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一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、財(cái)務(wù)管理(含會(huì)計(jì)核算)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、情報(bào)信息管理、質(zhì)量管理等若干領(lǐng)域。一般應(yīng)包括:資產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的管理制度，資產(chǎn)權(quán)益(權(quán)益的取得、維護(hù)、保護(hù))方面的管理制度，資產(chǎn)對(duì)外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，資產(chǎn)檔案管理制度，資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、資產(chǎn)融資管理制度、資產(chǎn)評(píng)估管理制度、資產(chǎn)審計(jì)管理制度，資產(chǎn)投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產(chǎn)自身的發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的資產(chǎn)存量，又要考慮到資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。經(jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做，管理是把事情做對(duì)。槐蔭區(qū)經(jīng)營(yíng)管理共同合作經(jīng)營(yíng)管理智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐...

經(jīng)營(yíng)管理課程里面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程包括：中小企業(yè)發(fā)展課程、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)既是一種職能，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、溝通、傳播和傳遞客戶(hù)價(jià)值，為顧客、客戶(hù)、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷(xiāo)售行為的過(guò)程。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這一概念中，包括了一系列的中心概念，即需要、欲望和需求，產(chǎn)品，價(jià)值、成本和滿(mǎn)意，交換，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)等基本要素。而格隆羅斯的定義強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷(xiāo)的目的：所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，就是在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，旨在滿(mǎn)足消費(fèi)需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程，包括市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品促銷(xiāo)等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)...

這種權(quán)利有巨大的功效，所以要運(yùn)作它，但它又有無(wú)形的特點(diǎn)，運(yùn)作又很不同于別的權(quán)利，資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國(guó)際企業(yè)的資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段。高明的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者主要是利用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)的投入，即以資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購(gòu)企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使各種資產(chǎn)品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件、媒體內(nèi)容和技能的價(jià)值迅速升值。一方面，新興產(chǎn)業(yè)和****的資...

種權(quán)利有巨大的功效，所以要運(yùn)作它，但它又有無(wú)形的特點(diǎn)，運(yùn)作又很不同于別的權(quán)利，資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國(guó)際企業(yè)的資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段。高明的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者主要是利用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)的投入，即以資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購(gòu)企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使各種資產(chǎn)品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件、媒體內(nèi)容和技能的價(jià)值迅速升值。一方面，新興產(chǎn)業(yè)和****的資產(chǎn)...

經(jīng)營(yíng)決定著管理，管理與經(jīng)營(yíng)是管理者必備的兩種能力，而經(jīng)營(yíng)能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)始終是位的，管理是第二位的。明確了這種先后關(guān)系，我們就應(yīng)知道：先有方向，才能行動(dòng)，方向錯(cuò)了，事情做得再對(duì)也沒(méi)用，所以經(jīng)營(yíng)是目的，管理是手段，不能本末倒置。經(jīng)營(yíng)對(duì)于任何組織來(lái)講，都是組織目的的比較大化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是賺錢(qián)。而管理是為誰(shuí)服務(wù)的？直接的意義就是管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。安能選擇哪種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)術(shù)打法，決定了需要什么樣的管理能力與之配套。因此，作為安能管理者，必須時(shí)刻以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上努力實(shí)踐，提升管理效率，要讓經(jīng)營(yíng)思維大于管理思維，這...

智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。智匯云課堂視頻營(yíng)銷(xiāo)課程豐富。有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：中小企業(yè)發(fā)展課程、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程。快來(lái)學(xué)習(xí)吧！企業(yè)的發(fā)展，除了依靠其良好的管理外，更是依靠公司質(zhì)量的產(chǎn)品。衡量產(chǎn)品是否成功主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的銷(xiāo)量因素上，那么如何打好產(chǎn)品銷(xiāo)量戰(zhàn)?如何提高企業(yè)市場(chǎng)份額呢?采取完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是必須的，為企業(yè)提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量問(wèn)題提供一些參考，希望能對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的幫助。3.良好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略需要一定的技術(shù)，資金，成本的基礎(chǔ)，但是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，首先必須透徹的了解市場(chǎng)的需求，了解顧客的需要，開(kāi)發(fā)的應(yīng)該是滿(mǎn)足客戶(hù)...

經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要資源，要賺錢(qián)；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴(lài)，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的，掙回來(lái)多少錢(qián)，又浪費(fèi)掉多少錢(qián)，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意...

什么是在線課堂？在當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展。而在線課堂的意思，就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)上課。和以往的教育模式不同，在線課堂打破了時(shí)間和空間的限制，只要有網(wǎng)絡(luò)，就可以隨時(shí)隨地上課。在線課堂的優(yōu)勢(shì)？1.節(jié)省時(shí)間。學(xué)生們可以利用一切碎片化時(shí)間獲取知識(shí)2.運(yùn)用視頻、語(yǔ)音等方式，讓老師和學(xué)生之間的溝通更便捷，講課方式更明了，氛圍更輕松。3.讓學(xué)生們足不出戶(hù)即可享受到和專(zhuān)業(yè)老師面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，雙方互動(dòng)性更強(qiáng)。智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。經(jīng)營(yíng)管理課程包括：綜合管理：管理技巧、選人育才、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)打造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：中小企業(yè)發(fā)展課...

合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員;搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同;建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度;搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想工作;加強(qiáng)土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理;搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配;分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式取得壓倒的優(yōu)勢(shì)。市中區(qū)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)...

1、經(jīng)營(yíng)管理原則在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。2、有關(guān)目標(biāo)的原則經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配，而是滿(mǎn)足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿(mǎn)足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說(shuō)，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。3、命令一元化原則在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是必要的。不過(guò)在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。4、分業(yè)與專(zhuān)業(yè)化原則工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專(zhuān)業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。5、管理幅...

合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度；搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想工作；加強(qiáng)土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理；搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配；分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。經(jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做，管理是把事情做對(duì)。江西咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐...

合攏”表示在企業(yè)管理上必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。在企業(yè)管理中，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點(diǎn)是：1.韻律性。企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿(mǎn)活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。2.既有整體性又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。3.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。4.波動(dòng)性。現(xiàn)代企業(yè)管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在波動(dòng)中進(jìn)步和革新。5.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確經(jīng)營(yíng)重心和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，...

這種權(quán)利有巨大的功效，所以要運(yùn)作它，但它又有無(wú)形的特點(diǎn)，運(yùn)作又很不同于別的權(quán)利，資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國(guó)際企業(yè)的資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段。高明的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者主要是利用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)的投入，即以資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購(gòu)企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使各種資產(chǎn)品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件、媒體內(nèi)容和技能的價(jià)值迅速升值。一方面，新興產(chǎn)業(yè)和****的資...

經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴(lài)，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的，掙回來(lái)多少錢(qián)，又浪費(fèi)掉多少錢(qián)，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢(qián)，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過(guò)得紅火，說(shuō)的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒(méi)有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。管理階層愈短愈好...

經(jīng)營(yíng)管理決策優(yōu)化原則優(yōu)化原則是指決策的行動(dòng)方案，必須是優(yōu)方案或者是滿(mǎn)意方案。決策是要從兩個(gè)以上不同的備選方案中經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，選出佳方案。如果只有一個(gè)方案，那就不存在決策了；如果沒(méi)有對(duì)比，也就無(wú)法辨別優(yōu)劣。因此，對(duì)比選優(yōu)是決策的主要環(huán)節(jié)，是從比較到?jīng)Q斷的過(guò)程。對(duì)比不僅是把各種不同的方案進(jìn)行比較。更重要的是把各種方案同客觀實(shí)際再作一次認(rèn)真的比較。要比較各種方案帶來(lái)的影響和后果，考慮各方案所需的人力、物力、資金等各種必要條件。通過(guò)比較，擇出優(yōu)方案。經(jīng)營(yíng)管理決策系統(tǒng)原則系統(tǒng)原則是指把決策對(duì)象視為一個(gè)系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體出發(fā)，對(duì)問(wèn)題比較分析，在此基礎(chǔ)上做出決策，防止決策的片面性。貫徹系統(tǒng)原則，要認(rèn)真...

經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)資產(chǎn)的權(quán)利，包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒(méi)有處置權(quán)、占有權(quán)）。從這個(gè)角度看資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是一種權(quán)利，是知識(shí)轉(zhuǎn)化來(lái)的權(quán)利，而這種權(quán)利對(duì)象不是有形的、占有空間的，而主要是無(wú)形的、觀念的。因此，資產(chǎn)本質(zhì)是一種無(wú)形的權(quán)利。所謂運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)就是運(yùn)營(yíng)這種無(wú)形權(quán)力。資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心。其主要運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的方式是企業(yè)并購(gòu)，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是收購(gòu)戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問(wèn)題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購(gòu)成功。管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)...

智匯云課堂：歡迎家人們前來(lái)學(xué)習(xí)，誠(chéng)邀講師們前來(lái)入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動(dòng)的在線云課堂。智匯云課堂視頻營(yíng)銷(xiāo)課程豐富。有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：中小企業(yè)發(fā)展課程、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程。快來(lái)學(xué)習(xí)吧！企業(yè)的發(fā)展，除了依靠其良好的管理外，更是依靠公司質(zhì)量的產(chǎn)品。衡量產(chǎn)品是否成功主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的銷(xiāo)量因素上，那么如何打好產(chǎn)品銷(xiāo)量戰(zhàn)?如何提高企業(yè)市場(chǎng)份額呢?采取完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是必須的，為企業(yè)提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量問(wèn)題提供一些參考，希望能對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的幫助。1.開(kāi)拓新市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到市場(chǎng)的重要性，應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)部。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)分析和市場(chǎng)調(diào)研。收集產(chǎn)品及時(shí)數(shù)據(jù)，想辦法將產(chǎn)品打入相關(guān)市場(chǎng)，先區(qū)域市場(chǎng)，再到國(guó)內(nèi)市...

經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)資產(chǎn)的權(quán)利，包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒(méi)有處置權(quán)、占有權(quán)）。從這個(gè)角度看資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是一種權(quán)利，是知識(shí)轉(zhuǎn)化來(lái)的權(quán)利，而這種權(quán)利對(duì)象不是有形的、占有空間的，而主要是無(wú)形的、觀念的。因此，資產(chǎn)本質(zhì)是一種無(wú)形的權(quán)利。所謂運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)就是運(yùn)營(yíng)這種無(wú)形權(quán)力。運(yùn)營(yíng)的主要方式資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容。其主要運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的方式是企業(yè)并購(gòu)，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因是收購(gòu)戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問(wèn)題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購(gòu)...

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安能管理者需要明確，如果要增加管理方法，要思考和評(píng)估問(wèn)題發(fā)生的概率和由此產(chǎn)生的損失，評(píng)估管理手段增加的成本，不能為了管理而管理，不斷增加管理手段；同時(shí)還要定期復(fù)盤(pán)，砍掉那些不必要的、過(guò)時(shí)的管理手段，為經(jīng)營(yíng)減負(fù)擔(dān)，釋放經(jīng)營(yíng)活力。因此，管理絕不是孤芳自賞，也不是要把本領(lǐng)域的工作研究得專(zhuān)業(yè)，而是主線與業(yè)務(wù)高度同頻，為業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更多價(jià)值。只有具備了清晰的管理觀，才能就有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，公司發(fā)展正面臨新的外部環(huán)境，如何能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，這需要全體管理者凝聚智慧、同心協(xié)力，圍繞既定目標(biāo)，發(fā)揮比較大潛力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新的增長(zhǎng)。 堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確經(jīng)營(yíng)重心和業(yè)...

合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員;搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同;建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度;搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想工作;加強(qiáng)土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理;搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配;分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。經(jīng)營(yíng)與管理，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一。微山經(jīng)營(yíng)管理哪個(gè)好經(jīng)營(yíng)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理上也稱(chēng)之為"職務(wù)分析"...

安能管理者需要明確，如果要增加管理方法，要思考和評(píng)估問(wèn)題發(fā)生的概率和由此產(chǎn)生的損失，評(píng)估管理手段增加的成本，不能為了管理而管理，不斷增加管理手段；同時(shí)還要定期復(fù)盤(pán)，砍掉那些不必要的、過(guò)時(shí)的管理手段，為經(jīng)營(yíng)減負(fù)擔(dān)，釋放經(jīng)營(yíng)活力。因此，管理絕不是孤芳自賞，也不是要把本領(lǐng)域的工作研究得專(zhuān)業(yè)，而是主線與業(yè)務(wù)高度同頻，為業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更多價(jià)值。只有具備了清晰的管理觀，才能就有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，公司發(fā)展正面臨新的外部環(huán)境，如何能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，這需要全體管理者凝聚智慧、同心協(xié)力，圍繞既定目標(biāo)，發(fā)揮比較大潛力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新的增長(zhǎng)。 企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研...

1、經(jīng)營(yíng)管理原則在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。2、有關(guān)目標(biāo)的原則經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配，而是滿(mǎn)足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿(mǎn)足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說(shuō)，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。3、命令一元化原則在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是必要的。不過(guò)在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。4、分業(yè)與專(zhuān)業(yè)化原則工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專(zhuān)業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。5、管理幅...

經(jīng)營(yíng)管理，是指企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì)需要，為了自己的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶(hù)和市場(chǎng)，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，比較大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)這種權(quán)利有巨大的功效，所以要運(yùn)作它，但它又有無(wú)形的特點(diǎn)，運(yùn)作又很不同于別的權(quán)利，資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國(guó)際企業(yè)的資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段。高明的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者主要是利用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)的投入，即以資產(chǎn)輸...

西方許多企業(yè)管理者采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵(lì)。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常花費(fèi)不長(zhǎng)的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向好的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒(méi)有做好，對(duì)有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)...

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。企業(yè)要有效運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，首先管理運(yùn)營(yíng)要形成完整的運(yùn)營(yíng)體系，包括策劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估、保護(hù)等環(huán)節(jié)。在這個(gè)鏈條中策劃與評(píng)估、保護(hù)具有特殊作用。資產(chǎn)的兩個(gè)基本特點(diǎn)即無(wú)形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時(shí)又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經(jīng)過(guò)周密的策劃，才可以使之較準(zhǔn)確地有效開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)，而評(píng)估才可確保利益的比較大實(shí)現(xiàn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶(hù)，并為目標(biāo)客戶(hù)提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。威海經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這種...

企業(yè)要有效運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，首先管理運(yùn)營(yíng)要形成完整的運(yùn)營(yíng)體系，包括策劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估、保護(hù)等環(huán)節(jié)。在這個(gè)鏈條中策劃與評(píng)估、保護(hù)具有特殊作用。資產(chǎn)的兩個(gè)基本特點(diǎn)即無(wú)形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時(shí)又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經(jīng)過(guò)周密的策劃，才可以使之較準(zhǔn)確地有效開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)，而評(píng)估才可確保利益的比較大實(shí)現(xiàn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。需緊緊圍繞客戶(hù)價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。山東經(jīng)營(yíng)管理誠(chéng)信服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理"合攏"表示在企業(yè)管理上必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，...

企業(yè)要有效運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，首先管理運(yùn)營(yíng)要形成完整的運(yùn)營(yíng)體系，包括策劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、評(píng)估、保護(hù)等環(huán)節(jié)。在這個(gè)鏈條中策劃與評(píng)估、保護(hù)具有特殊作用。資產(chǎn)的兩個(gè)基本特點(diǎn)即無(wú)形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時(shí)又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經(jīng)過(guò)周密的策劃，才可以使之較準(zhǔn)確地有效開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)，而評(píng)估才可確保利益的比較大實(shí)現(xiàn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)資產(chǎn)的權(quán)利，包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒(méi)有處置權(quán)、占有權(quán)）。從這個(gè)角度看資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是一種權(quán)利，是知識(shí)轉(zhuǎn)化來(lái)的權(quán)利，而這種權(quán)利對(duì)象不是有形的、占有空間的，而主要是無(wú)形的、觀念的。因此，資產(chǎn)本質(zhì)是一種無(wú)形的權(quán)利...

這種權(quán)利有巨大的功效，所以要運(yùn)作它，但它又有無(wú)形的特點(diǎn)，運(yùn)作又很不同于別的權(quán)利，資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)比有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來(lái)說(shuō)，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國(guó)際企業(yè)的資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)階段。高明的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者主要是利用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少有形資產(chǎn)的投入，即以資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購(gòu)企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使各種資產(chǎn)--品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件、媒體內(nèi)容和技能的價(jià)值迅速升值。一方面，新興產(chǎn)業(yè)和****...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（operation and management of business）：對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱(chēng)。戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能。因?yàn)椋髽I(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境。影響這個(gè)環(huán)境的因素很多，變化很快，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這樣一個(gè)環(huán)境里，企業(yè)欲求長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就必須高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變。經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略職能包括五項(xiàng)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略方針和對(duì)策、制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。泗水運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理...