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不的業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專(zhuān)業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要求，以使建筑師、承包商共同尋求的經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干相對(duì)的的工作包。由不同的專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)、制造或提供材料與構(gòu)件并負(fù)責(zé)施工與安裝。分包商的設(shè)計(jì)工作由建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程構(gòu)件、設(shè)備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型項(xiàng)目中，通常由管理經(jīng)理（CM）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對(duì)施工程序進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，但仍然有許多一時(shí)難以確定或未預(yù)料到的問(wèn)題留給專(zhuān)業(yè)分包商在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中逐步解決。專(zhuān)業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工...

鼓勵(lì)、推薦使用由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局聯(lián)合制定的工程總承包合同示范文本，并將其作為招標(biāo)文件的組成部分。第十一條（工程總承包單位條件）工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)（的具有建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)除外）或者施工總承包資質(zhì)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，同時(shí)具有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員，以及與發(fā)包工程相類(lèi)似的工程業(yè)績(jī)。工程總承包單位不得是工程總承項(xiàng)目的代建單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、招標(biāo)代理單位，也不得是與上述單位有利害關(guān)系的關(guān)聯(lián)單位。招標(biāo)人公開(kāi)發(fā)包前完成的可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)文件的，發(fā)包前的可行性研究報(bào)告編制單位、勘...

通過(guò)對(duì)課內(nèi)、課外進(jìn)行結(jié)合，或者通過(guò)小組和個(gè)人結(jié)合的方式進(jìn)行討論，進(jìn)一步達(dá)到理想的效果。8.結(jié)語(yǔ)在設(shè)計(jì)建筑的過(guò)程中，需要講究主題與形象的統(tǒng)一與均衡、對(duì)比與調(diào)和等建筑藝術(shù)法則，與音樂(lè)創(chuàng)作藝術(shù)法則相比，在美學(xué)信息方面兩者之間存在一定的相似性。對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，如果能夠了解一點(diǎn)音樂(lè)知識(shí)，同時(shí)提高自己的藝術(shù)素質(zhì)，在這種情況下，在建筑創(chuàng)作設(shè)計(jì)方面，一般會(huì)獲得更大的自由，進(jìn)而在一定程度得到啟迪和靈感。對(duì)于音樂(lè)和建筑來(lái)說(shuō)，雖然兩者屬于不同門(mén)類(lèi)的藝術(shù)，各自具有不同性質(zhì)。“音樂(lè)是流動(dòng)的建筑”形象直觀地道出了音樂(lè)和建筑之間的內(nèi)涵。參考文獻(xiàn)：[1]郭宇箐.中世紀(jì)宗教音樂(lè)與建筑的精神特征[J].福州師專(zhuān)學(xué)...

或沒(méi)有規(guī)定分包商應(yīng)保障總承包商免除其在總承包合同下或與總承包合同相關(guān)的、并基于分包商未能履行這些義務(wù)或承擔(dān)這些責(zé)任的后果而發(fā)生的義務(wù)和責(zé)任。對(duì)在總承包商合理反對(duì)成立的情況下，項(xiàng)目業(yè)主可以采取何種措施解決問(wèn)題，F(xiàn)IDIC紅皮書(shū)在新版合同中沒(méi)有具體規(guī)定。但在舊版的《施工合同條件》第四版《應(yīng)用指南》中曾建議業(yè)主工程師可以采取下列三種方法：指定另一位分包商；修改分包合同條款，保障總承包商的合法權(quán)益不受侵害；發(fā)布變更指令，由總承包商自己去安排該項(xiàng)工作的實(shí)施。英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)的ICE合同第七版規(guī)定業(yè)主工程師可以重新指定一個(gè)分包商；變更工程；從總承包合同中移掉該分包工程，交由業(yè)主的其他承包商直接履...

通過(guò)對(duì)課內(nèi)、課外進(jìn)行結(jié)合，或者通過(guò)小組和個(gè)人結(jié)合的方式進(jìn)行討論，進(jìn)一步達(dá)到理想的效果。8.結(jié)語(yǔ)在設(shè)計(jì)建筑的過(guò)程中，需要講究主題與形象的統(tǒng)一與均衡、對(duì)比與調(diào)和等建筑藝術(shù)法則，與音樂(lè)創(chuàng)作藝術(shù)法則相比，在美學(xué)信息方面兩者之間存在一定的相似性。對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，如果能夠了解一點(diǎn)音樂(lè)知識(shí)，同時(shí)提高自己的藝術(shù)素質(zhì)，在這種情況下，在建筑創(chuàng)作設(shè)計(jì)方面，一般會(huì)獲得更大的自由，進(jìn)而在一定程度得到啟迪和靈感。對(duì)于音樂(lè)和建筑來(lái)說(shuō)，雖然兩者屬于不同門(mén)類(lèi)的藝術(shù)，各自具有不同性質(zhì)。“音樂(lè)是流動(dòng)的建筑”形象直觀地道出了音樂(lè)和建筑之間的內(nèi)涵。參考文獻(xiàn)：[1]郭宇箐.中世紀(jì)宗教音樂(lè)與建筑的精神特征[J].福州師專(zhuān)學(xué)...

基于上述映射的模型定額工程量，與插件中新增的計(jì)價(jià)功能模塊，內(nèi)嵌全國(guó)各地定額人材機(jī)單位消耗用量，自動(dòng)關(guān)聯(lián)人材機(jī)代碼，輸出模型定額人材機(jī)消耗用量，自動(dòng)匯總成模型清單工程量人材機(jī)消耗用量；基于關(guān)聯(lián)的模型定額人材機(jī)消耗用量，與插件中新增的計(jì)價(jià)功能模塊中全國(guó)各地人材機(jī)市場(chǎng)信息價(jià)格庫(kù)，對(duì)應(yīng)工程映射市場(chǎng)價(jià)格，取費(fèi)計(jì)價(jià)，輸出模型各地信息發(fā)布價(jià)；基于映射的模型各地信息發(fā)布價(jià)，與插件中內(nèi)嵌的全國(guó)各地計(jì)價(jià)規(guī)范中對(duì)應(yīng)工程計(jì)價(jià)公式進(jìn)行關(guān)聯(lián)，輸出模型工程造價(jià)清單綜合單價(jià)，并與所述進(jìn)度四維模型的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)，的、動(dòng)態(tài)地創(chuàng)建和集成五維造價(jià)模型，從而可以根據(jù)該模型獲取造價(jià)實(shí)時(shí)的的的情況，如根據(jù)進(jìn)度四維模型的節(jié)點(diǎn)甚...

這就形成了投資估算、概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工程的結(jié)算、竣工決算等測(cè)算方式，構(gòu)成了一個(gè)完整的工程項(xiàng)目測(cè)算體系。按照工程項(xiàng)目測(cè)算體系的內(nèi)容和階段來(lái)討論，工程造價(jià)工作及其所發(fā)揮的作用可劃分為四個(gè)階段：投資估算階段、概算階段、預(yù)算階段及結(jié)算決算階段。投資估算，指前期的預(yù)可行性研究和可行性研究階段的投資總額，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策、籌集資金和合理控制造價(jià)的主要依據(jù)。初設(shè)概算是指初步設(shè)計(jì)階段，由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算定額和不同類(lèi)型的其他費(fèi)用，計(jì)算在建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的全部費(fèi)用的文件。工程概算更加精確，但是受估算的制約，它是編制招標(biāo)控制價(jià)的依據(jù)，也是考核項(xiàng)目投資效果...

總承包方是否有權(quán)索賠，關(guān)鍵看變更后的施工圖紙是否對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目要求進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性變更，如進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性變更，總承包方有權(quán)提出索賠。總承包方的的拿施工圖紙對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙做了修改為由要求索賠，是不會(huì)得到法律支持的。筆者認(rèn)為，在EPC總承包項(xiàng)目中，為避免糾紛，合同雙方應(yīng)當(dāng)具體定義業(yè)主的項(xiàng)目要求并以此作為調(diào)整合同價(jià)款的依據(jù)。業(yè)主的項(xiàng)目要求應(yīng)該采用具體與概括相統(tǒng)一的辦法，明確竣工工程在功能方面的特定要求，包括范圍、質(zhì)量以及要求承包人供應(yīng)的材料、設(shè)備等。4、關(guān)于業(yè)主審批設(shè)計(jì)文件效力及其法律后果問(wèn)題在單獨(dú)的建設(shè)工程施工合同中，業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件是施工合同雙方履約的基礎(chǔ)，業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件因業(yè)主原因發(fā)生變更...

嚴(yán)格按照新機(jī)組啟動(dòng)規(guī)程要求，布置安全措施和技術(shù)交底，并組織全體運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)試計(jì)劃。在整個(gè)調(diào)試期間，業(yè)主、承包商積極配合，針對(duì)系統(tǒng)設(shè)備現(xiàn)狀提出大量?jī)?yōu)化和改進(jìn)意見(jiàn)。在機(jī)組分部試運(yùn)和整組啟動(dòng)階段期間，多次組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行邏輯梳理，將每一項(xiàng)控制保護(hù)邏輯根據(jù)工藝系統(tǒng)及設(shè)備在控制策略實(shí)現(xiàn)、防誤動(dòng)拒動(dòng)等方面仔細(xì)查驗(yàn)，共修改完善不合理的邏輯200余條，和調(diào)試單位一起制訂了各類(lèi)保護(hù)校驗(yàn)單并全過(guò)程參與保護(hù)邏輯試驗(yàn)。在整個(gè)試運(yùn)行期間，以業(yè)主方運(yùn)行人員操作為主，提高運(yùn)行人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。結(jié)語(yǔ)銅陵電廠項(xiàng)目發(fā)揮以設(shè)計(jì)為的的EPC總承包優(yōu)勢(shì)，貫徹節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)的理念，各方協(xié)調(diào)優(yōu)化，按照“合同策...

使得基于html/webgl技術(shù)對(duì)bim模型的web瀏覽、分享以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作更簡(jiǎn)單，從而提高工程各階段集成度和管理效率，降低管理成本。本實(shí)施例的實(shí)施原理為：通過(guò)可視化模塊的web可視化界面，建筑工程各階段各方參與人員可以直觀地調(diào)用bim建模模塊來(lái)構(gòu)建epc各階段bim模型并將模型存儲(chǔ)到存儲(chǔ)模塊的數(shù)據(jù)庫(kù)中，然后可視化調(diào)用模型管理模塊接口來(lái)動(dòng)態(tài)集成epc各階段bim模型并輕量化處理模型，形成綜合bim模型，包括施工進(jìn)度四維模型和造價(jià)五維模型，從而將項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)等數(shù)據(jù)直觀地整合和共享，有助于項(xiàng)目各階段工作協(xié)調(diào)與集成，并實(shí)現(xiàn)epc造價(jià)和進(jìn)度可視化動(dòng)態(tài)的管理，提高了項(xiàng)目的管理效率，降低成本。本...

本發(fā)明在一較佳示例中可以進(jìn)一步配置為：各個(gè)階段bim模型的建模和集成步驟包括：s1、根據(jù)國(guó)家及地方建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合revit軟件自身建模規(guī)則，制定bim設(shè)計(jì)建模標(biāo)準(zhǔn)；s2、根據(jù)bim設(shè)計(jì)建模標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建筑工程分部分項(xiàng)，構(gòu)建bim模型構(gòu)件庫(kù)；s3、通過(guò)調(diào)用bim模型構(gòu)件庫(kù)中構(gòu)件，根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)需求，通過(guò)設(shè)定模型構(gòu)件參數(shù)屬性，創(chuàng)建設(shè)計(jì)階段的空間結(jié)構(gòu)bim模型；s4、根據(jù)建筑工程的計(jì)劃施工進(jìn)度，在所述空間結(jié)構(gòu)bim模型的基礎(chǔ)上疊加工程量信息、工程進(jìn)度信息，創(chuàng)建施工階段的進(jìn)度模型；s5、建立工程造價(jià)清單并與所述進(jìn)度模型的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)相關(guān)聯(lián)，的、動(dòng)態(tài)地創(chuàng)建造價(jià)模型。通過(guò)采用上述技術(shù)方案，rev...

是制定工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)、薄壁型鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)規(guī)范以及地基基礎(chǔ)和建筑抗震等設(shè)計(jì)規(guī)范應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，這些規(guī)范均應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求制定相應(yīng)的具體規(guī)定。制定其它土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范時(shí)，可參照此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑物(包括一般構(gòu)筑物)的整個(gè)結(jié)構(gòu)，以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎(chǔ)；適用于結(jié)構(gòu)的使用階段，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、運(yùn)輸與安裝等施工階段。本標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)理論，采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)方法分析確定，即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機(jī)變量，使設(shè)計(jì)的概念和方法都建立在統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上，并以主要根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析確定的失效概率來(lái)度量...

就好比3/4拍子的華爾茲圓舞曲。通常情況下，一座建筑的內(nèi)部通常由許多室內(nèi)空間構(gòu)成，對(duì)于整個(gè)建筑來(lái)說(shuō)，在空間的形狀、大小等方面存在一定的差異，但是同樣存在整體的和諧性。在進(jìn)行建筑審美時(shí)，人們?cè)诳臻g之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，通常情況下會(huì)出現(xiàn)步移景異的景象。在空間前后轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，欣賞著一方面保留前一個(gè)空間的記憶，同時(shí)懷著下一個(gè)空間的期待，使得建筑藝術(shù)的空間理性特征在一定程度上得到充分的顯示。2.數(shù)的共通性對(duì)于音樂(lè)與建筑來(lái)說(shuō)，兩者之間存在數(shù)的共通性，主要表現(xiàn)為：首先兩者之間存在潛在的數(shù)的關(guān)系，同時(shí)需要數(shù)學(xué)計(jì)算做基礎(chǔ)；其次，兩者之間具有一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)式，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，并且該統(tǒng)一體符合一定的數(shù)量...

通過(guò)對(duì)課內(nèi)、課外進(jìn)行結(jié)合，或者通過(guò)小組和個(gè)人結(jié)合的方式進(jìn)行討論，進(jìn)一步達(dá)到理想的效果。8.結(jié)語(yǔ)在設(shè)計(jì)建筑的過(guò)程中，需要講究主題與形象的統(tǒng)一與均衡、對(duì)比與調(diào)和等建筑藝術(shù)法則，與音樂(lè)創(chuàng)作藝術(shù)法則相比，在美學(xué)信息方面兩者之間存在一定的相似性。對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，如果能夠了解一點(diǎn)音樂(lè)知識(shí)，同時(shí)提高自己的藝術(shù)素質(zhì)，在這種情況下，在建筑創(chuàng)作設(shè)計(jì)方面，一般會(huì)獲得更大的自由，進(jìn)而在一定程度得到啟迪和靈感。對(duì)于音樂(lè)和建筑來(lái)說(shuō)，雖然兩者屬于不同門(mén)類(lèi)的藝術(shù)，各自具有不同性質(zhì)。“音樂(lè)是流動(dòng)的建筑”形象直觀地道出了音樂(lè)和建筑之間的內(nèi)涵。參考文獻(xiàn)：[1]郭宇箐.中世紀(jì)宗教音樂(lè)與建筑的精神特征[J].福州師專(zhuān)學(xué)...

這就形成了投資估算、概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工程的結(jié)算、竣工決算等測(cè)算方式，構(gòu)成了一個(gè)完整的工程項(xiàng)目測(cè)算體系。按照工程項(xiàng)目測(cè)算體系的內(nèi)容和階段來(lái)討論，工程造價(jià)工作及其所發(fā)揮的作用可劃分為四個(gè)階段：投資估算階段、概算階段、預(yù)算階段及結(jié)算決算階段。投資估算，指前期的預(yù)可行性研究和可行性研究階段的投資總額，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策、籌集資金和合理控制造價(jià)的主要依據(jù)。初設(shè)概算是指初步設(shè)計(jì)階段，由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算定額和不同類(lèi)型的其他費(fèi)用，計(jì)算在建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的全部費(fèi)用的文件。工程概算更加精確，但是受估算的制約，它是編制招標(biāo)控制價(jià)的依據(jù)，也是考核項(xiàng)目投資效果...

避免頻繁的人事變動(dòng)。工程總承包的特點(diǎn)決定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)復(fù)雜且量大，技能要求也高，人員變動(dòng)的交接手續(xù)也繁鎖，有很多員工從事的崗位都是從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，一旦適應(yīng)了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的，因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔堑臑槔硐氲墓芾砝砟睢６⒆龊脵C(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員的分工與配置大量的實(shí)踐證明，工程總承包有利于解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)相互制約和脫節(jié)的問(wèn)題，把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)等工作合理交叉，有機(jī)地組織在一起。進(jìn)行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，能有效地對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，提高工程建設(shè)水平，縮短建設(shè)總工期，降低工程投資。規(guī)章制度，但不夠完善和詳細(xì)，管理與...

對(duì)生產(chǎn)要素之一的勞動(dòng)力的管理是一項(xiàng)頗具難度和藝術(shù)性的工作。工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間，的而復(fù)雜，涉及到設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及建安工程和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)上崗等方面。分包單位在工程進(jìn)度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算，套取工程價(jià)款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在編制進(jìn)度款及結(jié)算書(shū)時(shí)，常抱著“審出就減，審不出就賺，粗審多賺，細(xì)審少賺”的心理，制造假象，提前支取工程進(jìn)度款，給工程付款增加了財(cái)務(wù)上的資金超付風(fēng)險(xiǎn)，加大了結(jié)算金額，給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。因此，執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十幾萬(wàn)元，甚至上百萬(wàn)元的損失。因此，企業(yè)要家大監(jiān)督力度，實(shí)行完善的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，避免...

因?yàn)轫?xiàng)目的施工還沒(méi)有開(kāi)始進(jìn)行實(shí)施，這個(gè)階段的造價(jià)控制就具有主動(dòng)性，還能夠進(jìn)行事前控制。這能使項(xiàng)目減少很多不必要的浪費(fèi)。在對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)測(cè)算的時(shí)候要確定這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已經(jīng)初步成型。有一個(gè)好的設(shè)計(jì)概算是確定項(xiàng)目計(jì)劃和控制的依據(jù)，編制的過(guò)程都是從各個(gè)單位工程開(kāi)始編制，完成過(guò)后在對(duì)項(xiàng)目的編制進(jìn)行一個(gè)總的概算，項(xiàng)目的概算以后就是一個(gè)依據(jù)，作為控制項(xiàng)目的投資指標(biāo)，就不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)盲目的投資而沒(méi)有正確的方向。所以，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有一定的要求的，不同的設(shè)計(jì)階段有不同的做法。在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域常常使用限額設(shè)計(jì)來(lái)控制投資的支出，這是一種很有效的方法。限額設(shè)計(jì)在某一特定的時(shí)間段能在...

包括：在項(xiàng)目業(yè)主不改變分包工程合同價(jià)格的前提下安排修復(fù)指定分包商遺留的任何缺陷工程和繼續(xù)完成剩余的分包工程；如果分包工程的完成拖延了整個(gè)工程的工期，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)誤期的損害賠償責(zé)任；總承包商自身遭受的損失不能從項(xiàng)目業(yè)主處得到任何賠償。總承包商承擔(dān)這些法律后果后只能依據(jù)分包合同向違約的指定分包商索賠相應(yīng)的損害賠償。當(dāng)然，對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)，如何在總承包合同中作出明確相反的規(guī)定，以避免或一定程度上減輕除其自指定分包商處獲得的違約救濟(jì)外，由于指定分包商的不當(dāng)履約行為而給其帶來(lái)的額外的需向業(yè)主承擔(dān)的損害賠償責(zé)任，這是考驗(yàn)總承包商和其律師是否有國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的的佳機(jī)會(huì)。值得注意的是...

工程總承包編輯鎖定討論工程總承包：項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項(xiàng)目建設(shè)的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)從決策、設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。在國(guó)家發(fā)展和的委員會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)和推行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)和工程總承包的政策文件下，原則要求由全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師做為總負(fù)責(zé)人的全過(guò)程工程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，為工程總承包持續(xù)提供各階段咨詢(xún)和管理服務(wù)。注意，只有所承包的任務(wù)中同時(shí)包含發(fā)展周期中的兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上，才能被稱(chēng)之為工程總承包，設(shè)計(jì)階段可以從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，單獨(dú)的施工總承包在其范圍之列。[1]中文名工程總承包外文名Proj...

保證企業(yè)效益的大化。考核與獎(jiǎng)勵(lì)的具體的做法是：（1）由項(xiàng)目經(jīng)理與總部領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工作過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。（2）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。（3）在具體考核措施方面，可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，跟蹤考核，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任完成情況，進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，尤其是對(duì)履次重犯的失誤造成的損失要追究責(zé)任。（4）保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，避免頻繁的人事變動(dòng)。工程總承包的特點(diǎn)決定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)復(fù)雜且量...

譬如新近發(fā)生的某卷煙物流EPC總承包合同糾紛，業(yè)主為某的公司，EPC總承包方為某工程設(shè)計(jì)院。總承包商所完成的施工設(shè)計(jì)圖紙不符合業(yè)主要求，業(yè)主要求修改，設(shè)計(jì)院完成了修改。施工圖完成后，總承包方認(rèn)為該修改后的設(shè)計(jì)變更了經(jīng)的批準(zhǔn)的承包商完成的初步設(shè)計(jì)，因此提出660萬(wàn)元人民幣的變更索賠。業(yè)主在征求律師意見(jiàn)后，以施工圖紙的變更在業(yè)主項(xiàng)目要求的范圍內(nèi)為由，對(duì)設(shè)計(jì)院提出的索賠請(qǐng)求，明確予以拒絕。事實(shí)上，發(fā)生前述糾紛，的根本的問(wèn)題即在于對(duì)設(shè)計(jì)變更和承包合同內(nèi)容的變更的區(qū)別之認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)變更不等于承包合同內(nèi)容的變更。設(shè)計(jì)變更是指，設(shè)計(jì)單位根據(jù)委托人或者根據(jù)的的有關(guān)規(guī)定對(duì)圖紙的改變，設(shè)計(jì)變更通常是對(duì)設(shè)計(jì)的...

建筑工程畢業(yè)論文篇4摘要：對(duì)于建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)來(lái)說(shuō)，兩者有著的的審美共通性。本文通過(guò)揭示和把握建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)的審美共通性，進(jìn)而在一定程度上幫助人們組織開(kāi)展建筑審美活動(dòng)時(shí)，進(jìn)一步展開(kāi)審美想象、深化審美體驗(yàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)審美超越。關(guān)鍵詞：建筑；音樂(lè)；藝術(shù)；探究1.建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)的特性通過(guò)對(duì)建筑、音樂(lè)進(jìn)行研究和對(duì)比，兩者之間存在一定的差異性，主要表現(xiàn)為：前者屬于空間藝術(shù)，后者屬于時(shí)間藝術(shù)。對(duì)比建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)，在一定程度上逐漸成為人們審美的共識(shí)。在西方，建筑被視為凝固的音樂(lè)。在中國(guó)，建筑同樣具有音樂(lè)美感。在中國(guó)無(wú)論是宮殿、寺廟，還是園林、民居，通常情況下不注重高大的單體，往往側(cè)重宏...

不的業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專(zhuān)業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要求，以使建筑師、承包商共同尋求的經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干相對(duì)的的工作包。由不同的專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)、制造或提供材料與構(gòu)件并負(fù)責(zé)施工與安裝。分包商的設(shè)計(jì)工作由建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程構(gòu)件、設(shè)備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型項(xiàng)目中，通常由管理經(jīng)理（CM）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對(duì)施工程序進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，但仍然有許多一時(shí)難以確定或未預(yù)料到的問(wèn)題留給專(zhuān)業(yè)分包商在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中逐步解決。專(zhuān)業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工...

造價(jià)控制的重點(diǎn)通常在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，而建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制往往被忽視，這樣的控制屬于被動(dòng)控制。作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)方法進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)；造價(jià)控制；設(shè)計(jì)階段在對(duì)工程造價(jià)的控制中，應(yīng)該從源頭來(lái)進(jìn)行控制，這就需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效地控制，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，務(wù)必要與實(shí)際情況相結(jié)合，保證工程的高質(zhì)量。實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)不的對(duì)工程造價(jià)，而且對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，都起著決定性的作用。在滿(mǎn)足項(xiàng)目使用功能的前提下，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低。因此，充分挖掘設(shè)計(jì)潛力，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的事前控制，...

希望這些經(jīng)驗(yàn)只談能夠?qū)钴S在建筑工程技術(shù)控制的的技術(shù)人員能夠有一些借鑒作用。建筑工程的質(zhì)量控制是一個(gè)只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)，才能使效果達(dá)到的優(yōu)的比較復(fù)雜的過(guò)程。倘若能夠在這個(gè)復(fù)雜的工程中，我們一絲不茍地進(jìn)行分析，采取有效的工作方式，能夠減少許多建筑界“勞民傷財(cái)”的舉動(dòng)，而且潛移默化地提高了我國(guó)的建筑業(yè)的建筑質(zhì)量和水平。建筑工程畢業(yè)論文篇21.課題名稱(chēng)：鋼筋混凝土多層、多跨框架軟件開(kāi)發(fā)2.項(xiàng)目研究背景：所要編寫(xiě)的結(jié)構(gòu)程序是混凝土的框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，建筑指各種房屋及其附屬的構(gòu)筑物。建筑結(jié)構(gòu)是在建筑中，由若干構(gòu)件，即組成結(jié)構(gòu)的單元如梁、板、柱等，連接而構(gòu)成的能承受作用(或稱(chēng)荷載)的平面或空間體系。編...

包括：在項(xiàng)目業(yè)主不改變分包工程合同價(jià)格的前提下安排修復(fù)指定分包商遺留的任何缺陷工程和繼續(xù)完成剩余的分包工程；如果分包工程的完成拖延了整個(gè)工程的工期，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)誤期的損害賠償責(zé)任；總承包商自身遭受的損失不能從項(xiàng)目業(yè)主處得到任何賠償。總承包商承擔(dān)這些法律后果后只能依據(jù)分包合同向違約的指定分包商索賠相應(yīng)的損害賠償。當(dāng)然，對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)，如何在總承包合同中作出明確相反的規(guī)定，以避免或一定程度上減輕除其自指定分包商處獲得的違約救濟(jì)外，由于指定分包商的不當(dāng)履約行為而給其帶來(lái)的額外的需向業(yè)主承擔(dān)的損害賠償責(zé)任，這是考驗(yàn)總承包商和其律師是否有國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的的佳機(jī)會(huì)。值得注意的是...

并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（E-P）、采購(gòu)—施工總承包(P-C)等方式。圖：工程總承包的主要方式[編輯]工程總承包的發(fā)展歷程80年代初，開(kāi)始推行工程總承包和項(xiàng)目管理工作；1984年9月，的印發(fā)了《關(guān)于的建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》（國(guó)發(fā)[1984]123號(hào)）；1984年12月，國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出關(guān)于印發(fā)《工程承包公司暫行辦法》的通知（計(jì)設(shè)[1984]2301號(hào)）；1987年4月，國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、中國(guó)人民建設(shè)銀行、國(guó)家物資局發(fā)出了《關(guān)于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程建設(shè)總承包試點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題...

四是增強(qiáng)了參與BOT的能力。有利于的打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場(chǎng)的突出的問(wèn)題，也有利于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保障制度。因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司方易獲得保證擔(dān)保。有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下，通過(guò)概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo)，把″投資無(wú)底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實(shí)行整體性發(fā)包，招標(biāo)成本可以大幅度降低。有利于提高的履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實(shí)踐證明，工程總承包的便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地的增強(qiáng)，這對(duì)于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。...

四是增強(qiáng)了參與BOT的能力。有利于的打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場(chǎng)的突出的問(wèn)題，也有利于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保障制度。因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司方易獲得保證擔(dān)保。有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下，通過(guò)概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo)，把″投資無(wú)底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實(shí)行整體性發(fā)包，招標(biāo)成本可以大幅度降低。有利于提高的履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實(shí)踐證明，工程總承包的便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地的增強(qiáng)，這對(duì)于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。...