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這場(chǎng)給世人潑了一盆冷水，聰明人已經(jīng)清醒過(guò)來(lái)，看清了消費(fèi)主義粉飾之下的真實(shí)世界。即使是高福利社會(huì)的歐美，也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好，只不過(guò)是自欺欺人罷了。創(chuàng)業(yè)不能依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)——對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、框架都是負(fù)擔(dān)，你要清空自己的經(jīng)驗(yàn)、思維慣性...

對(duì)“認(rèn)知客戶(hù)價(jià)值”模塊的梳理，要解決的問(wèn)題就是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、用戶(hù)訪談等方法，找到客戶(hù)的需求，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空白點(diǎn)。只有發(fā)現(xiàn)了客戶(hù)有什么需求，才能知道怎么給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)SaaS產(chǎn)品是為了買(mǎi)來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)問(wèn)題，所以，創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品的第一步是...

相關(guān)征求意見(jiàn)稿中明確，鼓勵(lì)符合創(chuàng)業(yè)板定位的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)申報(bào)上市。同時(shí)，如果上述負(fù)面清單中的行業(yè)，跟互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、自動(dòng)化、新能源、人工智能等新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式深度融合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍可以在創(chuàng)業(yè)板上市。也就是即使行業(yè)在負(fù)面清單，但新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)...

在大眾眼中，企業(yè)家是一群刀不入的強(qiáng)者。表面上，他們運(yùn)籌帷幄，看似舉重若輕地帶領(lǐng)企業(yè)駛過(guò)萬(wàn)重山。但在這份云淡風(fēng)輕背后，始終會(huì)有著一些只能為自己道的苦澀。身披鎧甲的企業(yè)家，也有著一顆柔軟的心。人們總會(huì)只關(guān)注到他們堅(jiān)強(qiáng)的一面，而忽略了他們脆弱的一面。企業(yè)家也是凡夫之...

人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)叢林，成功沒(méi)有法則。具備狼性的企業(yè)家精神，能夠自己的生活時(shí)間，將事業(yè)排在位，專(zhuān)注產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。錢(qián)不是關(guān)鍵：質(zhì)量項(xiàng)目能夠引起資本市場(chǎng)的追逐，錢(qián)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講已經(jīng)不是很難的事情，融資之后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)變現(xiàn)，以及資源整...

創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)是不畏前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，克服達(dá)到目標(biāo)所必須面對(duì)的種種困難，全力開(kāi)創(chuàng)前人所沒(méi)有的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是建設(shè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的比較好途徑。創(chuàng)業(yè)的是一個(gè)“創(chuàng)”字，它要求創(chuàng)業(yè)者要擁有非凡的勇氣和毅力，敢于與一切作斗爭(zhēng)；同時(shí)創(chuàng)業(yè)也要求創(chuàng)業(yè)者要獨(dú)具慧眼，敢于創(chuàng)新...

創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯(cuò)誤有哪些？我們一起來(lái)看一下。項(xiàng)目選擇草率創(chuàng)業(yè)遇到的個(gè)問(wèn)題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡，缺乏對(duì)前期市場(chǎng)準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)銷(xiāo)量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高...

商業(yè)的本質(zhì)，就是要賺錢(qián)。營(yíng)利是商業(yè)的目標(biāo)。然而，你不能在馬路上強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)，這種賺錢(qián)方式既不合理（更不合法），也不可持續(xù)。為了達(dá)到賺錢(qián)的目的，我們需要進(jìn)行一系列的耐心鋪墊。具體而言，需要想清楚以下五個(gè)問(wèn)題：1、賺誰(shuí)的錢(qián)？2、為什么他愿意讓我們賺錢(qián)？3、賺錢(qián)需要何種...

創(chuàng)業(yè)到底是什么？這是個(gè)沒(méi)法用一兩句話(huà)回答清楚的問(wèn)題，但如果你非要我言簡(jiǎn)意賅，那我就說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)向死而生的過(guò)程。向死而生，聽(tīng)上去悲壯豪邁，仔細(xì)體味這四個(gè)字，其實(shí)包含著三重意思。向死，是注定了、抱定了死的結(jié)果。生，是永遠(yuǎn)不會(huì)向死神低頭，永遠(yuǎn)不會(huì)屈從于命運(yùn)的把戲...

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣：一是打破職能管理習(xí)慣；二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣；三是形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。打破職能習(xí)慣。中國(guó)企業(yè)中的職能部門(mén)很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。在“自利取向”情況下，各職能...

創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯(cuò)誤有哪些？我們一起來(lái)看一下。項(xiàng)目選擇草率創(chuàng)業(yè)遇到的個(gè)問(wèn)題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡，缺乏對(duì)前期市場(chǎng)準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)銷(xiāo)量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高...

指出，要統(tǒng)籌今年下半年和明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，著力保持在合理區(qū)間。針對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化和市場(chǎng)主體需求，保持宏觀政策連續(xù)性穩(wěn)定性，堅(jiān)持不搞“大水漫灌”，同時(shí)增強(qiáng)前瞻性精細(xì)性，加強(qiáng)區(qū)間調(diào)控，堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先。積極的財(cái)政政策、穩(wěn)健的貨幣政策要繼續(xù)聚焦支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)就業(yè)，近期實(shí)...

公司不上市大概有兩點(diǎn)原因：一是公司不缺錢(qián)，現(xiàn)有的資金完全可以應(yīng)對(duì)再投資需求；二是公司缺錢(qián)，但不想以出讓股份的方式籌錢(qián)，所以只好去銀行借債了。不上市公司的沒(méi)有什么流動(dòng)性，上市公司股權(quán)可以買(mǎi)賣(mài)，流動(dòng)性很強(qiáng)，在上市公司里，股權(quán)激勵(lì)也是一種不錯(cuò)的管理手段，員工可能更樂(lè)...

創(chuàng)業(yè)到底是什么？這是個(gè)沒(méi)法用一兩句話(huà)回答清楚的問(wèn)題，但如果你非要我言簡(jiǎn)意賅，那我就說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)向死而生的過(guò)程。向死而生，聽(tīng)上去悲壯豪邁，仔細(xì)體味這四個(gè)字，其實(shí)包含著三重意思。向死，是注定了、抱定了死的結(jié)果。生，是永遠(yuǎn)不會(huì)向死神低頭，永遠(yuǎn)不會(huì)屈從于命運(yùn)的把戲...

環(huán)境的影響力是極大的，珍貴的種子無(wú)法在貧瘠的土地上開(kāi)花結(jié)果，如果沒(méi)有好的環(huán)境，再好的項(xiàng)目也一樣無(wú)法取得成功。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須要調(diào)查與投資相關(guān)的環(huán)境是否有利。有了良好的投資環(huán)境，創(chuàng)業(yè)過(guò)程將輕松容易許多。相反，如果投資環(huán)境惡劣，創(chuàng)業(yè)者將寸步難行。創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為只...

指出，要統(tǒng)籌今年下半年和明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，著力保持在合理區(qū)間。針對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化和市場(chǎng)主體需求，保持宏觀政策連續(xù)性穩(wěn)定性，堅(jiān)持不搞“大水漫灌”，同時(shí)增強(qiáng)前瞻性精細(xì)性，加強(qiáng)區(qū)間調(diào)控，堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先。積極的財(cái)政政策、穩(wěn)健的貨幣政策要繼續(xù)聚焦支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)就業(yè)，近期實(shí)...

巴菲特曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)關(guān)于企業(yè)護(hù)城河要素有4種，分別為：無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)就是無(wú)法簡(jiǎn)單用錢(qián)來(lái)衡量的東西，比如品牌、這樣的東西。比如像可樂(lè)品類(lèi)里面可口可樂(lè)的品牌，像手機(jī)品類(lèi)里面的小米手機(jī)，這些都是可以形成壁壘的無(wú)形資產(chǎn)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，通俗易懂的理解就是，當(dāng)一...

如果真想去創(chuàng)業(yè)，要做到兩個(gè)基本的點(diǎn)。個(gè)，創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新。Think Different，就是一定要跟別人不一樣。我們從小接受的教育，造成一種從眾心理。比如老師出了一道題，我們需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，如果我們的答案跟別人不一樣，老師就會(huì)判我們錯(cuò)。其實(shí)很多問(wèn)題是沒(méi)有一個(gè)...

還需要好的業(yè)務(wù)推廣人員，去在各種渠道推廣門(mén)店信息，第三方平臺(tái)，微信營(yíng)銷(xiāo)，等。老板要需要對(duì)店鋪各種活動(dòng)招數(shù)進(jìn)行把控。資源：廚師，推廣人員有了好的廚師和推廣營(yíng)銷(xiāo)人員，自然不會(huì)讓他們閑著，不斷的對(duì)菜品質(zhì)量，擺盤(pán)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)門(mén)店更好的推廣，設(shè)置更多吸引用戶(hù)元素，門(mén)店環(huán)...

前期培育重要的一點(diǎn)是給自己的企業(yè)做個(gè)定位。特別是產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略定位，做一個(gè)清晰的中短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標(biāo)。我們有不少企業(yè)目標(biāo)是不清晰的，沒(méi)有資源配置的戰(zhàn)略布局和目標(biāo)管理，做起事來(lái)是東一榔頭西一棒子，沒(méi)套路沒(méi)章法。花了不少冤枉錢(qián)，走了不了冤枉路，白交了不少學(xué)...

試用商業(yè)模式：這個(gè)商業(yè)模式描述的是個(gè)人或者組織團(tuán)體之間進(jìn)行不同種類(lèi)的產(chǎn)品和服務(wù)的交換。例如：在大型商場(chǎng)，商家為了促銷(xiāo)新品上市，會(huì)準(zhǔn)備一定數(shù)量的試用品，讓客戶(hù)體驗(yàn)產(chǎn)品的效果，從而用口碑打開(kāi)新品市場(chǎng)。通過(guò)為潛在的新客戶(hù)介紹某種產(chǎn)品，試用模式就能為產(chǎn)品宣傳起到一定作...

如果都能夠形成一種新的價(jià)值觀，我們不再鄙視失敗也不嘲笑失敗，寬容失敗者，多給自己一些機(jī)會(huì)，那么我們中間就能夠有很多人鼓起勇氣去嘗試，去嘗試創(chuàng)業(yè)，去嘗試做一個(gè)產(chǎn)品。如果這個(gè)產(chǎn)品不成功，沒(méi)關(guān)系，抹掉它重新來(lái)過(guò)。所以，只要擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，你就可以從今年開(kāi)始去嘗試接觸創(chuàng)...

很多中小企業(yè)，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個(gè)月的收入，要用來(lái)發(fā)下個(gè)月的工資，他們嚴(yán)重依賴(lài)現(xiàn)金流。現(xiàn)金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們?cè)诮o企業(yè)做咨詢(xún)時(shí)，有一個(gè)基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養(yǎng)生”。救命，就是活下去。失血過(guò)多，關(guān)鍵是立刻止血，而不是...

創(chuàng)業(yè)前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創(chuàng)業(yè)，那么從開(kāi)始，就開(kāi)始為創(chuàng)業(yè)去做一些準(zhǔn)備。如何做準(zhǔn)備呢？很簡(jiǎn)單，一句話(huà)：你覺(jué)得自己缺少什么，就去補(bǔ)什么。如果你想創(chuàng)辦一家電腦公司，那你就要會(huì)編程；如果你想創(chuàng)辦一家培訓(xùn)公司，那你就要會(huì)講課；如果你想開(kāi)一家飯...

創(chuàng)業(yè)者要不斷關(guān)注技術(shù)的前沿，同時(shí)也要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)動(dòng)力能創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，例如某一種產(chǎn)品服務(wù)從無(wú)利可圖變成有利可圖，或以往的利基市場(chǎng)從小變大時(shí)。如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)趨勢(shì)不夠關(guān)注和了解，不懂得如何將其應(yīng)用于自己創(chuàng)業(yè)公司正在解決的問(wèn)題，那將會(huì)錯(cuò)失大...

創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備哪些東西？對(duì)于市場(chǎng)的了解程度，特別是對(duì)于即將進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)的了解度和敏感度。頭腦里有個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃，有一筆清楚的帳，這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)以及發(fā)展前途等。一些市場(chǎng)上的需求點(diǎn)以及相關(guān)政策這一塊適當(dāng)了解，不要什么都不懂，實(shí)在不懂東西咨詢(xún)弄清楚，畢竟術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻...

增值模式：增值商業(yè)模式就是讓一部分用戶(hù)使用產(chǎn)品，而另外一部分用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)增值服務(wù)，通過(guò)付費(fèi)增資服務(wù)賺回成本和利潤(rùn)。不過(guò)通常一般采取增值模式的產(chǎn)品，可能只有0.5-1%的用戶(hù)會(huì)轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶(hù)。17、限定次數(shù)使用：這種模式是在一定次數(shù)之內(nèi)，用戶(hù)可以使用，超出這個(gè)次數(shù)的...

中小微企業(yè)的政策供給方面。政策性金融機(jī)構(gòu)方面，籌集長(zhǎng)期低成本的資金，支持商業(yè)化無(wú)法有效支持的領(lǐng)域，包括中小微企業(yè)；商業(yè)性金融方面，要堅(jiān)持一個(gè)原則，即行政性的干預(yù)政策雖然有作用，但要避免對(duì)市場(chǎng)行為產(chǎn)生扭曲，所以應(yīng)通過(guò)引導(dǎo)和補(bǔ)充，讓商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)能夠主動(dòng)的提高對(duì)中...

在德國(guó)，咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展快、穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén)，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢(xún)的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂(lè)、股權(quán)激勵(lì)、教育、求職等一切需要咨詢(xún)的服務(wù)。咨詢(xún)的內(nèi)容多而全，既有...

全國(guó)金融工作會(huì)議提出，要把發(fā)展直接融資放在重要位置，形成融資功能完備、基礎(chǔ)制度扎實(shí)、市場(chǎng)監(jiān)管有效、投資者合法權(quán)益得到有效保護(hù)的多層次資本市場(chǎng)體系。有了股權(quán)融資，企業(yè)能安心經(jīng)營(yíng)，規(guī)模快速擴(kuò)張，業(yè)績(jī)持續(xù)提升。股權(quán)融資之于創(chuàng)始股東是把雙刃劍。創(chuàng)始人如何應(yīng)對(duì)投資人在投...