民生教育也是教育投資并購大戶。當下，民生教育的整體戰略為“以科技賦能教育”，而今年，民生教育的收購標的也多指向在線教育。“收購都學網絡60%股權、還是收購TCL教育網100%股權、還是收購電大在線50%股權”，這些都是在線教育項目。民生教育投資并購整合能力較強，一些收購案之間絲絲相連。比如，民生教育旗下一家間接全資子公司TCL教育網擁有電大在線25%股權，另一個全資子公司北京民晟原本擁有電大在線25%股權。那么，此次收購電大在線的50%股權后，實際上，電大在線就成了民生教育的全資子公司。教育投資并購實現了教育的資本化。合適的教育投資并購律所

與注冊新的教育機構相比，獲取方式更快，不需要重新審批，流程更簡單。但由于獲取成本較高，客戶的成本會高于新注冊的成本。目前，我們提供的教育機構并購服務包括：1非經營性的教育培訓機構并購服務（包含進修學院、進修院校、培訓機構、職業培訓學校）咨詢2經營性的教育培訓機構并購服務（教育培訓有限公司）咨詢3中外合作辦學教育機構并購服務咨詢。我們為收購方、被收購方提供以下服務：意向并購對象介紹；收購過程中的審批材料代理和咨詢；收購過程中法律顧問服務；收購對象的盡職調查；收購資金監督管理；收購后的運營支持。好的教育投資并購服務單位教育投資并購帶來了教育領域翻天覆地的變化。

本文初稿時間為2015年4月29日，企業并購是市場競爭中發展的必然形式，其形式無非是與強者聯手或以強凌弱，這是企業發展中的客觀存在。但是，在市場機制下運營的民辦學校，雖然表現出一定的行業競爭力，但還沒有到教育投資并購的階段。然而，有一種整合可以稱之為非并購式的整合，但它正在私立學校和幼兒園以不同的形式發生和發展。總結起來主要有三種形式：一種是品牌鏈形式的整合。這種融合以“以強帶弱”為特征，通過市場運作模式，將質量品牌矩陣中的***基因延伸到一些相對弱勢的民辦學校或幼兒園，以融合的形式出現。經過分析，至少這種品牌輸出模式是有市場的，滿足了一些發展中的民營機構的實際需求。而且從目前一些成功的運營案例來看，確實對一些民辦學校和幼兒園的融合發展起到了積極的作用。但是這種模式也有問題，就像以前的單動力機車一樣，可以行駛的無動力汽車也有一定的限制。具體來說，連鎖機構不可能無限發展。如果鏈條太重，效果難免會出問題。特別是缺乏教育內涵的單純品牌輸出，就像披上了一件“外衣”，只有正式上市，沒有實質性的后續措施。**終也走不遠。

據媒體報道，2019年7月，一個月內，就發生了5起收購民辦高校的事件，涉及交易金額合計43.8億元。據不完全統計，2016年下半年至2019年10月，國內教育企業海外上市總數已達27家，并購超過30家在中國發生過，涉及50多所私立學校。不僅如此，一些地方民辦高校的贊助商更換也越來越頻繁。各種風險投資、**基金紛紛進入民辦教育領域。部分院校通過教育投資并購，掌握了一批規模大、水平高、質量好的民辦院校。與此同時，一些民辦高校的舉辦者通過資產轉讓或舉辦權的方式完成了新舊高校的置換。教育投資并購對于民辦學校是常見的一種方式。

2020年，受**影響，一些民辦學校組織者打算出售學校，這將增加并購上市私立學校的機會。從教育投資并購的角度來看，2020年民辦學校中，高等教育是并購的主力軍、K12學校在國內外相互追逐，搶占先機。K12民辦學校試圖通過并購從K12教育向高等教育擴張，這說明并購的趨勢***于橫向整合。普通高等教育采用K12模式。值得注意的是，在K12民辦高等教育領域，出現了走出、購買國際學校的新趨勢。許多私立學校在財務報告中提到，報告期內，將在海外設立和購買學校，開展新的國際教育業務。總體來看，**增加了行業并購的機會。隨著“新市民促法”的提出，明確義務教育階段的民辦學校為非營利性，營利性民辦學校的舉辦者從辦學平衡中獲得合法權益，為民辦教育企業***資本市場掃清了道路。教育投資并購也是優化教育的一種方式。好的教育投資并購服務單位

教育投資并購的實現，需要很多的力量組合在一起的。合適的教育投資并購律所

從0到1進行內部孵化新品牌，耗資重、 周期長、 風險大，教育投資并購是快速布局和快速擴科的推薦之一。同樣是在數學思維賽道，2020年10月，在線數學思維啟蒙品牌豌豆思維與在線少兒英語啟蒙品牌魔力耳朵合并，更大的則是出于擴科的考量。隔行如隔山，拓展新領域時，很多公司會遇到難題，并且，自己做的速度相對較慢。豌豆思維與魔力耳朵合并能實現快速擴科，合并后，豌豆思維整體月營收破2.2億元。除學科賽道外，近年來逐漸火熱的STEAM賽道也同樣有這樣的規律。合適的教育投資并購律所

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