人力資源發展趨勢：趨勢一：人力資源服務標準化。截至目前，我國在人力資源領域已頒布15項國家標準，在研的有21項，內容涉及勞動定額、社會保險、職業能力建設等。地方機構近年來也在積極開展標準化工作，以提升人力資源服務能力。在人力資源管理的內容方面上，標準的流程化是必不可少的一項內容，因為這樣做會讓人力資源管理的系統得到統一化。這樣一來，會使得人力資源管理的工作會更加有效果，避免發生一些不必要的失誤。趨勢二：從“人力資源管理”到“人才管理”。知識經濟是天然的范圍經濟，互聯網極大提升了交易范圍，降低了交易成本，放大了個人能力。人才可以通過互聯網產品或應用，影響到千家萬戶。人力資源特性：資本積累性。企業人力資源哪家好

人力資源培訓的特點：培訓的長期性和速成性。培訓是伴隨員工在組織內工作的全過程，不能指望一次或幾次培訓就能解決全部問題，特別是隨著現代科學技術的日新月異，新知識、新技術、新行業、新工種不斷涌現，對員工培訓的需要不只日益強烈，而且要求培訓必須是長期性的、永恒的，只要員工在組織內工作，就應根據需要進行培訓。同時，強調長期性，并不是指一次培訓時間的長期化，由于培訓具有對實際工作需要的針對性，每次培訓應強調周期短、見效快，特別是技能性培訓尤其應如此，以提高培訓與開發的效果。企業人力資源哪家好人力資源具有的特征：時效性。

人力資源培訓的類型：員工轉崗的培訓。員工轉崗培訓是對那部分需要轉換工作崗位的人員所進行的專門培訓。員工轉崗培訓通常有三種:(1)企業生產經營狀況發生變化時，需要員工轉崗而對他們進行的培訓。如企業開拓新的生產經營渠道、擴展生產、采用新的機器設備等，都會相應地要求員工轉崗，要求員工掌握新崗位所要求的知識和技能，這就必須對員工進行轉崗培訓。(2)員工本身的知識技能老化，難以適應原崗位的要求，需要員工轉崗時，也要對員工進行轉崗培訓。(3)員工職位晉升，這也是一種特定的轉崗。為了使晉升者具備晉升職位所需要的素質，如管理能力、人際溝通能力、洞察力等等，就需要對晉升者進行特定的轉崗培訓，使他們盡快提高自身素質，適應新職位的要求。

人力資源培訓的原則：企業在實施培訓開發活動時，應當遵循以下幾項基本原則，這樣才能保證并充分發揮培訓開發的效果。目標原則。目標對人們的行為具有明確導向作用，因此在培訓開發的過程中也應該貫徹目標原則。在培訓之前為受訓人員設置明確的目標，不只有助于在培訓結束之后進行培訓效果的衡量，而且更有助于提高培訓的效果，使受訓人員可以在接受培訓的過程中具有明確的方向并且具有一定的學習壓力。目標的設置應當清晰、明確、適度，既不能太難也不能太容易，要與每個人的具體工作相聯系，使受訓人員感受到培訓的目標來自于工作但又高于工作。人力資源是創造利潤的主要源泉，尤其是在新經濟中，人力資源的創新能力是企業的較大財富。

一般來說，每一個組織都有其特定的組織文化氛圍以及與此相適應的行為方式，如價值觀、組織精神(如團隊精神、敬業精神等)、人際關系等。要想較大程度地提高組織運轉績效，必須使全體員工認同并自覺融入這一氛圍之中。首先要制定明確的培訓目標，通過工作分析和人員分析，找到適合企業和每個員工態度形成和行為改變的較有效方法和技術。其次，在日常工作中要注意樹立保持積極態度的典型，通過員工積極的工作態度達到個體與企業目標實現的案例去啟迪和影響其他員工的行為，培養員工對組織文化的認同和逐漸融入。人力資源包括數量和質量兩個方面。企業人力資源哪家好

人力資源發展趨勢：從“人才為我所有”到“人才為我所用”。企業人力資源哪家好

人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征。1、社會性。人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。2、連續性。人力資源開發的連續性(持續性)是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不只人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。3、再生性。人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的"消耗--生產--再消耗--再生產"的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術**的制約。企業人力資源哪家好

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