創業需要準備哪些東西？對于市場的了解程度，特別是對于即將進入這個行業的市場的了解度和敏感度。頭腦里有個周詳的計劃，有一筆清楚的帳，這個行業的利潤以及發展前途等。一些市場上的需求點以及相關政策這一塊適當了解，不要什么都不懂，實在不懂東西咨詢弄清楚，畢竟術業有專攻嘛。一個人能力有限，條件可以的話尋求一個好的合作伙伴或者是一個好的團隊，大家資源整合在一起，精誠合作、資源共享。資金問題，這個是難解決的問題了，資本積累是磨人的階段，我們要懂得如何融資，利用銀行的錢去掙錢，但是這些錢來得 不容易輸不起，看好了再砸進去。創業肯定是創造服務或者是產品的，客戶是消費者，創業前我們要了解一下專業中的技巧，畢竟現在市場競爭大。做業務員其實也就是賣產品，為了更加了解消費者，了解他們到底需要什么產品和服務，以便今后更好的去滿足這種需求。輕資產創業，不要一次性投入太多的錢。永遠不要低估一顆英雄的心。這正是創業者了不起的地方。青海創業

商學，創業，是無比龐雜的學科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產品）驗證是必要的。讓轉型的產品和商業模式，以快的速度和用戶見面，快速進入市場，得到用戶的反饋，根據反饋再進行不斷地的迭代和研發投入，轉型期不要憋大招。以小單元的團隊，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現在來講，重點是句。調整期找準方向，平穩期再飽和攻擊。這個階段拼的不是速度，是活著，是穩健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會被直接罰下。河南農村創業公司創業什么時候都不晚，只要有心，創業隨時都在開始。

創業者要有異于常人的獨特眼光，看到常人看不到的商機，在看來為普通的事件上發現賺錢的機會。同時，創業者還要具備看行業前景的眼光，不要只看眼前，要將目光放到未來幾年，看得比別人更加長遠。看到商機就能立刻執行的執行力。我們不光要看到賺錢的機會，還要有行動的能力，也就是執行力。對于創業者來說，沒有執行力，是遠遠不可能成功的。你發現了好的賺錢機會，卻因為猶豫而被別人搶了先機，你有了好的執行方案，卻因為某些原因而遲遲不去執行，這只會白白浪費機會。如果沒有執行力，奉勸各位還是不要輕易開始創業，畢竟創業的成本過高，經不起我們這么作!

創業不是改變自我濟條件手段。恰恰相反，創業需要有一定的資本，創業過程中資金是要素，有太多不可一世的公司有人才、有市場，上馬的新項目終因為資金問題而功敗垂成。個人創業過程中，一旦遇到風險，因為資金出現問題，還會牽連到個人的生活品質、家庭關系等等。多數人都有一個創業當老板的夢想。這本沒有什么不好，但因為有了這個想法，就不安現狀，心氣浮躁，這是個大坑。如果把創業當作個人職業的出路，試想，一個給別人打工的事都干不好的人，怎么就有信心帶領一幫人把一件沒有把握的事一定干成功？相反，一個在別人平臺上能把活干好的人，給自己干事成功的把握應該大一些。有的人為創業而業，只是有了一個點子或所謂的創意，就急沖沖地開干。如此個人創業，其試錯成本太高。不想清楚自己有什么、想要什么、想要放棄什么，就沖動而為，其實只是一種冒險行為。創業之前，沒有一定的專業積累、團隊管理、市場運作等經驗，真正開始創業，不就是傻傻地燒錢？好好工作不失為創業前正確的一種姿態。在現有的平臺上好好工作，也是一種隱形創業：鍛煉自己的管理能力、積蓄專業能力、掌握行業資源等，其實都是創業過程中必須要走的路。在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。

創業者，在出發時為了各自不同的夢想與信仰，用各自不同的方式踏上征程，一路上荊棘密布，逐漸，我們成為了一類人，煉就了一副樂觀、驕傲、孤獨的鋼筋鐵骨。這些年，我在與路上的創業同仁交流聚會時，逐漸發現，我們的身上，其實有著五個幾乎相同的創業素質：我們都是天然的樂觀派，不到壞的時候，不會相信壞結果的發生。我們的血液里都充滿驕傲，有人天資聰穎，有人狼性熱血，有人埋頭苦干，有人家境殷實，有人才華橫溢，有人海歸博士，有人名校情結，有人管理超群，有人善于忽悠，有人兩耳不聞窗外事，有人八荒六合唯我獨尊。哪個創業者沒點小本事，哪個創業者沒點小人脈，創業者各有各的傲嬌，各有各的自戀，程度形式不同罷了。這其中并沒有什么秘密，但真正做到中國古老的格言所說的‘勤’和‘儉’也不太容易。江西創業史

在商業上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。——黃明明。青海創業

有些人會把蘋果的成功歸功于它在產品創新和用戶體驗方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來的體驗和生態方面的護城河一樣。但蘋果能夠創造如此巨大增長的真正原因是他們發現了市場的臨界點，并在正確的時機選擇進入。能夠找到這個臨界點并充分利用時機的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機行業找到了臨界點，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個行業的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優勢用錯了地方，重要的不是必須早于或晚于對手進入市場，而是在與市場爆發的臨界點接近的時機進入。想找到這個臨界點，創業者就要將技術、經濟和文化力量結合起來，綜合考慮，尋找時機。青海創業

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