成長環境不同，創業動機不同，資源稟賦不同，機會識別的能力不同，做出的行業選擇也不同。這樣的人匯集的多了，就成了這個領域創業者共同的底色。  早的教培創業者大概分為三種類型：第一種，由專業或社會職業轉化為教培創業者。師范院校或師范專業畢業的學生，不甘平凡或是才華無法在公立校安放，語、數、外老師做了K12學科類培訓機構的老師，或是加盟或自己開一家小機構。美術、音樂、體育老師，選擇創業做了藝術、體育類培訓機構。 第二種，由于家庭身份轉換成為教培創業者。許多素質教育賽道的創業者，并不是師范專業出身，但當了媽媽或爸爸后就選擇進入教培領域，早教、幼教的居多、也有藝術、運動等等，由于大部分缺乏教研能力，大多選擇加盟某個品牌。第三種，個人追求升級轉換為教培創業者。雞孵蛋的比較好溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。上海女性創業時代

在創業的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類爭奪陽光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看，那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業，就必須會和社會各態共生，自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主，我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處，都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間，都是共生關系。學會共生，這個世界才會和諧。用這樣的角度來看合作，就會心平氣和許多。天津什么是創業時代所有的創業成功都沒有經驗可遵循，只有不斷地失敗，你才能夠找到成功的燈塔，你才能夠改造自己的成功基因。

對于創業者來講，難放下的是執念。固有的習慣、思維會導致當局者迷。雙減政策已經出臺10天了，K12老板跟我聊天時還有50%的問題是：“我不想轉型，有沒有什么辦法。”這想法可愛又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件，多看幾遍教育部官網上的解讀，不做鴕鳥，積極和當地主管部門溝通，向政策允許的方向盡力調整，合規、合法。知道什么是不能做的，沒有未來的。要接受，每個企業，每個人終都是時代的產物。 趨勢中的機會也大多都藏在政策的細則中，從中發現國家、社會教育理念的本質轉變，例如“作為校內教育的有益補充”、“促進學展、健康成長。”、“二是可探索適當引進非學科類校外培訓機構參與課后服務”等等。蘇世民說：“成功就是充分利用那些你無法預測的罕見，但抓住這些機會的前提是，你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴陣以待的姿態，并愿意接受重大變革。”

創業應該是順水推舟，而所謂的順水推舟，就是順大勢，不要指望一個小公司去掀起波浪，這不太可能。你可以用木頭，順著這個水流、水勢走，這就是比較好的創業渠道。具體到中國，現在中國人創業要把握的五大行業就是五個字：衣、食、住、行、娛。中國的優勢是人多，而且是中產階級多。而今中國移動、工商銀行、騰訊、淘寶等已經是全球同行內比較大規模的企業，這樣的情形將會在許多服務領域出現：電子商務、游戲、旅行預訂、服裝、餐飲……從基本的吃、住、行出發到進一步的消費升級，如果從這一塊來創業的話，能夠覆蓋基礎的消費，贏得市場空間。所以，我建議你在選擇創業方向的時候，一定要考慮兩點：1）要選貼近民生，衣食住行娛；2）要考慮到消費升級。我覺得現在跟過去五年前、十年前一樣，還有很多非常好的機會，這個時代你不創業會后悔的，如果要創業，我建議你能做順水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！任何一個成功的創業者，一定不會是以財富或者出名來作為創業出發點，而是把自己的夢想賦予企業。

在創業和推出新產品時，選擇一個良好的時機是至關重要的，一個失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現之前的創新產品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開創性的新技術，這其中就包括了現在的智能手機使用的多項關鍵技術：觸摸屏，移動處理器，基于觸摸屏交互的移動操作系統。但是它卻并沒有智能手機行業，原因是它還缺少兩個關鍵的外部因素：智能手機在通信上的基礎設施（技術成熟度），iPod等帶來的移動數字設備的使用習慣（文化認同）。當智能手機的關鍵因素在2007年左右達到臨界點時，iPhone橫空出世，PalmPilot已經使用了多年的技術幫助蘋果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一。創業就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。湖北如何創業論談

創業是一個叢林，成功沒有法則，具備創業精神、洞察市場趨勢和資源整合能力是創業者成功的關鍵。上海女性創業時代

創業者容易犯的錯誤有哪些？我們一起來看一下。項目選擇草率創業遇到的個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續資金的投入、投資風險等因素估計不足。成本核算不到位由于創業缺乏經驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際盈利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。上海女性創業時代

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