由于中國的金融業(yè)結構不完善，企業(yè)的直接融資渠道比較狹窄，85%的融資基本上靠借貸。但大部分小微企業(yè)沒有不動產(chǎn)，向銀行申請在不動產(chǎn)這一關就被卡死了。加上小微企業(yè)本身的經(jīng)營、信用、財務管理等問題，而需求是“短、小、頻、急”。銀行給小微企業(yè)放貸的風險高、成本高，所以積極性并不高。今年的發(fā)生，小微企業(yè)的遭遇可以說是雪上加霜。小微企業(yè)的復工、復產(chǎn)和復市遇到了很大的困難。總之，不論穩(wěn)定國內經(jīng)濟增長、還是擴大就業(yè)和維護社會穩(wěn)定，都必須大力幫助中小微企業(yè)在諸多困局中生存下來。其中，緩解中小微企業(yè)的資金問題成了當務之急。中小微企業(yè)，在中國經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越。什么是企業(yè)轉型

指出，要統(tǒng)籌今年下半年和明年經(jīng)濟運行，著力保持在合理區(qū)間。針對國內外環(huán)境變化和市場主體需求，保持宏觀政策連續(xù)性穩(wěn)定性，堅持不搞“大水漫灌”，同時增強前瞻性精細性，加強區(qū)間調控，堅持就業(yè)優(yōu)先。積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策要繼續(xù)聚焦支持實體經(jīng)濟和促進就業(yè)，近期實行的降準措施要體現(xiàn)結構性，更加注重支持中小微企業(yè)、勞動密集型行業(yè)，幫助緩解融資難題。支持用好地方專項債等資金，推進重大工程、基本民生項目等重點建設。綜合施策緩解大宗商品價格上漲壓力。繼續(xù)發(fā)揮中小微企業(yè)、個體工商戶促進社會化就業(yè)主力軍作用，拓展大學畢業(yè)生等就業(yè)渠道，為農民工提供更多打工機會，發(fā)展靈活就業(yè)，努力實現(xiàn)比較充分的就業(yè)。青海企業(yè)郵箱解決中小微企業(yè)金融服務的難題，應綜合中小微企業(yè)政策目標、政策供給、政策需求等，進行多元化的考量。

企業(yè)管理是一個由簡單到復雜的過程。企業(yè)在創(chuàng)辦的時候，在創(chuàng)業(yè)者的思維里是相對簡單的，主要目標是滿足客戶需求，活下來，滿足了客戶需求就能生存下來，這是簡單的道理。企業(yè)在成長過程中會越來越復雜，會涉及像戰(zhàn)略、組織、人力資源管理控制等諸多方面。企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)家的思維發(fā)展過程實際上是一致的，所以企業(yè)的發(fā)展實際上可以看作是企業(yè)家思維邏輯的展開與發(fā)展過程。黑格爾說：邏輯與歷史是一致的。我們在企業(yè)發(fā)展過程中看到的各種現(xiàn)象，比如高速成長、坎坷挫折等，其實都可以在企業(yè)家的思維中找到源頭。所以認識一個企業(yè)家的思維，實際上也就了解了一個企業(yè)的發(fā)展歷程。

請問企業(yè)經(jīng)營的目標是什么？企業(yè)經(jīng)營的目標是：持續(xù)健康的經(jīng)營。那么，我們怎么衡量，一家企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營呢？看收入增長這個指標嗎？不行。收入增長，可能是以利潤為代價的。那以“收入和利潤”同時增長為指標嗎？也不行。因為企業(yè)可能會拼命招人，收入、利潤增長的同時，成本也劇烈上升，運營效率降低，稍有風險，就會現(xiàn)金流斷裂。那以什么為持續(xù)健康經(jīng)營的指標呢？人均利潤。這個指標，兼顧了收入、成本和運營效率。找到這個指標，不斷關注這個指標，根據(jù)指標變化調整經(jīng)營，企業(yè)才能保持健康。企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標導向、規(guī)則導向、績效導向、創(chuàng)新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以逐步成長。

企業(yè)管理咨詢業(yè)早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內容。近年來，我國一直努力完善中小微企業(yè)融資制度供給。什么是企業(yè)轉型

在企業(yè)管理中，各部門之間能進行信息共享，能進行有效的溝通對于打破部門壁壘，有效解決管理問題非常重要。什么是企業(yè)轉型

很多先進企業(yè)的制度都是為了解決當時問題的一個解決方案。所有公司的制度都在變化。遇到問題，找到解決方案，解決方案制造出新的問題，再找新的解決方案，如此循環(huán)反復。那么到底應該如何學華為，如何學習先進呢？就像看地圖一樣，盡量抽象，比例尺小一點。不要先入為主的認為先進企業(yè)的做法就是對的，把任何先進企業(yè)的做法都往上面去解讀。仔細思考下華為這些制度背后是在解決什么問題，你是否也遇到了這個問題，如果有，對你來說有沒有更好解決這個問題的辦法。如果還沒有遇到這些問題，那么就把這些問題列在問題清單上，等到將來有，你的企業(yè)也遇到了相關的問題。你就有據(jù)可查，打開清單一看，說，“哦，原來華為遇到這樣問題，是用這種辦法解決的”。所以，哪有什么比較好實踐，所有的比較好實踐都是事后總結；哪有什么比較好路徑，還不都是遇到問題后的解決方案。什么是企業(yè)轉型

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