這些年我有一個發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)始團隊都是人才，一個企業(yè)做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。從我創(chuàng)辦的三個企業(yè)都驗證了這一點，我們企業(yè)的這些干部都是早就跟著一起打拼出來的。相信有很多創(chuàng)業(yè)者，在早期都為組建團隊而發(fā)愁過，我過往對此的經(jīng)驗就可以總結(jié)成「三個shu」，怎么理解呢？個shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學(xué)、親戚，我覺得這是一種找人的方法，而且也是的方法。第二個shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。第三個shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團隊里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找這兩類人：1）千萬不要找外企里面的高管，他們都是“雅人”。2）不要找創(chuàng)業(yè)成功的人，一般這類的人都會覺得自己很牛了。有過“曾經(jīng)滄海”的人，對團隊不好，他個人保持的成本高，改變的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關(guān)注的點聚焦，決策也要聚焦。每個人其實都是“創(chuàng)業(yè)者”，是自己人生的創(chuàng)業(yè)者。吉林大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得

有些人會把蘋果的成功歸功于它在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來的體驗和生態(tài)方面的護城河一樣。但蘋果能夠創(chuàng)造如此巨大增長的真正原因是他們發(fā)現(xiàn)了市場的臨界點，并在正確的時機選擇進入。能夠找到這個臨界點并充分利用時機的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機行業(yè)找到了臨界點，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務(wù)，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個行業(yè)的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優(yōu)勢用錯了地方，重要的不是必須早于或晚于對手進入市場，而是在與市場爆發(fā)的臨界點接近的時機進入。想找到這個臨界點，創(chuàng)業(yè)者就要將技術(shù)、經(jīng)濟和文化力量結(jié)合起來，綜合考慮，尋找時機。江西青年創(chuàng)業(yè)心得在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。

拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，有前景的創(chuàng)業(yè)項目都能俘獲不少的用戶，而用戶數(shù)量的多少就證明了一個項目成不成功。那么什么樣的項目才有前景呢？一般來說，選擇創(chuàng)業(yè)項目可以先選擇有前景的行業(yè)，在一個有前景的行業(yè)里可以選擇別人忽略的細分市場，然后把項目慢慢發(fā)展壯大。如果你發(fā)現(xiàn)了別人尚未察覺的市場，那么你就離成功不遠了。3、經(jīng)營階段在明確創(chuàng)業(yè)項目之后，接下來要做的就是經(jīng)營和管理了。對于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人來說，不知道如何經(jīng)營和管理一家公司是很正常的，但是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力是公司能否正常運營下去的基礎(chǔ)。因此，即使項目的開展已經(jīng)進入軌道，創(chuàng)業(yè)者也要不斷地學(xué)習(xí)管理知識和經(jīng)營技巧，不斷提高自己各方面的素質(zhì)，這樣才能成為一位合格的創(chuàng)業(yè)者和公司。很多人都說創(chuàng)業(yè)很辛苦，這不僅是因為創(chuàng)業(yè)項目難找，更是因為公司在運營的時候需要花費創(chuàng)業(yè)者更多的心血。很多人都因為沒有經(jīng)驗而不敢創(chuàng)業(yè)，其實只要理清了創(chuàng)業(yè)的思路，先從積累資源開始，然后再找到一個有前景的創(chuàng)業(yè)項目，在經(jīng)營管理上下功夫，創(chuàng)業(yè)成功率就能提高。

如果都能夠形成一種新的價值觀，我們不再鄙視失敗也不嘲笑失敗，寬容失敗者，多給自己一些機會，那么我們中間就能夠有很多人鼓起勇氣去嘗試，去嘗試創(chuàng)業(yè)，去嘗試做一個產(chǎn)品。如果這個產(chǎn)品不成功，沒關(guān)系，抹掉它重新來過。所以，只要擁有創(chuàng)業(yè)夢想，你就可以從今年開始去嘗試接觸創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，將來可以參與創(chuàng)業(yè)、輔助別人創(chuàng)業(yè)。失敗算什么？在這個過程中，你學(xué)會的遠遠比面子更多，因為你們都是一群年輕，并且擁有無窮的時間的人。創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，要用你的智商去選擇一個合適的項目，要用情商去建立一個核實的團隊。

創(chuàng)業(yè)者要不斷關(guān)注技術(shù)的前沿，同時也要密切關(guān)注經(jīng)濟趨勢。經(jīng)濟動力能創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機會，例如某一種產(chǎn)品服務(wù)從無利可圖變成有利可圖，或以往的利基市場從小變大時。如果創(chuàng)業(yè)者對整體的經(jīng)濟和市場趨勢不夠關(guān)注和了解，不懂得如何將其應(yīng)用于自己創(chuàng)業(yè)公司正在解決的問題，那將會錯失大量機會。當昂貴的東西變得便宜時，它會產(chǎn)生經(jīng)濟動力，例如離網(wǎng)型太陽能發(fā)電系統(tǒng)只有在太陽能電池板成本下降時才會有大的發(fā)展機會；當電池技術(shù)進步，相同容量成本大幅降低時，電動汽車的發(fā)展之路會更順暢。摩爾定律的存在，則讓PC和智能手機有了大規(guī)模普及的機會。當某一產(chǎn)品的價格超出了人們的期望時，同樣會催生機會。昂貴的有線電視訂閱和音樂唱片一定程度上推動了Netflix,Spotify和Hulu等流媒體公司的興起。固定人力成本的高昂和部分經(jīng)濟體的增長停滯，催生了零工經(jīng)濟和TaskRabbit,Postmates,DoorDash等創(chuàng)業(yè)公司。宏觀經(jīng)濟力量的變化（例如衰退）創(chuàng)造了共享經(jīng)濟，在美國金融危機之后的幾年里，Airbnb和Lyft的崛起并非偶然。很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。馬云。湖南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地

野心是創(chuàng)業(yè)路上的助推劑，是奇跡的萌發(fā)點。吉林大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得

確定合適創(chuàng)業(yè)時機的個因素是技術(shù)的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務(wù)、藍牙和其他傳感器等技術(shù)和設(shè)備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務(wù)（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設(shè)備（AirPods）方面的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品都不太可能成功。對于創(chuàng)業(yè)者而言，太早進入市場和太晚進入都一樣是錯誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進入市場時沒有使用正確的技術(shù)，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者對新興技術(shù)的發(fā)展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術(shù)打造能提供**性用戶體驗的產(chǎn)品和服務(wù)。吉林大學(xué)生創(chuàng)業(yè)心得

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