一比七閉門會，為什么要求“老板攜團隊”參加？打破信息孤島：品牌營銷非一人之功。老板的愿景、高管的執行、股東的共識，必須在同一語境下碰撞融合。實現戰略對齊：避免老板“想得美”，團隊“做不對”。共同學習、共同研討，確保所有人對品牌戰略理解一致?，F場決策落地：方案研討過程中，關鍵決策可現場拍板，避免會后推諉扯皮，極大提升方案落地效率。激發團隊動能：共同經歷**度共創，增強團隊凝聚力與使命感，為后續執行注入強心劑。閉門會的**價值與獨特體驗(遠超普通課程)：【深度沉浸·遠離干擾】：2天1夜封閉式環境，切斷日?，嵥椋硇耐度肫放茟鹇运伎?。高度私密的小圈子，***10家左右企業參與，保證深度交流與充分互動?！具厡W邊練·即學即用】：不是單向灌輸：太陽花老師傾囊相授其**品牌營銷方法論體系（涵蓋定位、競爭策略、價值提煉、用戶洞察、內容體系、營銷策略、增長路徑等）。更是實戰工坊：每個關鍵模塊學習后，立即結合企業自身情況進行針對性研討和方案初擬。老師及助教團隊全程輔導，確保理論快速轉化為企業自身的思考框架。企業做了一些年，不知道該走向何方，如何進一步發展。廣東一比七品牌升級

做品牌是為了你更容易生存下來，也是為了你活得更好。對于消費者和用戶而言，一旦有購買需求，他/她可以從腦袋里快速搜索出相應的品牌，不用到處去挑選，品牌可以幫他/她節省決策成本；對于商家而言，有明確定位的產品，便于做市場切割和精細營銷，把錢和時間聚焦在對的人那里，節省營銷成本；對于企業而言，品牌讓產品有定價權，產生溢價，提升銷量和利潤，幫企業賺錢；而對于企業家而言，你是某某品牌的創始人，**你在行業的江湖地位。我國市場經濟發展短短40年，品牌起步晚，許多領域的一直是洋品牌的天下，很多細分行業都還沒有形成自己的強勢的品牌。從事品牌策劃近20年，一比七發現，品牌已經上升到了國家戰略，我們的年輕一代，也已經不再崇洋**，他們對國潮和新國貨有與生俱來的自信。這意味著什么？品牌紅利期！你是要順勢而為，還是坐失風口呢？江蘇一比七全案策劃一比七數字品牌策劃，助力企業數字化轉型。

首先我們看下品牌的**是什么？品牌的**是讓你的產品在消費者的心目中與眾不同，成為他們的優先。通俗點說，品牌就是讓我們的產品賣的又多又貴又持久，而且別人還會主動找我們買。那么做品牌到底要做些什么事呢？做品牌，要做市場研究、戰略分析、競爭策略、頂層設計、品牌定位、品牌形象升級、創始人IP、品牌故事、VI升級、整合營銷等一系列的事情，它是個非常系統的工程。為了避免大家掉坑，一比七品牌咨詢將持續的給大家進行品牌相關的輸出，助大家打造品牌業績騰飛，歡迎大家一比七的短視頻。

一比七閉門會，太陽花老師全程高能輔導·方案現場打磨：**價值點！太陽花老師將親自深度參與每個小組（企業團隊）的研討過程。針對性診斷：結合您的行業、企業現狀、產品特點、團隊能力，進行個性化點撥與方向糾偏。方案共創：帶領您的團隊，利用所學工具和方法，在會議期間逐步構建出適合您企業的、可落地的品牌營銷**方案框架或關鍵行動計劃(ActionPlan)?，F場答疑解惑：針對方案中的難點、痛點，即時獲得**解答和優化建議。【團隊共識·能量共振】：老板、股東、高管在共同目標和科學方法的指引下深度溝通，消除分歧，達成戰略共識。**度共創激發團隊智慧，形成強大的內部驅動力，為方案執行奠定堅實的團隊基礎。與志同道合的企業家及高管團隊同行，建立高質量人脈，碰撞思想火花?！編ё叱晒ざ?知識】：**交付：一套凝聚團隊共識、經過太陽花老師指導優化的、初步成型的《企業品牌營銷破局行動方案》或**策略框架。清晰路徑：明確企業品牌建設的下一步關鍵動作、責任人及時間節點。專屬工具：掌握一套可復用的品牌營銷思維模型與實用工具。團隊戰斗力：一支目標一致、思路清晰、充滿信心的**執行團隊。一比七公司珠三角一枝獨秀。

企業到底應該投品牌廣告還是品效廣告？一比七品牌調研：2016年，寶潔宣布大幅削減了精細廣告的投入預算，直接導致Facebook股價大跌。寶潔聲稱，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze，精細推送給養寵物的大家庭，沒有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶后，銷量反倒成長了。2019年，****發布《****的自白》，被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對這幾年廣告投放進行了深刻而細致的總結：阿迪的廣告投放構成是23%的品牌投放，77%的精細效果投放。他們采用了一種被認為非常先進的“***點擊”模型，把大把預算投向了各種精細信息流。但**終效果卻不盡如人意，造成了約30億的廣告投入浪費。為什么大品牌不再熱衷精細廣告投放，而是更喜歡品牌投放？一比七品牌危機公關，守護企業聲譽安全.東莞一比七品牌

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深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，，需要針對企業和品牌的現狀進行梳理后，準備進行定位，定位是品牌營銷**中的**，正所謂“定位定天下”，一點都不夸張。我們在20年的**咨詢服務過程中發現：戰略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業**根本的問題。同時，中小企業的**痛點是業績增長，所以融合品牌定位理論，我們針對中國企業**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業績兩大問題，實現企業飛躍式增長。廣東一比七品牌升級