作為食堂管理者應(yīng)該如何做好食堂承包呢?未來(lái)食堂管理在食堂承包領(lǐng)域起著非常至關(guān)重要的作用，特別是作為食堂管理者，在決定管理幅度和管理層次時(shí)，要從食堂發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，管理人員有一定的經(jīng)驗(yàn)，從合理化角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大管理。信息交流的方式和難易程度也會(huì)影響到管理幅度。在管理活動(dòng)中，如上下級(jí)能及時(shí)交流意見(jiàn)，左右關(guān)系能協(xié)調(diào)配合，就有利于擴(kuò)大管理幅度。這就需要食堂管理者具備良好的食堂管理能力，能夠帶動(dòng)起大家的工作積極性和團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作。食堂承包固定就餐、半就餐、自由選餐都是一種方式。青浦區(qū)高校食堂托管供應(yīng)商

食堂承包廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)所在后廚的組織管理工作，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各班組之間的工作。合理安排各工作崗位的人員配置，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常有序。定期召開(kāi)后廚員工例會(huì)，貫徹管理人員下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。審核各檔口每天提出所需原材料的訂購(gòu)要求，并協(xié)調(diào)采購(gòu)按時(shí)購(gòu)買并負(fù)責(zé)驗(yàn)收。廚師服從廚師長(zhǎng)及副廚師長(zhǎng)的工作安排，負(fù)責(zé)菜肴的加工烹制。需要熟悉制作方法和制作技巧，執(zhí)行制作規(guī)程和質(zhì)量要求。掌握各種烹調(diào)方法，努力鉆研烹調(diào)技藝，積極改變和創(chuàng)新菜肴品種，發(fā)揚(yáng)本中心的特色和風(fēng)格，不斷提高菜肴質(zhì)量。寶山區(qū)中小學(xué)食堂承包收費(fèi)食堂承包建立合格供應(yīng)商檔案。

如今外賣行業(yè)發(fā)展可以說(shuō)是井井有條了,尤其是在高校,我們經(jīng)常可以看到許多宿舍樓底下有一群騎著摩托車的外賣小哥。你說(shuō)外賣行業(yè)這么發(fā)達(dá),什么企業(yè)沖擊較為大呢?餐飲“用工難”，流動(dòng)性高，勞動(dòng)密集型。越是專業(yè)性強(qiáng)的食堂承包公司就需要越多的人員才能保證運(yùn)轉(zhuǎn)。所以專業(yè)的食堂承包公司除了需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，更重要的就是能落實(shí)可操作的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。在食堂承包項(xiàng)目中，配備的人員數(shù)量與所承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)，機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工粗細(xì)得當(dāng)，職責(zé)明確，每人有足夠的工作量，以此提升工作效率高，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

食堂托管管理制度廚房之所有需購(gòu)物品都必須呈報(bào)行政主管，再由行政部門指定人員采購(gòu)，購(gòu)回之單據(jù)按程序：行政主管簽字—總經(jīng)理審核—財(cái)務(wù)出納處銷帳廚房所購(gòu)回之食品，由行政部門每周不定期進(jìn)行抽查，抽查內(nèi)容：食品質(zhì)量、重量。對(duì)不合格食品，拒收并按規(guī)定處理。任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品。餐具必須妥善保管，任何人未經(jīng)許可都不能將餐具拿走供私人使用。餐具必須每日進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，除正常損耗外，清查有不足數(shù)目時(shí)需及時(shí)查明原因并追究責(zé)任。食堂承包還應(yīng)該注意飲食衛(wèi)生。

食堂托管刀具需要在油石上磨快、磨亮，有重度鐵銹時(shí)用去污料擦掉，有油時(shí)用洗滌劑洗凈。用前一定要進(jìn)行消毒，用后擦干凈;放通風(fēng)處定位存放。體現(xiàn)無(wú)油、無(wú)鐵銹、鋒利等特性。冷凍冰箱每次使用前要清理出前日剩余原料。用洗滌劑水擦洗干凈、密封皮條、排風(fēng)口，打掃冰箱里面底部的污物、菜湯及油污，用清水擦干凈所有原料。其次按照海、禽、肉分類，原料和半成品分類，依次碼放冰箱內(nèi)，層次分明，不堆放。使其整齊、干凈、機(jī)器能夠運(yùn)轉(zhuǎn)正常，水產(chǎn)品和禽肉類原料分開(kāi)碼放，密封皮條無(wú)油膩、血水異味。食堂承包安排分餐間與食堂操作間及消毒間相鄰。嘉定區(qū)大學(xué)食堂承包托管哪家好

食堂承包的生食和熟食不能放在一起。青浦區(qū)高校食堂托管供應(yīng)商

食堂托管餐飲的管理制度是一個(gè)餐廳的生命，當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理越來(lái)越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營(yíng)效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時(shí)應(yīng)著重考慮以下三個(gè)方面事宜。人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵(lì)制度等；經(jīng)營(yíng)銷售方面：包括銷售對(duì)象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色，創(chuàng)新要求；財(cái)務(wù)成本方面：包括采購(gòu)制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；根據(jù)以上三點(diǎn)真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動(dòng)有目標(biāo)，工作有效益”。青浦區(qū)高校食堂托管供應(yīng)商

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