；6 .要充分理解80與20理論對餐飲行業的意義。即80%的盈利是從20%的產品中產生的；80%的問題是從20%的員工中產生的；80%的管理（經營）建議是從20%的管理人員中產生的。因此要經營好餐廳取決于20%的管理人員和20%的好產品。為此，業主要向20%的管理人員授權，首先是要與管理人員分享信息，包括成本、毛利、成本費用及市場占有率，使管理人員能夠提出更具建設性建議。其次，要有限度授權即在一定的范圍內，什么情況下，各級管理人員可以自主決定處置發生的問題而不必事先請示。當然，事后要匯報，說明情況及處置后達到的效果。

隨著市場經濟的發展，餐飲管理就不能再像計劃經濟時代那樣“走一步算一步”。因為前期的餐飲市場供不應求，而當今餐飲市場已從賣方市場轉入買方市場，以及消費者消費理念也日漸成熟。因此，依筆者視，餐飲業的管理與經營應實行“計劃管理”。所謂的“計劃”管理，就是從餐飲的籌備、設計到中長期的經營，均應有組織、有計劃去進行。依筆者之見應從以下幾個方面來進行。市場經營的定位市場調查與分析，建立一個餐飲場所，首先要進行市場調查，做好市場定位。因為這兩個經營市場的消費者均非屬餐飲消費市場的主導，所以在餐位數確定后，在餐飲經營之前應將制訂《市場經營計劃》放在前位，并考慮如下事宜，再對本餐廳進行定位。還在糾結食堂托管嗎？金惜餐飲讓你超值享受，放不下的好滋味！

3、具有下列情況之一者，記“嚴重過失”并予以下崗或即時解雇、開除：當月無故不工作3次，予以除名。撕毀或涂改原始單據記錄，帳單和利用已付帳單向顧客收費以及故意加收，中飽私囊。對顧客和同事不禮貌，態度惡劣、粗言穢語、出言不遜。私自向外界泄漏酒店機密資料（包括酒店菜單）。蓄意破壞或浪費酒店各種設施、設備和顧客財務。偷東西酒店財務和散布穢思想，情節嚴重的負擔刑事責任嚴重違反酒店店規，危害酒店形象和利益的行為或玩忽職守，給酒店造成重大經濟損失。賭錢或變相賭錢，以及進行其他帶有賭錢性質的活動。從心出發，美味無處不在，給你不一樣的食堂托管體驗！閔行區商場食堂托管廠家供應

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