工資總額（人事成本大小）=平均工資*職工人數人員流動率=期間內離職人數/平均在職人數附加價值=人事成本+利潤+稅金含義：勞動力所創造的新增價值附加價值率=附加總值/總收入*100%含義：勞動力對新增價值創造程度，考核總經理和餐飲部經理工作能力勞動分配率=人事費用/營業毛利含義：勞動力創造毛利的高低利潤分配率=實現利潤/附加價值*100%含義：利潤分配使用合理品效分析=營業收入/品項數目含義：商品開發及淘汰管理效果面積效率分析=營業收入/全場面積含義：賣場面積效率營收達成率=實際營業收入/目標營業收入毛利達成率=實際營業毛利/目標營業毛利營業凈利達成率（經營績效的高低）=實際營業凈率/目標營業凈利營業成長率=（本期營業收入/上期營業收入）-100%還在糾結員工餐嗎？金惜餐飲特別的菜，給特別的你！徐匯區公司員工餐咨詢報價

答1：楊子超——愛部落輕日記社區創始人兼CEO先做好區域市場，后進行互聯網推廣名列個，餐飲切記不要盲目擴充菜品，因為擴充了，你的廚師，你的采購會上來。第二個，重點是回頭客，一定要加強你的菜的質量，好吃決定一切，干凈、環境依次。第三個，那些爛七八糟的推廣可以停了，因為產品如果不好，那些推廣都是浪費的，因為推廣越多，就越容易砸招牌，原因亮點：1產品不好，來越多，死的越快。2產品好，來的人多，飽和了，質量下降，之后質量保證不了，菜不行了。辦公樓員工餐正規公司還在糾結員工餐嗎？金惜餐飲讓你超值享受，放不下的好滋味！

不知道其他行業怎么樣，我們餐飲行業，從現實中高達80%的淘汰率就可以看出，有很多人都身處“達克效應”之中，不管是開餐廳之前的籌備期，還是開業后的養客期，不管是順風順水的高速發展期，還是生意下滑的沒落期，每個階段都有同行朋友在犯類似的錯誤，總是因為某些方面認知不足，導致犯錯而不自知。如果只是員工犯達克效應錯誤，那問題還不算太大，但是，如果餐飲老板犯這方面錯誤，結果就可能很糟糕，因為它意味著方向性錯誤，很可能下面所有人的付出都要白費力氣，比如生意一下滑，就胡亂要求廚房改動產品，或者胡亂的到處亂投放廣告，那不管花多少錢，也不管開發多少新菜，都難逃沒落之勢。

他做的味道不好嗎？當然不是，和他聊過一次，他的野心太大，自己的能力也只是會炒菜，但當老板只會炒菜是遠遠不夠的。他的炒菜能力只值2萬，可是他想一個月賺10萬，自己開店生意有沒做好。店里生意不好的時候，人很容易著急賺錢，只想著追求眼前的經濟利益，就會很容易失去做餐飲業本質，這是很多餐廳陷入困境的根本原因。生意不好，容易陷入的循環是：想著用次等原料代替上好原料，想著如何把分量小的菜賣到比較高的價錢，想著如何減少員工成本、減少服務成本，有時甚至都會從客戶的“口糧”上下功夫，這樣的做法，確實是“節流”了，但是直接扼殺了“開源”，恰恰把原來還有希望生還的餐廳，直接推進死角。還在糾結員工餐嗎？金惜餐飲盛況空前，留連忘返！

二：遲到獎罰制度1、遲到1—5分鐘扣0.5元，遲到5—30分鐘扣10元，遲到30—120分鐘扣除半天工資，遲到120分鐘以上處礦工每天處罰，而且必須照常上班;2、一月內遲到三次以上只發基本工資，月底獎金扣除;3、因私事不請假、休息、早退視為不工作;4、處罰標準：普通員工遲到半天扣20元，每天扣40元，月底只發基本工資;5、員工無故不工作每天以上除名開除;6、干部以上級別的員工不工作直接開除處理。三：人事管理條例(以下幾點可直接解聘)1、受聘者業務技術水平差，經考核不能接受勝任本職崗位要求;2、違反工作規章制度，批評后仍不改正;3、受聘者長期請假;4、不工作;5、因員工身體狀態不適應崗位要求;6、違反國家法律法規。備注：員工解聘或辭退后必須辦理解聘手續，三天內離開本店宿舍。還在糾結員工餐嗎？金惜餐飲大師范兒，美味享受！長寧區商場員工餐聯系方式

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答4：李俊杰——職業營銷策劃專家、企業顧問老客戶很重要1、烤魚的菜品種類，是可以新增的。例如烤魚也是可以不同的，就跟烤雞腿一樣，還可以有新奧爾良雞腿呢~2、做“老顧客轉介紹”：從老顧客帶新顧客這點入手，方法有很多，比如代價券模式，吃完之后，給至少2張，限時使用，顧客自己用不完，就會給同事朋友的。老顧客轉介紹的方法，還有很多，比如“不賣產品賣券”的禮品模式。3、團購的改善：上團購效果不明顯，大多是因為選擇的服務商、價格、產品圖片、產品內容，不夠吸引人。4、微信營銷流程的改善：微信效果不好，只有2個原因，一個是關注人數太少，這點，你可以對來店顧客關注微信即可減免5元。另一個，就是轉發活動策劃的不夠吸引，轉發送菜品是沒有意思的。徐匯區公司員工餐咨詢報價

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