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山東小城市創業時期

來源: 發布時間:2021-11-07

歷史上的那些富人,比爾蓋茨、沃倫·巴菲特、馬克·扎克伯格、馬云、李嘉誠等等,哪一個不是靠創業或投資成為富人的?或許有人提出異議,創業和投資并非適合所有人,創業對綜合能力要求高,風險系數大,需要有十足的把握,投資呢,需要有一定量的閑置資產,并且找到好的項目。這樣算,成功與失敗都是50%的幾率。如今,通貨膨脹、物價上漲、儲蓄負利率、高昂的醫療費、孩子教育問題......讓很多人產生了財富焦慮的情緒,所以,我們需要一個合理的資產配置方案,讓錢在不貶值的基礎上還能適當的增值。幾乎所有的創業者都是從艱苦與不景氣的歲月中奮斗出來的。——蔣曉云。山東小城市創業時期

在創業的過程中,很多人以為「叢林法則」是你死我活,弱肉強食,但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則,這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些,大樹的營養就沒法來;這些東西沒有大樹的庇護,也沒法存活。一顆參天大樹,在成長的過程中,跟同類爭奪陽光、雨露,失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。,在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看,那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業,就必須會和社會各態共生,自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主,我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處,都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間,都是共生關系。學會共生,這個世界才會和諧。用這樣的角度來看合作,就會心平氣和許多。河南小城市創業成功率正如馬云所說:開始創業的時候都沒有錢,就是因為沒錢,我們才要去創業。

很多人說,創業就如同一場修行。不受雇于他人,做自己的老板,可以直面自己的內心,弄清楚真正想要的是什么。專注地思考如何為他人提供更好的產品和服務,這種注意力高度集中的狀態,很像佛教修行中的“禪定”。路演,站在聚光燈下、攝像頭前,被眾多媒體和投資人關注,這像修行里極力追求的神秘體驗。而搭建團隊、產品研發與生產、見投資人、營銷、顧客服務……與社會、世界進行更多更深的連接,世界與他人,是一面鏡子,更好地看清自己。確實,創業就像一場修行,這場修行的目的往往也是成就自己、幫助他人。你心中有夢想嗎?你有想過創業嗎?你是不是正在創業修行的路上?

在創業和推出新產品時,選擇一個良好的時機是至關重要的,一個失敗的例子是PalmPilot,在iPhone出現之前的創新產品。從1990年代末到2000年代初,PalmPilot展示了很多具有開創性的新技術,這其中就包括了現在的智能手機使用的多項關鍵技術:觸摸屏,移動處理器,基于觸摸屏交互的移動操作系統。但是它卻并沒有智能手機行業,原因是它還缺少兩個關鍵的外部因素:智能手機在通信上的基礎設施(技術成熟度),iPod等帶來的移動數字設備的使用習慣(文化認同)。當智能手機的關鍵因素在2007年左右達到臨界點時,iPhone橫空出世,PalmPilot已經使用了多年的技術幫助蘋果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一。創業的本質是資源的整合和再創造,創新的本質是推陳出新,創業和創新的關系是相互關聯,密不可分的。

創業前,要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創業,那么從開始,就開始為創業去做一些準備。如何做準備呢?很簡單,一句話:你覺得自己缺少什么,就去補什么。如果你想創辦一家電腦公司,那你就要會編程;如果你想創辦一家培訓公司,那你就要會講課;如果你想開一家飯店,那么你首先就要會做菜。創業者都有天馬行空的想象力,想法是一個人對已知世界的反射,是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補,開公司要懂什么?懂業務,懂運作,懂客戶,懂流程,懂管理。不懂怎么辦?那就去補。創業者要想成功,既要有創新的商業計劃,又要有能把計劃付諸實施的智慧,二者缺一不可。寧夏農村創業項目

創業一定要學會借力,要講究實干和價值,不要埋頭苦干。山東小城市創業時期

8.在創業的初期,你要中心化,甚至化。要所有的權利,所有的思想都要聚焦在一個人身上,比較好是一個人,不要兩個人。因為創業的時候,資源是非常寶貴的,尤其是時間,如果你的對手比你快,搶先融資了,那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”,經過我們親自驗證,它的確能提高我們內部的組織管理效率,節省很多的成本。這個方法初是一個戰法,以三個人為主,一個擅長進攻,一個擅長防守,一個擅長掩護,以三個人作為一個小組,因為打仗的時候沒有互聯網,也沒有對講機,只能自己生存。如果三個人死了一個人,把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發,在企業上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店,三個酒店的銷售一起做,后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業務。這帶來了一個好處,首先是人力上省出了一筆錢,然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工,比如原來三個店長,經過這樣一調整,就縮成了一個店長。我們三三制這個帳算下來不得了,當時2千個店省出很多的人力成本,這樣一個小的組織機構變革,就有這么大的效果。山東小城市創業時期

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