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這場給世人潑了一盆冷水，聰明人已經清醒過來，看清了消費主義粉飾之下的真實世界。即使是高福利社會的歐美，也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好，只不過是自欺欺人罷了。創業不能依靠過去的經驗而學習——對創業來說，過去的經驗、框架都是負擔，你要清空自己的經驗、思維慣性、的看法、先知的理論，要清零、禪定般的學習。人比較大的弱點就是自以為是。因為從來到這個世界，就是各種思想、模式、條條框框刻入了我們的腦海，以為當然。所以我們本能的自以為是。在信息泛濫的時代，各種說法、“真理”，讓人辨不清真相。創業成功的人有一個共同的特征，就是在自己真正熱愛的領域持續專注地去努力。黑龍江小本創業時代創業不是改變自我濟條件手...

如果都能夠形成一種新的價值觀，我們不再鄙視失敗也不嘲笑失敗，寬容失敗者，多給自己一些機會，那么我們中間就能夠有很多人鼓起勇氣去嘗試，去嘗試創業，去嘗試做一個產品。如果這個產品不成功，沒關系，抹掉它重新來過。所以，只要擁有創業夢想，你就可以從今年開始去嘗試接觸創業，學習創業，將來可以參與創業、輔助別人創業。失敗算什么？在這個過程中，你學會的遠遠比面子更多，因為你們都是一群年輕，并且擁有無窮的時間的人。野心是創業路上的助推劑，是奇跡的萌發點。北京小城市創業基地過去，我們只關注剛需、大賽道，大市場，這樣的時代一去不復返了。包括素質教育在內，都不會存在長期剛需，且不被監管的教育市場了，如果有，也必然是...

現在是好的時代，也是壞的時代，社會上創業的點子太多了，機會也很多。同時社會上創業的點子太多了，機會也很少，畢竟不是每個人都有試錯的資本。所以更多的創業者只能精挑細選，擇一個有潛力的項目。即使這樣也是是千軍萬馬過獨木橋，因為是中國，即使你是冷門的行業，那也是有幾百萬的同行。絕大多數人們創業的原因，是因為自己發現了一個“商機”，這是一個特殊的資源或者是一個新奇的“創意”。然后再從這個商機發展去研究，覺得可以嘗試才進行創業。同時也有的人，是先有了創業的想法，再去尋找項目。創業從來都不是創業者一個人力挽狂瀾的英雄故事，它是一群人互相理解、相互陪伴的溫暖歷程。海南如何創業時代商學，創業，是無比龐雜的學科...

創業者，在出發時為了各自不同的夢想與信仰，用各自不同的方式踏上征程，一路上荊棘密布，逐漸，我們成為了一類人，煉就了一副樂觀、驕傲、孤獨的鋼筋鐵骨。這些年，我在與路上的創業同仁交流聚會時，逐漸發現，我們的身上，其實有著五個幾乎相同的創業素質：我們都是天然的樂觀派，不到壞的時候，不會相信壞結果的發生。我們的血液里都充滿驕傲，有人天資聰穎，有人狼性熱血，有人埋頭苦干，有人家境殷實，有人才華橫溢，有人海歸博士，有人名校情結，有人管理超群，有人善于忽悠，有人兩耳不聞窗外事，有人八荒六合唯我獨尊。哪個創業者沒點小本事，哪個創業者沒點小人脈，創業者各有各的傲嬌，各有各的自戀，程度形式不同罷了。如果創業是為了...

創業紅利越來越少，行業內卷、階層內卷、年齡層內卷，甚至價值觀也在內卷，創業這個人生選擇，性價比越來越低，真實賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數。一睜眼就欠人錢，新業務只能自己帶隊干，老業務不盯著兩周就，工商稅務一座座大山，五險一金讓企業越來越難，什么產品競爭力，什么資本融資估值市值，過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道，創造百萬利潤難比登天。創業者的孤獨，一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個企業的無數種死法——資金鏈斷裂死、政策團滅死、團隊死、業務轉型死、業務不轉型死、擴張過快死、招商加盟死、沒有利潤死、競爭失敗死、危機公關死、數據泄密死、山頭內斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身...

很多人說，創業就如同一場修行。不受雇于他人，做自己的老板，可以直面自己的內心，弄清楚真正想要的是什么。專注地思考如何為他人提供更好的產品和服務，這種注意力高度集中的狀態，很像佛教修行中的“禪定”。路演，站在聚光燈下、攝像頭前，被眾多媒體和投資人關注，這像修行里極力追求的神秘體驗。而搭建團隊、產品研發與生產、見投資人、營銷、顧客服務……與社會、世界進行更多更深的連接，世界與他人，是一面鏡子，更好地看清自己。確實，創業就像一場修行，這場修行的目的往往也是成就自己、幫助他人。你心中有夢想嗎？你有想過創業嗎？你是不是正在創業修行的路上？如果你想創業，不一定非要盯著一個行業，可以看看這個行業的衍生出來的...

8.在創業的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，比較好是一個人，不要兩個人。因為創業的時候，資源是非常寶貴的，尤其是時間，如果你的對手比你快，搶先融資了，那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”，經過我們親自驗證，它的確能提高我們內部的組織管理效率，節省很多的成本。這個方法初是一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機，只能自己生存。如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發，在企業上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店，三個酒店的銷售一...

融資是創業里第二難的事情。導致這種困難的根本原因是融資市場天性殘忍，因為能夠投資的人的總數少，是個不飽和市場，而你能找到的對你的公司和項目感興趣的人就更加稀少。由于投資人的“不理解”，他們極有可能做出一些讓人無法理解的行為，比如上午見面時恨不得馬上給你寫支票，到了下午卻連電話都不會回復。而糟糕莫過于，他們這些行為和“意見”不會只影響他們自己，因為投資人之間都太熟悉了。他們當中任何一個人對你產生了某種“意見”，即便他們自己不愿意承認，這個”意見“也會迅速成為所有他圈子里投資人的”意見”。投資人不會試圖用理智抵抗自己由“意見”逐漸產生的畏懼和貪婪情緒。因為沒有任何一個投資人會對其他投資人都不看好的...

創業選擇很重要，如果創業者選擇自己完全不熟悉的產品或選擇自創品牌，很可能直接影響創業的成功率，如果選擇加入一個成熟的產品或者品牌，成熟的品牌不僅可以降低創業者風險，還可以提供完善的成功經驗，如：貫魚APP運營中心就可以在幫助創業者少走彎路，直接復制項目成功運營經驗，成為貫魚APP產品代理商是創業者不錯的選擇。眾所周知創業相對于上班族來說，收入會相應增加，但是風險也隨之變大，特別是對于一個新項目更是需要承擔巨大的市場風險，強大的抗壓能力是創業成功的基礎，創業收入和壓力是成正比的。創業，就是95%的人要變成5%的人，變成和其他人不一樣的人。山東女性創業思考與心得創業到底是什么？這是個沒法用一兩句話...

成長環境不同，創業動機不同，資源稟賦不同，機會識別的能力不同，做出的行業選擇也不同。這樣的人匯集的多了，就成了這個領域創業者共同的底色。 早的教培創業者大概分為三種類型：第一種，由專業或社會職業轉化為教培創業者。師范院校或師范專業畢業的學生，不甘平凡或是才華無法在公立校安放，語、數、外老師做了K12學科類培訓機構的老師，或是加盟或自己開一家小機構。美術、音樂、體育老師，選擇創業做了藝術、體育類培訓機構。 第二種，由于家庭身份轉換成為教培創業者。許多素質教育賽道的創業者，并不是師范專業出身，但當了媽媽或爸爸后就選擇進入教培領域，早教、幼教的居多、也有藝術、運動等等，由于大部分缺乏教研能力，大多...

商學，創業，是無比龐雜的學科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產品）驗證是必要的。讓轉型的產品和商業模式，以快的速度和用戶見面，快速進入市場，得到用戶的反饋，根據反饋再進行不斷地的迭代和研發投入，轉型期不要憋大招。以小單元的團隊，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現在來講，重點是句。調整期找準方向，平穩期再飽和攻擊。這個階段拼的不是速度，是活著，是穩健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會被直...

商學，創業，是無比龐雜的學科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產品）驗證是必要的。讓轉型的產品和商業模式，以快的速度和用戶見面，快速進入市場，得到用戶的反饋，根據反饋再進行不斷地的迭代和研發投入，轉型期不要憋大招。以小單元的團隊，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現在來講，重點是句。調整期找準方向，平穩期再飽和攻擊。這個階段拼的不是速度，是活著，是穩健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會被直...

創業者容易犯的錯誤有哪些？我們一起來看一下。項目選擇草率創業遇到的個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續資金的投入、投資風險等因素估計不足。成本核算不到位由于創業缺乏經驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際盈利狀況與預期相...

創業者要不斷關注技術的前沿，同時也要密切關注經濟趨勢。經濟動力能創造新的創業機會，例如某一種產品服務從無利可圖變成有利可圖，或以往的利基市場從小變大時。如果創業者對整體的經濟和市場趨勢不夠關注和了解，不懂得如何將其應用于自己創業公司正在解決的問題，那將會錯失大量機會。當昂貴的東西變得便宜時，它會產生經濟動力，例如離網型太陽能發電系統只有在太陽能電池板成本下降時才會有大的發展機會；當電池技術進步，相同容量成本大幅降低時，電動汽車的發展之路會更順暢。摩爾定律的存在，則讓PC和智能手機有了大規模普及的機會。當某一產品的價格超出了人們的期望時，同樣會催生機會。昂貴的有線電視訂閱和音樂唱片一定程度上推動...

對創業者來說，在強大的資本洪流面前，似乎別無選擇。很多創業者都相信，創業公司重要的是“活著”。這固然沒錯，但當我們繼續追問：什么樣的企業能長久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創業公司，顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始，《中國企業家》每年尋找21家高成長性創新公司，稱之為“未來之星”，到今年已經是第二十一年了。回頭看看這400余家曾經的新興企業，有些已經長成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經失去了當初那種高成長性；還有極少數走上了失敗的道路。過去20年，創業公司獲得高成長性的方法，簡而言之主要有兩個：一是解決痛點，二是提升效率。解決痛點，可...

真正的商業模式是什么？在中國，從創業者來講，是否真正階段性切中行業痛點，是否階段性建立起了時間或者空間的行業壁壘，因為只有這樣，才能在寒冬中幸存。說一千道一萬，那些在路上就死掉的公司無外乎沒有準確把握的企業的發展瓶頸在哪里，然而這種不知道企業發展邊界的盲目將會讓企業在不能夠完成的事情上消耗過多的資源，從而導致經營失敗。所以資本不是企業的救命稻草，創業者自己才是。沒有失敗，永遠不會成功：在創業過程中，沒有失敗，你永遠不會成功，創業者要用時間和金錢累積小失敗的經驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。雞孵蛋的比較好溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵...

確定合適創業時機的個因素是技術的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務、藍牙和其他傳感器等技術和設備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設備（AirPods）方面的創業和產品都不太可能成功。對于創業者而言，太早進入市場和太晚進入都一樣是錯誤。若一家創業公司進入市場時沒有使用正確的技術，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數成功的創業者對新興技術的發展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術打造能提供革命性用戶體驗的產品和服務。創業一定要學會借力，要講究實干和價值，不要埋頭苦干。江蘇創...

資金安排不合理現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。突發情況處理乏術開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。管...

很多人說，創業就如同一場修行。不受雇于他人，做自己的老板，可以直面自己的內心，弄清楚真正想要的是什么。專注地思考如何為他人提供更好的產品和服務，這種注意力高度集中的狀態，很像佛教修行中的“禪定”。路演，站在聚光燈下、攝像頭前，被眾多媒體和投資人關注，這像修行里極力追求的神秘體驗。而搭建團隊、產品研發與生產、見投資人、營銷、顧客服務……與社會、世界進行更多更深的連接，世界與他人，是一面鏡子，更好地看清自己。確實，創業就像一場修行，這場修行的目的往往也是成就自己、幫助他人。你心中有夢想嗎？你有想過創業嗎？你是不是正在創業修行的路上？雞孵蛋的比較好溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，...

創業夢，可以從加入創業公司開始。人都說不能一口吃個胖子，你想去創辦一個公司，可以先加入創業公司學習一下。加入創業公司，對很多人來說可能意味著風險，可能意味著這家創業公司倒閉了，你還要再去找工作。但試想一下，即使這家創業公司倒閉了，那是老板倒霉，他可能傾家蕩產，你損失了什么？不僅沒有損失，還獲得了經驗。如果你真有幸目睹了一個公司怎么從有一個產品到衰敗，大概下次自己創業的時候，你就可以避開很多這種險灘和暗礁。所以你獲得的，永遠是寶貴的財富，就是經驗。所以，當有創業想法的時候，你要考慮能不能去承擔一點風險，去承擔一些不可預知的東西，去加入一些創業公司，加入一些民營公司，加入一些看起來好像在做不靠譜事...

在創業和推出新產品時，選擇一個良好的時機是至關重要的，一個失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現之前的創新產品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開創性的新技術，這其中就包括了現在的智能手機使用的多項關鍵技術：觸摸屏，移動處理器，基于觸摸屏交互的移動操作系統。但是它卻并沒有智能手機行業，原因是它還缺少兩個關鍵的外部因素：智能手機在通信上的基礎設施（技術成熟度），iPod等帶來的移動數字設備的使用習慣（文化認同）。當智能手機的關鍵因素在2007年左右達到臨界點時，iPhone橫空出世，PalmPilot已經使用了多年的技術幫助蘋果躍升為全球市值比較高的...

在創業的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類爭奪陽光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看，那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業，就必須會和社會各態共生，自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主，我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處，都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間，都是...

如果真想去創業，要做到兩個基本的點。個，創業一定要創新。Think Different，就是一定要跟別人不一樣。我們從小接受的教育，造成一種從眾心理。比如老師出了一道題，我們需要一個標準答案，如果我們的答案跟別人不一樣，老師就會判我們錯。其實很多問題是沒有一個標準答案。條條道路通羅馬。重要的是，你怎么找到，跟別人不一樣的路。二、改變用戶體驗。把一個產品做到更加簡單更加容易，那你的產品會流行。例如微博。微博就是博客的微創新產品，但不知道是誰，對博客做了一點點改進，就發明了微博。微博就做了一件事，只能寫140個字，想多寫都不行。微博剛出來的時候，肯定沒有人覺得好用。當初Twitter剛出來的時候，...

創業不是改變自我濟條件手段。恰恰相反，創業需要有一定的資本，創業過程中資金是要素，有太多不可一世的公司有人才、有市場，上馬的新項目終因為資金問題而功敗垂成。個人創業過程中，一旦遇到風險，因為資金出現問題，還會牽連到個人的生活品質、家庭關系等等。多數人都有一個創業當老板的夢想。這本沒有什么不好，但因為有了這個想法，就不安現狀，心氣浮躁，這是個大坑。如果把創業當作個人職業的出路，試想，一個給別人打工的事都干不好的人，怎么就有信心帶領一幫人把一件沒有把握的事一定干成功？相反，一個在別人平臺上能把活干好的人，給自己干事成功的把握應該大一些。有的人為創業而業，只是有了一個點子或所謂的創意，就急沖沖地開干...

野心也是創業的目的，俗話說野心越大成就越高，敢想敢做才是一個創業者應該有的心態，如果創業者野心不夠，對于創業目的是差不多就行、兼職創業、能做就做不能做就算了的心態，那這樣的創業者不適合走創業道路，踏踏實實做個上班族也是不錯的。在創業初期，企業基礎不穩的情況下，創業者會經常加班、熬夜、應酬等，時刻保持不斷學習不斷成長的態度，如果你不具備這樣的吃苦耐勞的精神+身體素質+學習成長態度，創業也不是你比較好的選擇。創業有回本周期，新項目更需要經歷漫長的時間才有盈利，所以要有耐心，要無理由承擔所有責任，要有信念，因為所有的失敗都是由你來承擔后果的，當你所有質量都耗盡時，信念才是你成功的密匙。所有的創業成功...

現在是好的時代，也是壞的時代，社會上創業的點子太多了，機會也很多。同時社會上創業的點子太多了，機會也很少，畢竟不是每個人都有試錯的資本。所以更多的創業者只能精挑細選，擇一個有潛力的項目。即使這樣也是是千軍萬馬過獨木橋，因為是中國，即使你是冷門的行業，那也是有幾百萬的同行。絕大多數人們創業的原因，是因為自己發現了一個“商機”，這是一個特殊的資源或者是一個新奇的“創意”。然后再從這個商機發展去研究，覺得可以嘗試才進行創業。同時也有的人，是先有了創業的想法，再去尋找項目。創業其實是一件未知的事情，我們可能會因為創業而成為百萬富翁，也有可能會因為創業而傾家蕩產。河北三四線城市創業公司很多人說，創業就如...

企業的“企”字，拆開來便是“人”和“止”，意思就是：沒有人，企業就會停止發展。企業的永遠是人。具體來說，就是企業家和員工兩個群體。只有當兩者默契配合、互相理解并攙扶著往前走時，創業才算打開了正確的姿勢。但做到這一點并不容易。生活不易，每個人都不輕松，不僅創業者沒有安全感，員工也是需要悉心呵護的群體。理解彼此，是創業路途中為稀缺的東西。而的創業者往往懂得：要讓員工理解自己，得先學會體恤員工，善于創造出這樣的環境。互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是創業企業都會面臨的問題。黑龍江寶媽創業思考創業者容易犯的錯誤有哪些？我們一起來看一下。項目選擇草率創業遇到的個問...

成長環境不同，創業動機不同，資源稟賦不同，機會識別的能力不同，做出的行業選擇也不同。這樣的人匯集的多了，就成了這個領域創業者共同的底色。 早的教培創業者大概分為三種類型：第一種，由專業或社會職業轉化為教培創業者。師范院校或師范專業畢業的學生，不甘平凡或是才華無法在公立校安放，語、數、外老師做了K12學科類培訓機構的老師，或是加盟或自己開一家小機構。美術、音樂、體育老師，選擇創業做了藝術、體育類培訓機構。 第二種，由于家庭身份轉換成為教培創業者。許多素質教育賽道的創業者，并不是師范專業出身，但當了媽媽或爸爸后就選擇進入教培領域，早教、幼教的居多、也有藝術、運動等等，由于大部分缺乏教研能力，大多...

創業能否能成功，你的初心很關鍵。如果你創業是為了賺錢，我勸你盡早放棄。創業不是“請客吃飯”，而是一場孤獨之旅，沿途有無數的困難與挑戰，以及身心上的折磨，如果為了名利而創業，你很快就會發現，你所承受的痛苦將遠大于你所取得的名利。馬云曾笑談今生悔的事就是創立了阿里巴巴，誠然所有人都看到他臺前的風光，但又有誰人知曉他背后的暗淡呢？成功的創業者往往有一個共性，就是創業的初心是為了實現夢想，去解決一個社會問題。當你專注于此的時候，你才能擁有創業成功的首要因素——“自驅力”，無論前方的困難有多大，你都能想方設法克服。從某種程度上講，創業的成功不在于你擁有多少資金和資源，而取決于你是否擁有從不服輸、堅持探索...

確定合適創業時機的個因素是技術的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務、藍牙和其他傳感器等技術和設備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設備（AirPods）方面的創業和產品都不太可能成功。對于創業者而言，太早進入市場和太晚進入都一樣是錯誤。若一家創業公司進入市場時沒有使用正確的技術，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數成功的創業者對新興技術的發展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術打造能提供革命性用戶體驗的產品和服務。創業，就是95%的人要變成5%的人，變成和其他人不一樣的人...