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創業者都是實干家，能迅速行動抓住機會。但對行動的偏執可能會誘使創業者跳過探索階段，過早開始打造產品并出售。出現這種情況時，創始人可能會發現自己過早下結論，解決方案其實還存在許多問題。創業者總是會不斷遇到挫折。真正的創業者會拍拍灰塵，立刻重返戰場。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執，創業者也許會無法分辨錯誤的開始，在他們的解決方案并不奏效時堅持不轉型。延遲轉型會消耗稀缺的資金，縮短企業的跑道。創業者希望改變世界的強烈欲望能幫助他們度過令人生畏的挑戰，也能吸引幫助他們實現夢想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下，激情可以演變為過度自信，并因此跳過前期研究。同樣地，激情也能蒙蔽創業者的雙眼，...

創業需要準備哪些東西？對于市場的了解程度，特別是對于即將進入這個行業的市場的了解度和敏感度。頭腦里有個周詳的計劃，有一筆清楚的帳，這個行業的利潤以及發展前途等。一些市場上的需求點以及相關政策這一塊適當了解，不要什么都不懂，實在不懂東西咨詢弄清楚，畢竟術業有專攻嘛。一個人能力有限，條件可以的話尋求一個好的合作伙伴或者是一個好的團隊，大家資源整合在一起，精誠合作、資源共享。資金問題，這個是難解決的問題了，資本積累是磨人的階段，我們要懂得如何融資，利用銀行的錢去掙錢，但是這些錢來得 不容易輸不起，看好了再砸進去。創業肯定是創造服務或者是產品的，客戶是消費者，創業前我們要了解一下專業中的技巧，畢竟現在...

銷售大師有效解除客戶抗拒點的四寶。你一旦學會這個秘訣，也就意味著你比很多人多了一條通往成功的道路，那么你當然更容易成功。這也是為什么成功人士只占少數的原因。如何在現有資源不變的情況下，通過產融結合的商業模式，打造一套輕松可靠的企業加盟連鎖模式……不主動去占領市場，別人就會來占領你的市場！為你如何不花錢開店，實 現快速占領市場，銷量迅猛放大。一旦你學會這個秘訣，對手只能甘拜下風、 俯首稱臣。經營企業就像滾雪球，沒有為企業設定防火墻，就像雪球滾得不夠結實，隨時都有坍塌的可能。如何為企業設定防火墻，規避企業風險，財務風險，法律風險，讓企業健康發展？互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的...

創業能否能成功，你的初心很關鍵。如果你創業是為了賺錢，我勸你盡早放棄。創業不是“請客吃飯”，而是一場孤獨之旅，沿途有無數的困難與挑戰，以及身心上的折磨，如果為了名利而創業，你很快就會發現，你所承受的痛苦將遠大于你所取得的名利。馬云曾笑談今生悔的事就是創立了阿里巴巴，誠然所有人都看到他臺前的風光，但又有誰人知曉他背后的暗淡呢？成功的創業者往往有一個共性，就是創業的初心是為了實現夢想，去解決一個社會問題。當你專注于此的時候，你才能擁有創業成功的首要因素——“自驅力”，無論前方的困難有多大，你都能想方設法克服。從某種程度上講，創業的成功不在于你擁有多少資金和資源，而取決于你是否擁有從不服輸、堅持探索...

創業者總是充滿著熱情與激情，研究表明，熱情是預測企業家創造力、毅力和創業業績的關鍵因素。但是熱情是否多多益善？倘若人們熱衷的是不同的事情，情況會怎樣？很多事實表明，創業者們將滿腔熱情投入到自己的事業中，但是，光有熱情缺乏思路，注定會讓夢想之田變為傷心之地。因為創業就像買，中大獎概率太小。每一家成功公司，在它榮耀的背后，一定躺了100家不成功的公司。而且這些不成功的公司，他們的創始人，也許一樣勤奮、一樣聰明、一樣刻苦。成功是一件很偶然的事情，那些所謂的行業大佬，只是在恰當的時候，不小心做對了一個正確的事情。對絕大多數人來說，如果沒有足夠的積累，貿然出來做一家公司，風險很大。創業里難的是做出大眾需...

現在是好的時代，也是壞的時代，社會上創業的點子太多了，機會也很多。同時社會上創業的點子太多了，機會也很少，畢竟不是每個人都有試錯的資本。所以更多的創業者只能精挑細選，擇一個有潛力的項目。即使這樣也是是千軍萬馬過獨木橋，因為是中國，即使你是冷門的行業，那也是有幾百萬的同行。絕大多數人們創業的原因，是因為自己發現了一個“商機”，這是一個特殊的資源或者是一個新奇的“創意”。然后再從這個商機發展去研究，覺得可以嘗試才進行創業。同時也有的人，是先有了創業的想法，再去尋找項目。創業，關鍵的是選擇什么樣的行業。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰斗。湖南農村創業成功率創業者都是實干家，能迅速行動抓住機會。但對...

創業者要有異于常人的獨特眼光，看到常人看不到的商機，在看來為普通的事件上發現賺錢的機會。同時，創業者還要具備看行業前景的眼光，不要只看眼前，要將目光放到未來幾年，看得比別人更加長遠。看到商機就能立刻執行的執行力。我們不光要看到賺錢的機會，還要有行動的能力，也就是執行力。對于創業者來說，沒有執行力，是遠遠不可能成功的。你發現了好的賺錢機會，卻因為猶豫而被別人搶了先機，你有了好的執行方案，卻因為某些原因而遲遲不去執行，這只會白白浪費機會。如果沒有執行力，奉勸各位還是不要輕易開始創業，畢竟創業的成本過高，經不起我們這么作!創業就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。湖北創業股人是創業...

任何創業成功的人都有一個完整系統思考的能力，要有預見未來的能力。選擇大于努力，這一點大家都知道，選擇賽道，就是要對未來有預見性，未來才有可能。人和人之間要體現應有的尊重，但是這一點我們很多人都很缺乏，尊重人這一點都很欠缺，我們怎么能把市場做起來呢？我們要反復的問自己。我們要不斷的去思考一些問題，做到真正的深度思考1.你的客戶是誰?2.是不是把客戶的體驗感放在了位？3.我們的客戶需要什么？如果這些問題我們不深度思考，那么可想而知，我們的客戶怎么能成為長期的客戶呢？一個團隊怎么樣強大，一個思想在我們心中生根以后，自己就會變得主動，這就要求我們要去思考。未來2021-2035年，健康產業是重要的黃金...

野心也是創業的目的，俗話說野心越大成就越高，敢想敢做才是一個創業者應該有的心態，如果創業者野心不夠，對于創業目的是差不多就行、兼職創業、能做就做不能做就算了的心態，那這樣的創業者不適合走創業道路，踏踏實實做個上班族也是不錯的。在創業初期，企業基礎不穩的情況下，創業者會經常加班、熬夜、應酬等，時刻保持不斷學習不斷成長的態度，如果你不具備這樣的吃苦耐勞的精神+身體素質+學習成長態度，創業也不是你比較好的選擇。創業有回本周期，新項目更需要經歷漫長的時間才有盈利，所以要有耐心，要無理由承擔所有責任，要有信念，因為所有的失敗都是由你來承擔后果的，當你所有質量都耗盡時，信念才是你成功的密匙。創業首先是去做...

創業能否能成功，你的初心很關鍵。如果你創業是為了賺錢，我勸你盡早放棄。創業不是“請客吃飯”，而是一場孤獨之旅，沿途有無數的困難與挑戰，以及身心上的折磨，如果為了名利而創業，你很快就會發現，你所承受的痛苦將遠大于你所取得的名利。馬云曾笑談今生悔的事就是創立了阿里巴巴，誠然所有人都看到他臺前的風光，但又有誰人知曉他背后的暗淡呢？成功的創業者往往有一個共性，就是創業的初心是為了實現夢想，去解決一個社會問題。當你專注于此的時候，你才能擁有創業成功的首要因素——“自驅力”，無論前方的困難有多大，你都能想方設法克服。從某種程度上講，創業的成功不在于你擁有多少資金和資源，而取決于你是否擁有從不服輸、堅持探索...

許多跨行業轉型進入教培創業的朋友，之前做房地產、金融、珠寶、餐飲、洗浴什么行業的都有，各種緣由不同，一方面看好當時教育賽道的紅利，一方面也是追求教育行業帶來的“意義感”。有情懷，追求做教育事業的意義和價值，愿意在專業和服務上死磕。個人成長選擇上更偏向于希望成為專家、講師。有文化人的風骨和毛病，臉皮薄，不愿意求人。不擅長，不喜歡營銷；不擅長，不愿意陷入；不情愿，不愿意陷于瑣事的推進和日常管理。 這些，大抵就是教培創業者的底色。所謂知己知彼，百戰不殆，作為一個創業者要有用戶思維。四川自主創業創業是什么？創業是不畏前進道路上的艱難險阻，克服達到目標所必須面對的種種困難，全力開創前人所沒有的事業。創業...

創業者要不斷關注技術的前沿，同時也要密切關注經濟趨勢。經濟動力能創造新的創業機會，例如某一種產品服務從無利可圖變成有利可圖，或以往的利基市場從小變大時。如果創業者對整體的經濟和市場趨勢不夠關注和了解，不懂得如何將其應用于自己創業公司正在解決的問題，那將會錯失大量機會。當昂貴的東西變得便宜時，它會產生經濟動力，例如離網型太陽能發電系統只有在太陽能電池板成本下降時才會有大的發展機會；當電池技術進步，相同容量成本大幅降低時，電動汽車的發展之路會更順暢。摩爾定律的存在，則讓PC和智能手機有了大規模普及的機會。當某一產品的價格超出了人們的期望時，同樣會催生機會。昂貴的有線電視訂閱和音樂唱片一定程度上推動...

對創業者來說，在強大的資本洪流面前，似乎別無選擇。很多創業者都相信，創業公司重要的是“活著”。這固然沒錯，但當我們繼續追問：什么樣的企業能長久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創業公司，顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始，《中國企業家》每年尋找21家高成長性創新公司，稱之為“未來之星”，到今年已經是第二十一年了。回頭看看這400余家曾經的新興企業，有些已經長成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經失去了當初那種高成長性；還有極少數走上了失敗的道路。過去20年，創業公司獲得高成長性的方法，簡而言之主要有兩個：一是解決痛點，二是提升效率。解決痛點，可...

有些人會把蘋果的成功歸功于它在產品創新和用戶體驗方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來的體驗和生態方面的護城河一樣。但蘋果能夠創造如此巨大增長的真正原因是他們發現了市場的臨界點，并在正確的時機選擇進入。能夠找到這個臨界點并充分利用時機的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機行業找到了臨界點，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個行業的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優勢用錯了地方，重要的不是必須早于或晚于對手進入市場，而是在與市場爆發的臨界點接近的時機進入。想找到這個臨界點，創業者就要將技術、經濟和文化力量結合起來，綜合...

創業前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創業，那么從開始，就開始為創業去做一些準備。如何做準備呢？很簡單，一句話：你覺得自己缺少什么，就去補什么。如果你想創辦一家電腦公司，那你就要會編程；如果你想創辦一家培訓公司，那你就要會講課；如果你想開一家飯店，那么你首先就要會做菜。創業者都有天馬行空的想象力，想法是一個人對已知世界的反射，是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補，開公司要懂什么？懂業務，懂運作，懂客戶，懂流程，懂管理。不懂怎么辦？那就去補。創業的本質是資源的整合和再創造,創新的本質是推陳出新,創業和創新的關系是相互關聯,密不可分的。上海寶媽創業時代確定合適創業時...

有些人會把蘋果的成功歸功于它在產品創新和用戶體驗方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來的體驗和生態方面的護城河一樣。但蘋果能夠創造如此巨大增長的真正原因是他們發現了市場的臨界點，并在正確的時機選擇進入。能夠找到這個臨界點并充分利用時機的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機行業找到了臨界點，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個行業的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優勢用錯了地方，重要的不是必須早于或晚于對手進入市場，而是在與市場爆發的臨界點接近的時機進入。想找到這個臨界點，創業者就要將技術、經濟和文化力量結合起來，綜合...

環境的影響力是極大的，珍貴的種子無法在貧瘠的土地上開花結果，如果沒有好的環境，再好的項目也一樣無法取得成功。對創業者來說，必須要調查與投資相關的環境是否有利。有了良好的投資環境，創業過程將輕松容易許多。相反，如果投資環境惡劣，創業者將寸步難行。創業者往往認為只要有好項目在手，其他的因素都不會有太大影響，須知忽視與投資相關的環境將會為創業制造巨大的阻礙。案例中的周斌就是沒有對客觀的投資環境進行仔細分析，導致好的項目得不到有效的實施。對創業者來說，與項目相關的地理位置、自然環境、自然資源、基礎設施建設作為硬環境都是必須要關注的因素，如果忽視它們的作用，就會埋下失敗的隱患。另外向地方政策、科技環境、...

現在是好的時代，也是壞的時代，社會上創業的點子太多了，機會也很多。同時社會上創業的點子太多了，機會也很少，畢竟不是每個人都有試錯的資本。所以更多的創業者只能精挑細選，擇一個有潛力的項目。即使這樣也是是千軍萬馬過獨木橋，因為是中國，即使你是冷門的行業，那也是有幾百萬的同行。絕大多數人們創業的原因，是因為自己發現了一個“商機”，這是一個特殊的資源或者是一個新奇的“創意”。然后再從這個商機發展去研究，覺得可以嘗試才進行創業。同時也有的人，是先有了創業的想法，再去尋找項目。創業的愿景很美，但過程往往艱險。沒有強烈的成功欲，就難以堅持。安徽大學生創業思考創業不是改變自我濟條件手段。恰恰相反，創業需要有一...

我們始終認為：運動員的拼搏、勇敢、超越精神，與創業者的奮斗、自信、進化精神，非常接近。甚至，如果非要找一種精神來描述創業者的話，體育精神是我們能想到的，接近的精神。那么，除了精神上的相通，創業者還可以從運動員身上學到什么？突出的特質有三個：聚焦&進化&擔當。聚焦，從萬千選擇中聚焦。我們面對早期創業者，也一直在強調“聚焦”，但在現實中，連共進社自己有時也會違背一貫推崇的這項原則。因為多元是人性的本能沖動。而創業本身就是一件反人性、至少是反普通人性的事。你必須專注到自己的競爭力、稟賦上，才會有持續進化的基礎。為了選好這個行業，花上一年或者兩年的時間都是值得的。——孫正義。安徽自強創業時代每個創業者...

創業本就不易，在這場危機席卷之下，更是一場巨大的挑戰。原本成熟的企業，停工停產降薪停薪；不太成熟的企業，老板變身業務員；更慘者只能關門大吉，終止創業。但是換個角度來看，他們在拼盡全力找機會、找出路，不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創業，他們也能憑借創業積累的業務經驗和與老板的共情，在行業內快速找到一份還不錯的工作。在這場中，的對手是你自己。就像長跑，你可能在過程中摔倒停下，你很欣慰自己能跑這么遠，但只有繼續跑才有存在的意義。創業是一場修行，那么專注、、全情投入、連接是修行的內功，而同伴則是修行路上必不可少的外界助力。江西精益創業創業者總是充滿著熱情與激情，研究表明，熱情...

在創業的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類爭奪陽光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看，那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業，就必須會和社會各態共生，自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主，我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處，都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間，都是...

創業選擇很重要，如果創業者選擇自己完全不熟悉的產品或選擇自創品牌，很可能直接影響創業的成功率，如果選擇加入一個成熟的產品或者品牌，成熟的品牌不僅可以降低創業者風險，還可以提供完善的成功經驗，如：貫魚APP運營中心就可以在幫助創業者少走彎路，直接復制項目成功運營經驗，成為貫魚APP產品代理商是創業者不錯的選擇。眾所周知創業相對于上班族來說，收入會相應增加，但是風險也隨之變大，特別是對于一個新項目更是需要承擔巨大的市場風險，強大的抗壓能力是創業成功的基礎，創業收入和壓力是成正比的。富人筆記：打工不如會創業，創業不如會投資。吉林自強創業時期這場給世人潑了一盆冷水，聰明人已經清醒過來，看清了消費主義粉...

創業要想成功，需要滿足三個條件，分別是創業者所擁有的資源、有前景的項目以及良好的經營管理能力。因此沒有經驗的人，想要創業成功就要從這三個方面著手：1、積累階段既然沒有任何的創業經驗，那么就要不斷積累創業所需的資源和能力。很多人都說創業離不開人脈資源、資金資源和個人的能力，這個說法在大部分情況下都是對的，沒有創業經驗的人在平時就要注意積累這些資源和能力。因此，對于沒有經驗的人，不要著急創業，不妨多在職場中歷練幾年，平時多參加創業類的論壇和講座，在職場里和職場外認識更多的牛人。同時，也能利用在職場的這段時間增強自己的實踐能力，要知道在創業中，執行力是很重要的。2、明確項目在走出創業的第一步之前，要...

創業者，在出發時為了各自不同的夢想與信仰，用各自不同的方式踏上征程，一路上荊棘密布，逐漸，我們成為了一類人，煉就了一副樂觀、驕傲、孤獨的鋼筋鐵骨。這些年，我在與路上的創業同仁交流聚會時，逐漸發現，我們的身上，其實有著五個幾乎相同的創業素質：我們都是天然的樂觀派，不到壞的時候，不會相信壞結果的發生。我們的血液里都充滿驕傲，有人天資聰穎，有人狼性熱血，有人埋頭苦干，有人家境殷實，有人才華橫溢，有人海歸博士，有人名校情結，有人管理超群，有人善于忽悠，有人兩耳不聞窗外事，有人八荒六合唯我獨尊。哪個創業者沒點小本事，哪個創業者沒點小人脈，創業者各有各的傲嬌，各有各的自戀，程度形式不同罷了。對創業者來說，...

資金安排不合理現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。突發情況處理乏術開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。管...

拿互聯網行業來說，有前景的創業項目都能俘獲不少的用戶，而用戶數量的多少就證明了一個項目成不成功。那么什么樣的項目才有前景呢？一般來說，選擇創業項目可以先選擇有前景的行業，在一個有前景的行業里可以選擇別人忽略的細分市場，然后把項目慢慢發展壯大。如果你發現了別人尚未察覺的市場，那么你就離成功不遠了。3、經營階段在明確創業項目之后，接下來要做的就是經營和管理了。對于沒有創業經驗的人來說，不知道如何經營和管理一家公司是很正常的，但是創業者的經營管理能力是公司能否正常運營下去的基礎。因此，即使項目的開展已經進入軌道，創業者也要不斷地學習管理知識和經營技巧，不斷提高自己各方面的素質，這樣才能成為一位合格的...

創業者要不斷關注技術的前沿，同時也要密切關注經濟趨勢。經濟動力能創造新的創業機會，例如某一種產品服務從無利可圖變成有利可圖，或以往的利基市場從小變大時。如果創業者對整體的經濟和市場趨勢不夠關注和了解，不懂得如何將其應用于自己創業公司正在解決的問題，那將會錯失大量機會。當昂貴的東西變得便宜時，它會產生經濟動力，例如離網型太陽能發電系統只有在太陽能電池板成本下降時才會有大的發展機會；當電池技術進步，相同容量成本大幅降低時，電動汽車的發展之路會更順暢。摩爾定律的存在，則讓PC和智能手機有了大規模普及的機會。當某一產品的價格超出了人們的期望時，同樣會催生機會。昂貴的有線電視訂閱和音樂唱片一定程度上推動...

創業者應該經常瀏覽時尚資訊，選擇熱門行業，接觸時尚產業，慢慢地去做創業規劃。做好合適自己的規劃，然后分析利弊，仔細考慮哪些比較合適自己，然后進行下一步的規劃，做好準備。有創業經驗的人創業優勢還是很大的，但是沒有經驗也并不見得就是完全走不通，上天是公平的，即使給你再多的捷徑，如果你不好好把握，還是會踩進坑里。創業是一個十分復雜的過程，而且充滿了機遇與風險，所以我們做創業的時候一定要慎重，不能隨隨便便就走入一個領域，認準方向，做好準備，重要的是有一個能執行的團隊。在創業之前一定要調查清楚市場，做好的調查，盡可能的控制風險。創業里難的是做出大眾需要的產品：創業公司常見死因就是這個。河北創業網站在創業...

商學，創業，是無比龐雜的學科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產品）驗證是必要的。讓轉型的產品和商業模式，以快的速度和用戶見面，快速進入市場，得到用戶的反饋，根據反饋再進行不斷地的迭代和研發投入，轉型期不要憋大招。以小單元的團隊，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現在來講，重點是句。調整期找準方向，平穩期再飽和攻擊。這個階段拼的不是速度，是活著，是穩健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會被直...

創業者要有異于常人的獨特眼光，看到常人看不到的商機，在看來為普通的事件上發現賺錢的機會。同時，創業者還要具備看行業前景的眼光，不要只看眼前，要將目光放到未來幾年，看得比別人更加長遠。看到商機就能立刻執行的執行力。我們不光要看到賺錢的機會，還要有行動的能力，也就是執行力。對于創業者來說，沒有執行力，是遠遠不可能成功的。你發現了好的賺錢機會，卻因為猶豫而被別人搶了先機，你有了好的執行方案，卻因為某些原因而遲遲不去執行，這只會白白浪費機會。如果沒有執行力，奉勸各位還是不要輕易開始創業，畢竟創業的成本過高，經不起我們這么作!雞孵蛋的比較好溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極...