企業(yè)管理定義：管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。計劃職能包括對將來趨勢的預測，根據預測的結果建立目標然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟，以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現；另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。實現省、快、多、好的目標，取得較大的投入產出效率。奉賢區(qū)提供企業(yè)管理優(yōu)點

企業(yè)管理因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因為制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。江蘇管理企業(yè)管理范圍按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

企業(yè)管理友情化：這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，是很有內聚力量的。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業(yè)叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創(chuàng)辦的一個友情化企業(yè)，當時大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第1筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。后來萬通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業(yè)。

企業(yè)管理項目化：項目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的項目進行有條理、有效的管理活動，并且對所管理的項目進行優(yōu)化的過程。具體來說就是對一活動從決策開始到結束的全過程進行詳細的有條理的管理。將項目化管理應用在企業(yè)管理過程中，改變了以往過去較為傳統(tǒng)的管理觀念，主要有如下優(yōu)勢：項目化管理注重在整個項目的實施過程中進行大范圍的監(jiān)督與管理，有效地補充了傳統(tǒng)管理方式中對些許部門的遺漏。將參加整個項目的員工整合到一個流程之內，有效的增加了企業(yè)內部員工的團隊意識，形成企業(yè)的內部文化。企業(yè)管理實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織。

企業(yè)管理要根據某些原則進行分工與協(xié)作，要有適當的授權要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。控制職能是與計劃職能緊密相關的，它包括制定各種控制標準；檢查工作是否按計劃進行，是否符合既定的標準；若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號，然后分析偏差產生的原因，糾正偏差或制定新的計劃，以確保實現組織目標。用發(fā)射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發(fā)射之后，由于飛機在不斷運動，導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統(tǒng)就會根據飛機尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調整導彈的飛行方向，直到擊中目標。讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。浙江正規(guī)企業(yè)管理質量推薦

企業(yè)管理親情化：這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能。奉賢區(qū)提供企業(yè)管理優(yōu)點

企業(yè)管理不論是管理層還是普通員工，都有參與這個項目的意識，都認為自己是某個項目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業(yè)管理水平。通過整個項目的整合與細致化的管理，加強了企業(yè)的內部管理能力，減少了相關部門之間的斗爭與矛盾，在同一個工作項目中優(yōu)化了工作流程，有效降低了企業(yè)成本，實現了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)管理，它是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。身為企業(yè)靈魂人物的企業(yè)主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力是企業(yè)管理較重要的。財務管理是企業(yè)管理的較主要內容之一。奉賢區(qū)提供企業(yè)管理優(yōu)點

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