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甘肅一比七課程

來源: 發布時間:2025-07-05

品牌到底是什么鬼呢?每次講《品牌密碼》線下課,一比七品牌咨詢的太陽花老師總會和學員做個互動。她會隨機問學員個問題,比方說一瓶水吧,有A\B\C三個品牌供選擇。假如張同學選了A 品牌,王同學選了C品牌。老師會問,你們為什么選那個品牌,而不是其他兩個品牌呢?張同學會說,因為某明星代言啊,廣告多,瓶子好看啊,等等。王同學可能會回答,因為是老品牌啊,聽說過這個品牌的故事,據說水源好,而且價格便宜,等等。總之,都有自己充分的理由。你有沒有發現,不管他們的理由多么充分和合理,都只說明一點,那就是,這些都是他們認為的,是該品牌在他們心中的印象。而這,正是作為品牌方和品牌策劃機構千辛萬苦追求的——構建讓消費者買單的認知。一比七認為,營銷的世界沒有真相,只有認知。人們都在為自己的認知買單。干品牌就是塑造認知,構建你買單的理由,你說能不能促成業績增長呢?一比七品牌危機公關,守護企業聲譽安全.甘肅一比七課程

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定位的引入中國到了1991年進入剩余經濟,所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候,定位的引入,在中國引發了一場現象級的營銷新運動。在經歷了產品時代和形象時代之后,廣告業進入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功,企業必須在消費者心智中創造個定位。這個定位不要權衡自己的強項和弱點,同時要考慮競爭對手的優劣勢。1971年,《個廣告人的自白》的作者,奧美公司創始人大衛·奧格威列出了“創造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的,也是他認為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產品的定位,而不是怎樣去寫廣告。”一比七咨詢一比七品牌命名服務,為您的產品賦予靈魂.

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一些企業的負責人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦,說自己花了很多錢做品牌,又是開展會,又是做百度推廣,又是做抖音短視頻,… …但就是沒有效果,不知道該怎么辦。還有的人直接問,做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢,這真的是人世間的一大天坑。 關于燒不燒錢,一比七太陽花老師認為,一,像上面那些亂營銷亂推廣的企業,確實是在燒錢。如同打戰沒有戰略,治病不去看醫生到處亂抓藥吃,當然不會有效果。一句話,用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。二,互聯網企業通常要轟轟烈烈燒一把錢。因為他們在相當長的時間里,都不需要通過產品賺錢,而是搶用戶和資本變現。用投資人的錢,燒過某個臨界點,就可以大豐收了。三,將好東西宣傳推廣出去當然需要花一些錢,但這是投資,不是消費,更不是燒錢。如果戰略做得準,推廣對路了,這份投資會讓你的產品賣得又多又貴。當然,如何把錢花在刀刃上,追求比較高投入產出比,又是件燒腦細胞的事情。

大企業賣文化,小企業賣產品。小企業的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后,才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力,比如褚時健,他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,是勵志橙。否則,你所謂的文化,在別人聽來,不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了,講的話才有分量;一家企業成功了,它的文化才被人認同。就好比雷軍說的“站在風口上,豬也能飛起來”,馬云講的“夢想是要有的,萬一實現了呢?”如果他們不是商界大佬,而普通如你我,這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開。總的說來,小企業做品牌,打法得尖銳而犀利,初出茅廬不怕虎,果敢勇猛,下手狠,才能在市場上站住腳。大企業一般不敢這么玩,他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,往往只能表現得從容而沉穩。你說,你用操盤大廠的品牌方法論來,怎么搞得定初創品牌?一比七品牌vi設計,建立統一視覺識別系統。

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你有沒有發現,不管他們的理由多么充分和合理,都只說明一點,那就是,這些都是他們認為的,是該品牌在他們心中的印象。而這,正是我們千辛萬苦追求的——構建讓消費者買單的認知。一比七認為,營銷的世界沒有真相,只有認知。人們都在為自己的認知買單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告,不少企業把品牌部做成了宣傳部或者市場推廣部。事實上,品牌部是企業的***,是老板的左膀右臂,是市場的情報員和銷售的發動機。做品牌,需要著眼于宏觀市場經濟和趨勢,也需要著眼于當下的技術和產品,需要自上而下的頂層設計和貫徹執行,也需要自下而上的結果呈現,還需要各個平行關系的鼎力相助。譬如說,產品是品牌的根本,研發部、產品部把控出品質量,他們都是在為做品牌出力;你的店鋪形象,服務生、客服的服務水準也構成用戶的判斷和購買因素,也是品牌的一部分;老板是否有深厚的背景,有沒有花邊新聞,請的代言人是否受歡迎,誰投資了你,入股了你,你的團隊有什么牛人,也會影響你在用戶心中的分值;甚至你合作的外部機構,比如原材料供應商的出品質量和行業影響力、快遞小哥的服務態度,都會影響用戶對你的印象;等等。你能說這些是品牌部的事情么?一比七品牌策劃團隊,用專業成就客戶價值.重慶一比七新銳品牌孵化

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