在創業和推出新產品時,選擇一個良好的時機是至關重要的,一個失敗的例子是PalmPilot,在iPhone出現之前的創新產品。從1990年代末到2000年代初,PalmPilot展示了很多具有開創性的新技術,這其中就包括了現在的智能手機使用的多項關鍵技術:觸摸屏,移動處理器,基于觸摸屏交互的移動操作系統。但是它卻并沒有智能手機行業,原因是它還缺少兩個關鍵的外部因素:智能手機在通信上的基礎設施(技術成熟度),iPod等帶來的移動數字設備的使用習慣(文化認同)。當智能手機的關鍵因素在2007年左右達到臨界點時,iPhone橫空出世,PalmPilot已經使用了多年的技術幫助蘋果躍升為全球市值比較高的...
創業的失敗不能去否定創業者本身,每一個人都有無限的潛力,成功與否主要還是看是否能實現盈利。人可以在失敗中學習,但是不能在不斷的失敗中不斷的否定自己。當你決定創業的時候一定要問問自己心里想要得到什么?創業能否幫助你實現你的價值,而且你是否愿意在你的人生道路上去一往無前。創業是一場冒險,不要把創業想得那么容易,當你一個人不斷的堅持的時候是痛苦的。當你站在山頂的時候你會有一種胸懷,胸懷是寬廣的,當你能容納了很多的人的時候,別人也是愿意把別人的人生經歷分享給你的。只有想得到的東西,別人才可以幫你實現,你的生活才能好起來。創業前一定要做好充分的準備,以免失敗。創業就是干別人沒有干過的事情,干別人干過了但...
硅谷前列創業者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創業維艱》一書中寫到,“在我擔任CEO的8年多時間里,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創業維艱。從概率上來說,創業并不容易成功。創業3年的公司,93%都會倒閉,活下來的只有7%。創業可以說是“明知山有虎,偏向虎山行”。創業者甚至會自嘲創業的“好處多多”:創業后,才知道哪些人是自己的真心朋友:“有一次,公司賬上只剩3萬塊錢,第二天下午就要發工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊,好給員工發工資,再預留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統統都試了個遍,結果得到的都是一句‘不好意思啊’。”創業后,才發現自己似乎有單相思的“毛病”:“做生意...
創業紅利越來越少,行業內卷、階層內卷、年齡層內卷,甚至價值觀也在內卷,創業這個人生選擇,性價比越來越低,真實賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數。一睜眼就欠人錢,新業務只能自己帶隊干,老業務不盯著兩周就,工商稅務一座座大山,五險一金讓企業越來越難,什么產品競爭力,什么資本融資估值市值,過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道,創造百萬利潤難比登天。創業者的孤獨,一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個企業的無數種死法——資金鏈斷裂死、政策團滅死、團隊死、業務轉型死、業務不轉型死、擴張過快死、招商加盟死、沒有利潤死、競爭失敗死、危機公關死、數據泄密死、山頭內斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身...
在創業的過程中,很多人以為「叢林法則」是你死我活,弱肉強食,但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則,這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些,大樹的營養就沒法來;這些東西沒有大樹的庇護,也沒法存活。一顆參天大樹,在成長的過程中,跟同類爭奪陽光、雨露,失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。,在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看,那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業,就必須會和社會各態共生,自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主,我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處,都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間,都是...
如果都能夠形成一種新的價值觀,我們不再鄙視失敗也不嘲笑失敗,寬容失敗者,多給自己一些機會,那么我們中間就能夠有很多人鼓起勇氣去嘗試,去嘗試創業,去嘗試做一個產品。如果這個產品不成功,沒關系,抹掉它重新來過。所以,只要擁有創業夢想,你就可以從今年開始去嘗試接觸創業,學習創業,將來可以參與創業、輔助別人創業。失敗算什么?在這個過程中,你學會的遠遠比面子更多,因為你們都是一群年輕,并且擁有無窮的時間的人。創業是脫離多數人的軌道,選擇一種特別的人生軌道。四川什么是創業收益對創業者來說,在強大的資本洪流面前,似乎別無選擇。很多創業者都相信,創業公司重要的是“活著”。這固然沒錯,但當我們繼續追問:什么樣的...
創業者都是實干家,能迅速行動抓住機會。但對行動的偏執可能會誘使創業者跳過探索階段,過早開始打造產品并出售。出現這種情況時,創始人可能會發現自己過早下結論,解決方案其實還存在許多問題。創業者總是會不斷遇到挫折。真正的創業者會拍拍灰塵,立刻重返戰場。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執,創業者也許會無法分辨錯誤的開始,在他們的解決方案并不奏效時堅持不轉型。延遲轉型會消耗稀缺的資金,縮短企業的跑道。創業者希望改變世界的強烈欲望能幫助他們度過令人生畏的挑戰,也能吸引幫助他們實現夢想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下,激情可以演變為過度自信,并因此跳過前期研究。同樣地,激情也能蒙蔽創業者的雙眼,...
我們始終認為:運動員的拼搏、勇敢、超越精神,與創業者的奮斗、自信、進化精神,非常接近。甚至,如果非要找一種精神來描述創業者的話,體育精神是我們能想到的,接近的精神。那么,除了精神上的相通,創業者還可以從運動員身上學到什么?突出的特質有三個:聚焦&進化&擔當。聚焦,從萬千選擇中聚焦。我們面對早期創業者,也一直在強調“聚焦”,但在現實中,連共進社自己有時也會違背一貫推崇的這項原則。因為多元是人性的本能沖動。而創業本身就是一件反人性、至少是反普通人性的事。你必須專注到自己的競爭力、稟賦上,才會有持續進化的基礎。野心是創業路上的助推劑,是奇跡的萌發點。遼寧大學生創業心得這場給世人潑了一盆冷水,聰明人已...
創業者都是實干家,能迅速行動抓住機會。但對行動的偏執可能會誘使創業者跳過探索階段,過早開始打造產品并出售。出現這種情況時,創始人可能會發現自己過早下結論,解決方案其實還存在許多問題。創業者總是會不斷遇到挫折。真正的創業者會拍拍灰塵,立刻重返戰場。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執,創業者也許會無法分辨錯誤的開始,在他們的解決方案并不奏效時堅持不轉型。延遲轉型會消耗稀缺的資金,縮短企業的跑道。創業者希望改變世界的強烈欲望能幫助他們度過令人生畏的挑戰,也能吸引幫助他們實現夢想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下,激情可以演變為過度自信,并因此跳過前期研究。同樣地,激情也能蒙蔽創業者的雙眼,...
拿互聯網行業來說,有前景的創業項目都能俘獲不少的用戶,而用戶數量的多少就證明了一個項目成不成功。那么什么樣的項目才有前景呢?一般來說,選擇創業項目可以先選擇有前景的行業,在一個有前景的行業里可以選擇別人忽略的細分市場,然后把項目慢慢發展壯大。如果你發現了別人尚未察覺的市場,那么你就離成功不遠了。3、經營階段在明確創業項目之后,接下來要做的就是經營和管理了。對于沒有創業經驗的人來說,不知道如何經營和管理一家公司是很正常的,但是創業者的經營管理能力是公司能否正常運營下去的基礎。因此,即使項目的開展已經進入軌道,創業者也要不斷地學習管理知識和經營技巧,不斷提高自己各方面的素質,這樣才能成為一位合格的...
硅谷前列創業者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創業維艱》一書中寫到,“在我擔任CEO的8年多時間里,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創業維艱。從概率上來說,創業并不容易成功。創業3年的公司,93%都會倒閉,活下來的只有7%。創業可以說是“明知山有虎,偏向虎山行”。創業者甚至會自嘲創業的“好處多多”:創業后,才知道哪些人是自己的真心朋友:“有一次,公司賬上只剩3萬塊錢,第二天下午就要發工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊,好給員工發工資,再預留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統統都試了個遍,結果得到的都是一句‘不好意思啊’。”創業后,才發現自己似乎有單相思的“毛病”:“做生意...
創業是一件有風險的事情,無論是什么行業都是如此。我們要為每位創業者的努力嘗試鼓掌,并且為成功的人喝彩!一個創業項目能否成功,除了人靠譜之外,還得事靠譜。靠譜的模式未必會成功,但不靠譜的模式肯定不會成功,這是一個基本的創業和投資邏輯。同時我們知道的失敗能為明天的成功帶來經驗,嘗試不靠譜的新東西,或者甚至用新辦法嘗試別人做過的事情正是創業的動力,更是降低創業失敗率的根本!定位明確,一個創業項目主要包括4個要素——客戶價值主張、盈利模式、關鍵資源和關鍵流程。如果用幾個問題來判斷一個創業項目是否靠譜,可以問以下四個問題:首先你能給哪些特定客戶帶來什么價值?其次你有什么資源和能力創造價值?然后你的盈利模...
創業前,要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創業,那么從開始,就開始為創業去做一些準備。如何做準備呢?很簡單,一句話:你覺得自己缺少什么,就去補什么。如果你想創辦一家電腦公司,那你就要會編程;如果你想創辦一家培訓公司,那你就要會講課;如果你想開一家飯店,那么你首先就要會做菜。創業者都有天馬行空的想象力,想法是一個人對已知世界的反射,是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補,開公司要懂什么?懂業務,懂運作,懂客戶,懂流程,懂管理。不懂怎么辦?那就去補。對創業者來說,價值其實是在趨勢、產品方面,其次是人才、人脈,才是場地、法務、財務。——李開復。遼寧寶媽創業時期確定合適創業時...
創業者容易犯的錯誤有哪些?我們一起來看一下。項目選擇草率創業遇到的個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發,往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡,缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外,對項目發展前景過于樂觀,對銷量及利潤率預計偏高,而對自身的營運能力、后續資金的投入、投資風險等因素估計不足。成本核算不到位由于創業缺乏經驗,許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差,以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算,例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等,導致實際盈利狀況與預期相...
野心也是創業的目的,俗話說野心越大成就越高,敢想敢做才是一個創業者應該有的心態,如果創業者野心不夠,對于創業目的是差不多就行、兼職創業、能做就做不能做就算了的心態,那這樣的創業者不適合走創業道路,踏踏實實做個上班族也是不錯的。在創業初期,企業基礎不穩的情況下,創業者會經常加班、熬夜、應酬等,時刻保持不斷學習不斷成長的態度,如果你不具備這樣的吃苦耐勞的精神+身體素質+學習成長態度,創業也不是你比較好的選擇。創業有回本周期,新項目更需要經歷漫長的時間才有盈利,所以要有耐心,要無理由承擔所有責任,要有信念,因為所有的失敗都是由你來承擔后果的,當你所有質量都耗盡時,信念才是你成功的密匙。創業一定要學會...
這些年我有一個發現,企業的創始團隊都是人才,一個企業做大了以后,能干的人都是早加入公司的人。從我創辦的三個企業都驗證了這一點,我們企業的這些干部都是早就跟著一起打拼出來的。相信有很多創業者,在早期都為組建團隊而發愁過,我過往對此的經驗就可以總結成「三個shu」,怎么理解呢?個shu:熟人,你一定要找自己身邊的人,熟人、朋友、同學、親戚,我覺得這是一種找人的方法,而且也是的方法。第二個shu:俗人,也就是平常人,但你一定要找有饑餓感的平常人。第三個shu:淑人,也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位,但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團隊里面,成員的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找...
拿互聯網行業來說,有前景的創業項目都能俘獲不少的用戶,而用戶數量的多少就證明了一個項目成不成功。那么什么樣的項目才有前景呢?一般來說,選擇創業項目可以先選擇有前景的行業,在一個有前景的行業里可以選擇別人忽略的細分市場,然后把項目慢慢發展壯大。如果你發現了別人尚未察覺的市場,那么你就離成功不遠了。3、經營階段在明確創業項目之后,接下來要做的就是經營和管理了。對于沒有創業經驗的人來說,不知道如何經營和管理一家公司是很正常的,但是創業者的經營管理能力是公司能否正常運營下去的基礎。因此,即使項目的開展已經進入軌道,創業者也要不斷地學習管理知識和經營技巧,不斷提高自己各方面的素質,這樣才能成為一位合格的...
現在是好的時代,也是壞的時代,社會上創業的點子太多了,機會也很多。同時社會上創業的點子太多了,機會也很少,畢竟不是每個人都有試錯的資本。所以更多的創業者只能精挑細選,擇一個有潛力的項目。即使這樣也是是千軍萬馬過獨木橋,因為是中國,即使你是冷門的行業,那也是有幾百萬的同行。絕大多數人們創業的原因,是因為自己發現了一個“商機”,這是一個特殊的資源或者是一個新奇的“創意”。然后再從這個商機發展去研究,覺得可以嘗試才進行創業。同時也有的人,是先有了創業的想法,再去尋找項目。所謂知己知彼,百戰不殆,作為一個創業者要有用戶思維。河南小城市創業思考任何創業成功的人都有一個完整系統思考的能力,要有預見未來的能...
創業者總是充滿著熱情與激情,研究表明,熱情是預測企業家創造力、毅力和創業業績的關鍵因素。但是熱情是否多多益善?倘若人們熱衷的是不同的事情,情況會怎樣?很多事實表明,創業者們將滿腔熱情投入到自己的事業中,但是,光有熱情缺乏思路,注定會讓夢想之田變為傷心之地。因為創業就像買,中大獎概率太小。每一家成功公司,在它榮耀的背后,一定躺了100家不成功的公司。而且這些不成功的公司,他們的創始人,也許一樣勤奮、一樣聰明、一樣刻苦。成功是一件很偶然的事情,那些所謂的行業大佬,只是在恰當的時候,不小心做對了一個正確的事情。對絕大多數人來說,如果沒有足夠的積累,貿然出來做一家公司,風險很大。幾乎所有的創業者都是從...
這場給世人潑了一盆冷水,聰明人已經清醒過來,看清了消費主義粉飾之下的真實世界。即使是高福利社會的歐美,也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好,只不過是自欺欺人罷了。創業不能依靠過去的經驗而學習——對創業來說,過去的經驗、框架都是負擔,你要清空自己的經驗、思維慣性、的看法、先知的理論,要清零、禪定般的學習。人比較大的弱點就是自以為是。因為從來到這個世界,就是各種思想、模式、條條框框刻入了我們的腦海,以為當然。所以我們本能的自以為是。在信息泛濫的時代,各種說法、“真理”,讓人辨不清真相。創業從來都不是創業者一個人力挽狂瀾的英雄故事,它是一群人互相理解、相互陪伴的溫暖歷程。遼寧大學生創業思考與心得企業...
野心也是創業的目的,俗話說野心越大成就越高,敢想敢做才是一個創業者應該有的心態,如果創業者野心不夠,對于創業目的是差不多就行、兼職創業、能做就做不能做就算了的心態,那這樣的創業者不適合走創業道路,踏踏實實做個上班族也是不錯的。在創業初期,企業基礎不穩的情況下,創業者會經常加班、熬夜、應酬等,時刻保持不斷學習不斷成長的態度,如果你不具備這樣的吃苦耐勞的精神+身體素質+學習成長態度,創業也不是你比較好的選擇。創業有回本周期,新項目更需要經歷漫長的時間才有盈利,所以要有耐心,要無理由承擔所有責任,要有信念,因為所有的失敗都是由你來承擔后果的,當你所有質量都耗盡時,信念才是你成功的密匙。創業的過程,實...
確定合適創業時機的個因素是技術的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務、藍牙和其他傳感器等技術和設備,那么語音助手(Alexa),流媒體服務(Twitch,Netflix),共享出行(Lyft,Uber)和可穿戴設備(AirPods)方面的創業和產品都不太可能成功。對于創業者而言,太早進入市場和太晚進入都一樣是錯誤。若一家創業公司進入市場時沒有使用正確的技術,那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到,大多數成功的創業者對新興技術的發展軌跡有清晰的理解,并懂得如何利用這些技術打造能提供革命性用戶體驗的產品和服務。所謂知己知彼,百戰不殆,作為一個創業者要有用戶思維。天津農...
創業不是改變自我濟條件手段。恰恰相反,創業需要有一定的資本,創業過程中資金是要素,有太多不可一世的公司有人才、有市場,上馬的新項目終因為資金問題而功敗垂成。個人創業過程中,一旦遇到風險,因為資金出現問題,還會牽連到個人的生活品質、家庭關系等等。多數人都有一個創業當老板的夢想。這本沒有什么不好,但因為有了這個想法,就不安現狀,心氣浮躁,這是個大坑。如果把創業當作個人職業的出路,試想,一個給別人打工的事都干不好的人,怎么就有信心帶領一幫人把一件沒有把握的事一定干成功?相反,一個在別人平臺上能把活干好的人,給自己干事成功的把握應該大一些。有的人為創業而業,只是有了一個點子或所謂的創意,就急沖沖地開干...
很多人說,創業就如同一場修行。不受雇于他人,做自己的老板,可以直面自己的內心,弄清楚真正想要的是什么。專注地思考如何為他人提供更好的產品和服務,這種注意力高度集中的狀態,很像佛教修行中的“禪定”。路演,站在聚光燈下、攝像頭前,被眾多媒體和投資人關注,這像修行里極力追求的神秘體驗。而搭建團隊、產品研發與生產、見投資人、營銷、顧客服務……與社會、世界進行更多更深的連接,世界與他人,是一面鏡子,更好地看清自己。確實,創業就像一場修行,這場修行的目的往往也是成就自己、幫助他人。你心中有夢想嗎?你有想過創業嗎?你是不是正在創業修行的路上?幾乎所有的創業者都是從艱苦與不景氣的歲月中奮斗出來的。——蔣曉云。...
創業是一件有風險的事情,無論是什么行業都是如此。我們要為每位創業者的努力嘗試鼓掌,并且為成功的人喝彩!一個創業項目能否成功,除了人靠譜之外,還得事靠譜。靠譜的模式未必會成功,但不靠譜的模式肯定不會成功,這是一個基本的創業和投資邏輯。同時我們知道的失敗能為明天的成功帶來經驗,嘗試不靠譜的新東西,或者甚至用新辦法嘗試別人做過的事情正是創業的動力,更是降低創業失敗率的根本!定位明確,一個創業項目主要包括4個要素——客戶價值主張、盈利模式、關鍵資源和關鍵流程。如果用幾個問題來判斷一個創業項目是否靠譜,可以問以下四個問題:首先你能給哪些特定客戶帶來什么價值?其次你有什么資源和能力創造價值?然后你的盈利模...
創業紅利越來越少,行業內卷、階層內卷、年齡層內卷,甚至價值觀也在內卷,創業這個人生選擇,性價比越來越低,真實賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數。一睜眼就欠人錢,新業務只能自己帶隊干,老業務不盯著兩周就,工商稅務一座座大山,五險一金讓企業越來越難,什么產品競爭力,什么資本融資估值市值,過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道,創造百萬利潤難比登天。創業者的孤獨,一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個企業的無數種死法——資金鏈斷裂死、政策團滅死、團隊死、業務轉型死、業務不轉型死、擴張過快死、招商加盟死、沒有利潤死、競爭失敗死、危機公關死、數據泄密死、山頭內斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身...
創業夢,可以從加入創業公司開始。人都說不能一口吃個胖子,你想去創辦一個公司,可以先加入創業公司學習一下。加入創業公司,對很多人來說可能意味著風險,可能意味著這家創業公司倒閉了,你還要再去找工作。但試想一下,即使這家創業公司倒閉了,那是老板倒霉,他可能傾家蕩產,你損失了什么?不僅沒有損失,還獲得了經驗。如果你真有幸目睹了一個公司怎么從有一個產品到衰敗,大概下次自己創業的時候,你就可以避開很多這種險灘和暗礁。所以你獲得的,永遠是寶貴的財富,就是經驗。所以,當有創業想法的時候,你要考慮能不能去承擔一點風險,去承擔一些不可預知的東西,去加入一些創業公司,加入一些民營公司,加入一些看起來好像在做不靠譜事...
創業到底是什么?這是個沒法用一兩句話回答清楚的問題,但如果你非要我言簡意賅,那我就說,創業就是一個向死而生的過程。向死而生,聽上去悲壯豪邁,仔細體味這四個字,其實包含著三重意思。向死,是注定了、抱定了死的結果。生,是永遠不會向死神低頭,永遠不會屈從于命運的把戲,命不由天。連在一起,又是一重新的意思,是要以壞的打算、差的運氣去搏擊、沖擊比較好的結果。向死而生,其實一點也不悲壯,也不豪邁,因為這其實就是生命的本質啊。所有生命的結局都毫無懸念,既然沒有懸念,既然都知道會是那樣一個結局,那為什么還要努力的學習、工作,創造財富、創造價值……創造價值,這是生命中的、珍貴的事由,也是人之所以為人,而與其他動...
創業者都是實干家,能迅速行動抓住機會。但對行動的偏執可能會誘使創業者跳過探索階段,過早開始打造產品并出售。出現這種情況時,創始人可能會發現自己過早下結論,解決方案其實還存在許多問題。創業者總是會不斷遇到挫折。真正的創業者會拍拍灰塵,立刻重返戰場。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執,創業者也許會無法分辨錯誤的開始,在他們的解決方案并不奏效時堅持不轉型。延遲轉型會消耗稀缺的資金,縮短企業的跑道。創業者希望改變世界的強烈欲望能幫助他們度過令人生畏的挑戰,也能吸引幫助他們實現夢想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下,激情可以演變為過度自信,并因此跳過前期研究。同樣地,激情也能蒙蔽創業者的雙眼,...
如果真想去創業,要做到兩個基本的點。個,創業一定要創新。Think Different,就是一定要跟別人不一樣。我們從小接受的教育,造成一種從眾心理。比如老師出了一道題,我們需要一個標準答案,如果我們的答案跟別人不一樣,老師就會判我們錯。其實很多問題是沒有一個標準答案。條條道路通羅馬。重要的是,你怎么找到,跟別人不一樣的路。二、改變用戶體驗。把一個產品做到更加簡單更加容易,那你的產品會流行。例如微博。微博就是博客的微創新產品,但不知道是誰,對博客做了一點點改進,就發明了微博。微博就做了一件事,只能寫140個字,想多寫都不行。微博剛出來的時候,肯定沒有人覺得好用。當初Twitter剛出來的時候,...