中小微企業是我國國民經濟的重要組成部分，是社會主義市場經濟的基本細胞。長期以來，國家十分重視中小微企業的作用。“十四五”規劃建議指出，要“發揮大企業支撐作用，支持創新型中小微企業成長為創新重要發源地，加強共性技術平臺建設，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新。”在經濟生活當中，中小微企業往往在產業鏈上承擔著為大企業提供配套服務的生產任務。只有促進上下游、產供銷、大中小微企業整體配套、協同，才能形成統一大市場，做到全國一盤棋。只有以大帶小、上下聯動、內外貿協同，打通產業鏈、供應鏈，經濟機體才能進入良性循環。為履行堅定不移建設制造強國和網絡強國的使命，我國正在強化創新驅動發展，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，激發市場活力，構建大中小微企業融通創新的產業生態。中小微企業是國民經濟的和微觀細胞，在保障城市運行和百姓正常生活方面發揮著不可代替的作用。企業管理必須要分清事務主次，做到重點出擊。重慶萬業企業

中小型企業在投標競爭中確實無法比肩于大企業，采購單位為保證采購效率以及履約合作的可靠性都會選擇那些實力相對雄厚的大企業，畢竟中小企業的資質、能力、信用等問題對于采購單位都是比較重視的問題。因此采購一般就很少能見到中小企業的身影。 隨著之前新政策的發布，當下配合2021年7月1日新公布的《采購需求管理辦法》將采購市場中的將近50%的份額機會下放到中小型企業，萬億級的采購市場降下高昂的門檻，推動中小型企業的發展。什么是企業轉型我們不必關心企業確定什么樣的目標，企業設立多大的目標，我們只需要關心是否有資源來支撐目標。

不少企業主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統治.當然,管理需要有控制的環節,問題在于:控制對象是人還是產品?是通過人直接去控制還是通過制度實現間接控制?其實,我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵人,讓人按照制度來動。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵人們創新的天使.大量的管理是無"理"管控,其實"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標準與衡量方式一樣,做出來的結果才會一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運動,一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對付"死"的,變化的部分用"活"的對付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。

過去30年，資本市場對我們國有企業的有很大意義，企業利潤的88%來自于上市公司。同時資本市場也支持了民營企業的融資發展，現在正在支持我國的科創事業。這就是資本市場的力量。1912年熊彼特寫了一本書《經濟發展理論》，講了什么叫做創新，講了什么是企業家，也講了什么是資本，他講資本的作用是企業家創新的杠桿，所以資本真正的意義是什么？其實是企業家去做企業創新。我們做企業，不能光想到資金，一定要想到資本，資本比資金更重要。資本一方面可以通過股權融資獲得，現在各種基金，中國大概有兩萬家，掌握多少資金？15萬億元人民幣。企業可以通過這些基金進行融資。同時，二級市場上市也是一個主要渠道，企業可以通過創業板、科創板、主板，包括新三板這些不同的資本市場對接來獲得資本，這個很重要。呵護中小微企業成長，夯實中國共同富裕之路！

很多先進企業的制度都是為了解決當時問題的一個解決方案。所有公司的制度都在變化。遇到問題，找到解決方案，解決方案制造出新的問題，再找新的解決方案，如此循環反復。那么到底應該如何學華為，如何學習先進呢？就像看地圖一樣，盡量抽象，比例尺小一點。不要先入為主的認為先進企業的做法就是對的，把任何先進企業的做法都往上面去解讀。仔細思考下華為這些制度背后是在解決什么問題，你是否也遇到了這個問題，如果有，對你來說有沒有更好解決這個問題的辦法。如果還沒有遇到這些問題，那么就把這些問題列在問題清單上，等到將來有，你的企業也遇到了相關的問題。你就有據可查，打開清單一看，說，“哦，原來華為遇到這樣問題，是用這種辦法解決的”。所以，哪有什么比較好實踐，所有的比較好實踐都是事后總結；哪有什么比較好路徑，還不都是遇到問題后的解決方案。當企業迅速膨脹，感到傳統管理模式和經驗方法不適應時，是聘請管理咨詢公司的好時機。什么是企業轉型

企業處于什么層次沒有關系，它與企業的發展階段、一把手思想、員工意識和外界環境密切相關。重慶萬業企業

企業管理咨詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種的、專業性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。其任務主要有：一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。重慶萬業企業

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