成長環境不同,創業動機不同,資源稟賦不同,機會識別的能力不同,做出的行業選擇也不同。這樣的人匯集的多了,就成了這個領域創業者共同的底色。 早的教培創業者大概分為三種類型:第一種,由專業或社會職業轉化為教培創業者。師范院校或師范專業畢業的學生,不甘平凡或是才華無法在公立校安放,語、數、外老師做了K12學科類培訓機構的老師,或是加盟或自己開一家小機構。美術、音樂、體育老師,選擇創業做了藝術、體育類培訓機構。 第二種,由于家庭身份轉換成為教培創業者。許多素質教育賽道的創業者,并不是師范專業出身,但當了媽媽或爸爸后就選擇進入教培領域,早教、幼教的居多、也有藝術、運動等等,由于大部分缺乏教研能力,大多選擇加盟某個品牌。第三種,個人追求升級轉換為教培創業者。創業成功的人有一個共同的特征,就是在自己真正熱愛的領域持續專注地去努力。江西寶媽創業故事
銷售大師有效解除客戶抗拒點的四寶。你一旦學會這個秘訣,也就意味著你比很多人多了一條通往成功的道路,那么你當然更容易成功。這也是為什么成功人士只占少數的原因。如何在現有資源不變的情況下,通過產融結合的商業模式,打造一套輕松可靠的企業加盟連鎖模式……不主動去占領市場,別人就會來占領你的市場!為你如何不花錢開店,實 現快速占領市場,銷量迅猛放大。一旦你學會這個秘訣,對手只能甘拜下風、 俯首稱臣。經營企業就像滾雪球,沒有為企業設定防火墻,就像雪球滾得不夠結實,隨時都有坍塌的可能。如何為企業設定防火墻,規避企業風險,財務風險,法律風險,讓企業健康發展?貴州怎樣創業基地創業的愿景很美,但過程往往艱險。沒有強烈的成功欲,就難以堅持。
這場給世人潑了一盆冷水,聰明人已經清醒過來,看清了消費主義粉飾之下的真實世界。即使是高福利社會的歐美,也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好,只不過是自欺欺人罷了。創業不能依靠過去的經驗而學習——對創業來說,過去的經驗、框架都是負擔,你要清空自己的經驗、思維慣性、的看法、先知的理論,要清零、禪定般的學習。人比較大的弱點就是自以為是。因為從來到這個世界,就是各種思想、模式、條條框框刻入了我們的腦海,以為當然。所以我們本能的自以為是。在信息泛濫的時代,各種說法、“真理”,讓人辨不清真相。
環境的影響力是極大的,珍貴的種子無法在貧瘠的土地上開花結果,如果沒有好的環境,再好的項目也一樣無法取得成功。對創業者來說,必須要調查與投資相關的環境是否有利。有了良好的投資環境,創業過程將輕松容易許多。相反,如果投資環境惡劣,創業者將寸步難行。創業者往往認為只要有好項目在手,其他的因素都不會有太大影響,須知忽視與投資相關的環境將會為創業制造巨大的阻礙。案例中的周斌就是沒有對客觀的投資環境進行仔細分析,導致好的項目得不到有效的實施。對創業者來說,與項目相關的地理位置、自然環境、自然資源、基礎設施建設作為硬環境都是必須要關注的因素,如果忽視它們的作用,就會埋下失敗的隱患。另外向地方政策、科技環境、法律環境等軟環境也是極為重要的投資環境。創業的過程和人生大的事業相融合,融進來以后讓我們的人生成長,有滋有味,現在有趣,未來有戲。
人是創業成功的關鍵:創業是一個叢林,成功沒有法則。具備狼性的企業家精神,能夠自己的生活時間,將事業排在位,專注產品競爭力,是創業者成功的關鍵。錢不是關鍵:質量項目能夠引起資本市場的追逐,錢對創業者來講已經不是很難的事情,融資之后的產品開發和市場變現,以及資源整合才是創業者需要經營的。市場趨勢是創業者必備的基本條件:在互聯網經濟時代,產品制造工藝的競爭力正逐漸消失,而產品定位和市場定位越來越成為產品能夠實現規模化變現的關鍵。創業者一定要洞察市場趨勢,具備創業精神和資源整合能力。創新與傳統并存:傳統與創新并不矛盾,而是有機結合的整體。傳統不守舊,傳統中必須要帶有創新,創新也必須要依賴傳統的技術。沒有失敗,永遠不會成功:在創業過程中,沒有失敗,你永遠不會成功,創業者要用時間和金錢累積小失敗的經驗。失敗不可怕,可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。創業要找合適的人,不一定要找成功的人!江西小本創業心得
創業一定要學會借力,要講究實干和價值,不要埋頭苦干。江西寶媽創業故事
8.在創業的初期,你要中心化,甚至化。要所有的權利,所有的思想都要聚焦在一個人身上,比較好是一個人,不要兩個人。因為創業的時候,資源是非常寶貴的,尤其是時間,如果你的對手比你快,搶先融資了,那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”,經過我們親自驗證,它的確能提高我們內部的組織管理效率,節省很多的成本。這個方法初是一個戰法,以三個人為主,一個擅長進攻,一個擅長防守,一個擅長掩護,以三個人作為一個小組,因為打仗的時候沒有互聯網,也沒有對講機,只能自己生存。如果三個人死了一個人,把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發,在企業上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店,三個酒店的銷售一起做,后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業務。這帶來了一個好處,首先是人力上省出了一筆錢,然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工,比如原來三個店長,經過這樣一調整,就縮成了一個店長。我們三三制這個帳算下來不得了,當時2千個店省出很多的人力成本,這樣一個小的組織機構變革,就有這么大的效果。江西寶媽創業故事
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