成長環境不同，創業動機不同，資源稟賦不同，機會識別的能力不同，做出的行業選擇也不同。這樣的人匯集的多了，就成了這個領域創業者共同的底色。  早的教培創業者大概分為三種類型：第一種，由專業或社會職業轉化為教培創業者。師范院校或師范專業畢業的學生，不甘平凡或是才華無法在公立校安放，語、數、外老師做了K12學科類培訓機構的老師，或是加盟或自己開一家小機構。美術、音樂、體育老師，選擇創業做了藝術、體育類培訓機構。 第二種，由于家庭身份轉換成為教培創業者。許多素質教育賽道的創業者，并不是師范專業出身，但當了媽媽或爸爸后就選擇進入教培領域，早教、幼教的居多、也有藝術、運動等等，由于大部分缺乏教研能力，大多選擇加盟某個品牌。第三種，個人追求升級轉換為教培創業者。創業成功的人有一個共同的特征，就是在自己真正熱愛的領域持續專注地去努力。江西寶媽創業故事

銷售大師有效解除客戶抗拒點的四寶。你一旦學會這個秘訣，也就意味著你比很多人多了一條通往成功的道路，那么你當然更容易成功。這也是為什么成功人士只占少數的原因。如何在現有資源不變的情況下，通過產融結合的商業模式，打造一套輕松可靠的企業加盟連鎖模式……不主動去占領市場，別人就會來占領你的市場！為你如何不花錢開店，實 現快速占領市場，銷量迅猛放大。一旦你學會這個秘訣，對手只能甘拜下風、 俯首稱臣。經營企業就像滾雪球，沒有為企業設定防火墻，就像雪球滾得不夠結實，隨時都有坍塌的可能。如何為企業設定防火墻，規避企業風險，財務風險，法律風險，讓企業健康發展？貴州怎樣創業基地創業的愿景很美，但過程往往艱險。沒有強烈的成功欲，就難以堅持。

這場給世人潑了一盆冷水，聰明人已經清醒過來，看清了消費主義粉飾之下的真實世界。即使是高福利社會的歐美，也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好，只不過是自欺欺人罷了。創業不能依靠過去的經驗而學習——對創業來說，過去的經驗、框架都是負擔，你要清空自己的經驗、思維慣性、的看法、先知的理論，要清零、禪定般的學習。人比較大的弱點就是自以為是。因為從來到這個世界，就是各種思想、模式、條條框框刻入了我們的腦海，以為當然。所以我們本能的自以為是。在信息泛濫的時代，各種說法、“真理”，讓人辨不清真相。

環境的影響力是極大的，珍貴的種子無法在貧瘠的土地上開花結果，如果沒有好的環境，再好的項目也一樣無法取得成功。對創業者來說，必須要調查與投資相關的環境是否有利。有了良好的投資環境，創業過程將輕松容易許多。相反，如果投資環境惡劣，創業者將寸步難行。創業者往往認為只要有好項目在手，其他的因素都不會有太大影響，須知忽視與投資相關的環境將會為創業制造巨大的阻礙。案例中的周斌就是沒有對客觀的投資環境進行仔細分析，導致好的項目得不到有效的實施。對創業者來說，與項目相關的地理位置、自然環境、自然資源、基礎設施建設作為硬環境都是必須要關注的因素，如果忽視它們的作用，就會埋下失敗的隱患。另外向地方政策、科技環境、法律環境等軟環境也是極為重要的投資環境。創業的過程和人生大的事業相融合，融進來以后讓我們的人生成長，有滋有味，現在有趣，未來有戲。

人是創業成功的關鍵：創業是一個叢林，成功沒有法則。具備狼性的企業家精神，能夠自己的生活時間，將事業排在位，專注產品競爭力，是創業者成功的關鍵。錢不是關鍵：質量項目能夠引起資本市場的追逐，錢對創業者來講已經不是很難的事情，融資之后的產品開發和市場變現，以及資源整合才是創業者需要經營的。市場趨勢是創業者必備的基本條件：在互聯網經濟時代，產品制造工藝的競爭力正逐漸消失，而產品定位和市場定位越來越成為產品能夠實現規模化變現的關鍵。創業者一定要洞察市場趨勢，具備創業精神和資源整合能力。創新與傳統并存：傳統與創新并不矛盾，而是有機結合的整體。傳統不守舊，傳統中必須要帶有創新，創新也必須要依賴傳統的技術。沒有失敗，永遠不會成功：在創業過程中，沒有失敗，你永遠不會成功，創業者要用時間和金錢累積小失敗的經驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。創業要找合適的人，不一定要找成功的人！江西小本創業心得

創業一定要學會借力，要講究實干和價值，不要埋頭苦干。江西寶媽創業故事

8.在創業的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，比較好是一個人，不要兩個人。因為創業的時候，資源是非常寶貴的，尤其是時間，如果你的對手比你快，搶先融資了，那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”，經過我們親自驗證，它的確能提高我們內部的組織管理效率，節省很多的成本。這個方法初是一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機，只能自己生存。如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發，在企業上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店，三個酒店的銷售一起做，后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業務。這帶來了一個好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來三個店長，經過這樣一調整，就縮成了一個店長。我們三三制這個帳算下來不得了，當時2千個店省出很多的人力成本，這樣一個小的組織機構變革，就有這么大的效果。江西寶媽創業故事

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