我們做企業,不能只看到廠房、設備、資金這些硬的東西,要看到人,看到人力資本在這個企業里重要的要素。尤其現在是高科技、新經濟的時代,企業主要依靠的是人力資本。我們不能只看到金融資本,還要看到人力資本,國有企業、民營企業在這一點上完全是一樣的。誰能夠了機制的難題,誰能夠有好的機制,誰就能夠發展得快,發展得好。我本人是一個機制主義者,我主張在企業里面一定要有好的機制,一定要讓大家共享財富,這樣企業才能搞好,所有利益相關者也都好。企業有規模他才有聲望,企業有規模才更需要他,他們才能獲得更多的薪酬。江蘇企業愿景
強調:“中小企業能辦大事”。擁有“小而美”獨特優勢的中小微企業,與民營經濟高度重疊,是保市場主體的重要對象,是保就業的重要力量,也是構建新發展格局的有力支撐。一些中小微企業規模并不大,卻在行業細分領域默默耕耘、精益求精,占據市場地位,成為“隱形”。無論從地位作用還是實際貢獻來看,中小微企業的健康發展,都具有重要意義。正因如此,黨和國家一直高度重視和支持中小微企業發展,不斷激發市場主體活力和社會創造力。尤其是面對的沖擊,一系列力度空前的惠企政策,把“真金白銀”送到企業手中。2020年,我國新增市場主體2502萬戶,實現了逆勢增長。湖北聯想企業購企業要擴張,但不控制的擴張,盲目的擴張,尤其是向海外的擴張,只會讓企業走到困境中去。
為什么企業要守住底線呢?其實,這背后有一個管理學理論,叫做——破窗理論。所謂破窗理論,說的是有人做過一個實驗,找到一個有很多窗戶的大樓,并打破其中的一扇窗戶,結果沒過多久整個大樓的窗戶都被砸了。破窗理論告訴我們的就是要警惕任何細小的錯誤,不然小錯誤不改,很多大錯也就來了。在中供,我們要求管理者不能對任何小錯放任不管,看到破窗立馬補上,該處罰的就處罰,細小的違規管理好了,大的錯誤就不會觸犯。要想守好底線,需要特別注意1個問題:底線要簡單好記。什么意思?很多企業的底線特別多,員工記都記不住,更別說做到了,而且管理者的工作量也會很大。在阿里巴巴中供鐵軍,公司只有6條行為底線:1、不能欺騙客戶,2、不能夸大產品效果,3、不能給客戶回扣,4、不能墊款,5、不能考試,6、不能虛假拜訪。總的來說,就是要誠實守信,規范經營。
提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣:一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。在“自利取向”情況下,各職能部門特權膨脹,大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系,由此導致企業總體效率下降。因此,必須打破職能區隔習慣。培養系統思維習慣。流程導向側重的是目標和時間,即:以顧客、市場需求為導向,將企業的行為視為一個總流程上的流程,對這個進行管理和控制,強調全過程的協調及目標化。企業管理概括起來是五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。
中小微企業在促進國民經濟發展中發揮著至關重要的作用,但是由于受到自身資信不高、抗風險能力較差、財務信息不透明等客觀原因,其發展長期受到融資難、融資貴等問題的制約。在2021工作報告中提出:創新供應鏈金融服務模式。全國委員、中國財政科學研究院院長劉尚希提出“以數字金融小微經營者融資困境”的提案。以區塊鏈技術和供應鏈金融相結合的數字供應鏈金融是解決中小微企業融資困境的有效途徑之一。總之,不論穩定國內經濟增長、還是擴大就業和維護社會穩定,都必須大力幫助中小微企業在諸多困局中生存下來。其中,緩解中小微企業的資金問題成了當務之急。管理已成為企業發展的主題,而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”,才能使企業基業常青。湖北聯想企業購
由于的影響,許多中小微企業經營自救困難,依然難擺脫缺失流動資金斷裂的困境。江蘇企業愿景
指出,要統籌今年下半年和明年經濟運行,著力保持在合理區間。針對國內外環境變化和市場主體需求,保持宏觀政策連續性穩定性,堅持不搞“大水漫灌”,同時增強前瞻性精細性,加強區間調控,堅持就業優先。積極的財政政策、穩健的貨幣政策要繼續聚焦支持實體經濟和促進就業,近期實行的降準措施要體現結構性,更加注重支持中小微企業、勞動密集型行業,幫助緩解融資難題。支持用好地方專項債等資金,推進重大工程、基本民生項目等重點建設。綜合施策緩解大宗商品價格上漲壓力。繼續發揮中小微企業、個體工商戶促進社會化就業主力軍作用,拓展大學畢業生等就業渠道,為農民工提供更多打工機會,發展靈活就業,努力實現比較充分的就業。江蘇企業愿景
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